Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Analisis Manajemen Strategik Alexander Dedy Maya Willy Kelompok : 4 in 1.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Analisis Manajemen Strategik Alexander Dedy Maya Willy Kelompok : 4 in 1."— Transcript presentasi:

1 Analisis Manajemen Strategik Alexander Dedy Maya Willy Kelompok : 4 in 1

2 PeriGigiShop, awal berdiri karena ketertarikan pemilik terhadap dunia seni dan bisnis, selain itu melihat peluang besar dalam bisnis online berbasis internet. Berdiri secara resmi (terorganisasi) tahun 2011 dengan adanya investor yang melakukan investasi materi dan bimbingan terhadap manajemen perusahaan. sebelumnya dilakukan secara personal selama 1 tahun. PeriGigiShop didirikan oleh 2 bersaudara dengan berbekal minat dan kemampuan dari keduanya. Filosofi dari kisah Peri Gigi, sebagai satu sosok yang baik, yang memberi harapan dan ketenangan, memberikan inspirasi kepada pemilik untuk menggunakan nama PeriGigiShop sebagai brand dari online shop yang dikelolanya. Profil Eksternal Internal TOWS Saran Profil Perusahaan

3 Struktur Organisasi Manajer AdminProduksiMarketing Design grafis Struktur Organisasi LINI Profil Eksternal Internal TOWS Saran

4 Visi Dan Misi Visi : Menjadi perusahaan bisnis online berbasis internet yang terkuat dalam retail maupun grosir di Indonesia Misi : Bisnis Online didukung dengan teknologi berbasis internet yang selalu update dan user friendly Selalu kreatif dan berinovasi dalam produk, diukur dari mutu dan harga yang kompetitif Mendukung SDM untuk mengupgrade skill, demi kelancaran kinerja perusahaan Memberi edukasi kepada customer maupun reseller tentang bisnis online dan perangkat pendukungnya peduli dan mengadakan kegiatan sosial Profil Eksternal Internal TOWS Saran

5 Tujuan PeriGigiShop didirikan untuk melakukan bisnis yang didasari dengan minat, kemampuan dan peluang, dengan tujuan membuka lapangan kerja dan bekerjasama dalam team yang solid untuk mencapai visi perusahaan Profil Eksternal Internal TOWS Saran

6 Sasaran Untuk kategori penjualan retail, sasarannya adalah usia produktif, dalam arti sudah mempunyai penghasilan sendiri, semua gender untuk kategori penjualan grosir, sasarannya adalah pelaku usaha yang memerlukan supplier produk untuk diolah atau dijual kembali Profil Eksternal Internal TOWS Saran

7 Contoh produk

8 Faktor Eksternal Opportunity / Threats Ekonomi-Depresiasi rupiah terhadap US Dollar Politik Tidak berpengaruh secara signifikan Teknologi Perusahaan sudah mampu menyesuaikan dengan perubahan teknologi secara global Pesaing- Banyak pesaing muncul Pemasok Pemasok sudah dapat menyediakan kebutuhan perusahaan Produk Pengganti- Semakin banyak variasi produk dan tren Profil Eksternal Internal TOWS Saran

9 Faktor InternalStrenght / Weakness Manajemen-Struktur organisasi masih lini + Manajemen dapat berperan ganda SDM-Tingkat disiplin karyawan sangat rendah -Turnover sangat tinggi -Pembagian job desc belum merata Marketing+ Sales Handal + Segmentasi pasar sudah sesuai + Promosi sudah cukup efektif Financial+ Memiliki anggaran tahunan + Laporan keuangan lengkap Produksi+ Mempunyai Supplier yang dapat diandalkan + Peralatan penunjang produksi bagus Pengembangan+ Teknologi selalu update - Tidak ada nya job training secara rutin Profil Eksternal Internal TOWS Saran

10 Fasilitas kerja yang lengkap Memiliki website sendiri Didukung penuh Investor Pimpinan turun langsung Manajemen LINI Kurangnya kedisplinan dari pekerja Tingkat turnover yang sangat tinggi Posisi banyak yg kosong Produk yang semakin inovatif dan berkembang Semakin Berkembang nya teknologi Bertambahnya pesaing yang sejenis. Banyaknya penipuan online. ThreathWeakness Oppurtunity Strength ANALISIS TOWS Matriks TOWS / SWOT STRENGHT Fasilitas kerja yang lengkap Memiliki website sendiri Didukung penuh Investor Pimpinan turun langsung WEAKNESS Manajemen LINI Kurangnya kedisplinan dari pekerja Tingkat turnover yang sangat tinggi Posisi banyak yg kosong OPPURTUNITIES Produk yang semakin inovatif dan berkembang Semakin Berkembang nya teknologi STRATEGI SO Mengembangkan terus website dengan fitur – fitur yang baru dan user friendly STRATEGI WO Mencari sdm yang berkompeten dibidang nya, sehingga struktur organisasi bisa berkembang THREATS Bertambahnya pesaing yang sejenis. Banyaknya penipuan online. STRATEGI ST Memanfaatkan fitur testimonial yang ada di website untuk menambah kepercayaan pelanggan serta meningkatkan promosi STRATEGI WT Memaksimalkan SDM yang ada agar operasional perusahaan tetap berjalan

11 Hasil Analisa 1.Perusahaan di dukung penuh oleh investor 2.Manajemen yang berpengalaman dan ahli dibidang nya 3.Target konsumen yang sudah tepat sasaran 4.Mampu mengikuti perkembangan teknologi yang berkembang pesat 5.Masih banyak permasalahan di bidang SDM 6.Tidak ada nya pelatihan untuk karyawan Profil Eksternal Internal TOWS Saran

12 Kesimpulan dan saran bedasarkan analisa dari faktor eksternal dan internal, kami berpendapat perusahaan ini sudah menjalankan strategi perusahaan yang baik namun dalam hal strategi pengembangan SDM masih perlu ditingkatkan yakni dengan merekrut karyawan dengan tingkat komitment kerja dan loyalitas yang tinggi agar tingkat turnover dapat diperkecil dengan memberikan pelatihan kerja untuk karyawan. Profil Eksternal Internal TOWS Saran

13


Download ppt "Analisis Manajemen Strategik Alexander Dedy Maya Willy Kelompok : 4 in 1."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google