Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN 1 Oleh Wisnu Haryo Pramudya, S.E.,M.Si.,Ak., CA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN 1 Oleh Wisnu Haryo Pramudya, S.E.,M.Si.,Ak., CA."— Transcript presentasi:

1 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN 1 Oleh Wisnu Haryo Pramudya, S.E.,M.Si.,Ak., CA

2 2 LINGKUNGAN ORGANISASI Organisasi manajemen owner Masy. Keu Pemasok Pesaing Serikat Pekerja Pemerintah Pelanggan Masy. Umum

3 3 LINGKUNGAN PENGENDALIAN MANAJEMEN Lingkungan pengendalian ada dua kegiatan: 1.Kegiatan Pengendalian Manajemen 2.Kegiatan Pengendalian Tugas

4 4 LINGKUNGAN PENGENDALIAN MANAJEMEN Lingkungan pengendalian ada dua kegiatan: 1.Kegiatan Pengendalian Manajemen 2.Kegiatan Pengendalian Tugas Pengendalian manajemen merupakan proses dimana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi. Kegiatan Pengendalian manajemen: 1.Merencanakan (apa yg hrs dilakukan organisasi) 2.Mengkoordinasikan (dengan beberapa bagian lain) 3.Mengkomunikasikan Informasi 4.Mengevaluasi Informasi 5.Memutuskan Tindakan apa yg harus diambil 6.Mempengaruhi orang untuk mengubah perilaku

5 5 LINGKUNGAN PENGENDALIAN MANAJEMEN Lingkungan pengendalian ada dua kegiatan: 1.Kegiatan Pengendalian Manajemen 2.Kegiatan Pengendalian Tugas Pengendalian Tugas adalah proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik/khusus dilaksanakan secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas merupakan transaction oriented yaitu melibatkan kinerja tugas individu menurut aturan yang dibuat dalamproses pengendaian manajemen.

6 6 LINGKUNGAN PENGENDALIAN MANAJEMEN Lingkungan pengendalian ada dua kegiatan: 1.Kegiatan Pengendalian Manajemen 2.Kegiatan Pengendalian Tugas Sebagian besar informasi dalam sebuah organisasi merupakan informasi pengendalian tugas, seperti jumlah pesanan oleh pelanggan, berat material, jumlah unit komponen yang digunakan dalam produksi, jumlah jam kerja, dan jumlah kas yang dikeluarkan.

7 7 Perbedaan Pengendalian Pengendalian Manajemen Para manajer berinteraksi dengan manajer lainnya. Fokus terletak pada unit organisasional Berkaitan dengan keputusan- keputusan strategis organisasional Pengendalian Tugas Tidak terlibat secara keseluruhan hanya pada penugasannya Fokus pada tugas spesifik yang dilakukan oleh unit organisasional Pengendalian berkaitan dengan tugas tertentu dan sedikit dalam hal mempertimbangkan atau memutuskan

8 8 Dampak Internet dalam Pengendalian Manajemen Revolusi informasi dimulai saat ditemukannya telepon oleh Alexander Graham Bell. Hal ini akan mempercepat informasi yang dibutuhkan terlebih dipercepat lagi dengan telah ditemukannya komputer. Semua orang tidak akan berlama-lama ketika membutuhkan sebuah informasi tentang produk, mengetahui ketersediaannya, harga dan lainnya. Revolusi informasi lebih dipercepat lagi dengan adanya Internet yang sanggup berkoneksi luas dengan biaya lebih murah.

9 9 Dampak Internet dalam Pengendalian Manajemen Internet menyediakan manfaat utama yang tidak didapat dari telepon, yaitu: 1.Akses secara mudah dan cepat 2.Komunikasi multi target 3.Komunikasi berbiaya rendah 4.Kemampuan menampilkan citra tertentu 5.Pergeseran kekuatan dan kendali kepada individu.

10 10 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder

11 11 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Profitabilitas, adalah kemampuan perusahaan untuk mendapatkan laba dengan sumber daya yang dimilikinya. Dalam bisnis, kapasitas untuk menghasilkan laba biasanya merupakan tujuan yang paling penting

12 12 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham. Dengan nilai saham yang tinggi, dapat menjadi salah satu tujuan perusahaan. Hal ini dikaitkan dengan kredibilitas dan kemampuan perusahaan dalam berkembang

13 13 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Resiko Upaya sebuah perusahaan untuk meningkatkan kemampuannya dalam meraih laba dipengaruhi kemauan pihak manajemen untuk mengambil resiko Resiko Tinggi – Pendapatan Tinggi Resiko Rendah – Pendapatan Rendah

14 14 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Pendekatan Multeple Stakeholder Pasar Modal Pasar Produk Pasar faktor

15 15 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Pendekatan Multeple Stakeholder Pasar Modal Pasar Produk Pasar faktor Sebuah perusahaan mencari dana melalui pasar modal, di mana para pemegang saham publik merupakan konstituennya yang sangat penting.

16 16 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Pendekatan Multeple Stakeholder Pasar Modal Pasar Produk Pasar faktor Perusahaan menjual barang dan jasa di pasar produk, dimana para konsumennyalah yang menjadikonstituennya.

17 17 PERILAKU DALAM ORGANISASI Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian yang baik berpengaruh pada cara maupun tujuannya. TUJUAN Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan. Yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan adalah: 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Resiko 4.Pendekatan Multeple Stakeholder Pendekatan Multeple Stakeholder Pasar Modal Pasar Produk Pasar faktor Perusahaan berkompetisi untuk memperoleh sumber daya seperti human capital dan bahan-bahan mentah di pasar faktor, dimana yang menjadi konstituennya adalah pegawai perusahaan dan para pemasok serta berbagai komunitas yang menyediakan sumber daya dan menjadi tempat beroperasinya perusahaan.

18 18 KESELARASAN TUJUAN Keselarasan Tujuan adalah pernyataan secara umum tentang apa yang diinginkan untuk dicapai perusahaan yang juga merupakan pencapaian apa yang akan dicapai anggotanya. Sebuah sistem pengendalian manajemen yang memadai, setidaknya akan mampu memotivasi para individu yang terkait untuk tidak mempertentangkan upaya mereka itu dengan kepentingan-kepentingan perusahaan secara keseluruhan.

19 19 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal

20 20 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal Adalah norma perilaku yang diharapkan di dalam masyarakat, dimana organisasi tersebut menjadi bagian daripadanya. Norma ini mencakup sikap (etos kerja) yang diwujudkan melalui loyalitas, keuletan, semangat, dan kebanggaan.

21 21 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal Adalah norma yang ada dalam perusahaan, seperti 1.Budaya dan Filosofi, 2.Gaya Manajemen, 3.Bentuk Organisasi, 4.Persepsi dan Komunikasi, serta

22 22 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal Adalah norma yang ada dalam perusahaan, seperti 1.Budaya dan Filosofi, 2.Gaya Manajemen, 3.Bentuk Organisasi, 4.Persepsi dan Komunikasi, serta Budaya Adalah Keyakinan bersama,nilai-nilai hidup,, norma perilaku, asumsi-asumsi yang dianut dan secara terbuka dimanifestasikan diseluruh jajaran organisasi perusahaan

23 23 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal Adalah norma yang ada dalam perusahaan, seperti 1.Budaya dan Filosofi, 2.Gaya Manajemen, 3.Bentuk Organisasi, 4.Persepsi dan Komunikasi, serta Perilaku yang dilakukan oleh menejemen yang merupakan bentuk dan cara manajemen dalam menjalanjan tugasnya.

24 24 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal Adalah norma yang ada dalam perusahaan, seperti 1.Budaya dan Filosofi, 2.Gaya Manajemen, 3.Bentuk Organisasi, 4.Persepsi dan Komunikasi, serta Garis-garis dalam grafik organisasi menggambarkan hubungan-hubungan formal, yaitu pemegang otoritas resmi dan tanggungjawab dari setiap manajer.

25 25 FAKTOR-FAKTOR PENCAPAIAN KESELARASAN TUJUAN Faktor yang mempengaruhinya adalah: 1.Faktor Eksternal 2.Faktor Internal Adalah norma yang ada dalam perusahaan, seperti 1.Budaya dan Filosofi, 2.Gaya Manajemen, 3.Bentuk Organisasi, 4.Persepsi dan Komunikasi, serta Dalam upaya meraih tujuan, para manajer harus tahu apa yang menjadi tujuan dan tindakan-tindakan apa yang harus diambil untuk mencapainya. Dalam mencapainya manajer harus juga dapat menjalin komunikasi dan menyerap informasi dari dalam organisasi dalam menacapi tujuannya.


Download ppt "SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN 1 Oleh Wisnu Haryo Pramudya, S.E.,M.Si.,Ak., CA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google