Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

4 -1 Activity-Based Costing CHAPTER. 4 -2 1.Mendiskusikan pentingnya biaya per unit 2.Menjelaskan pendekatan perhitungan biaya berdasarkan fungsi 3.Menjelaskan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "4 -1 Activity-Based Costing CHAPTER. 4 -2 1.Mendiskusikan pentingnya biaya per unit 2.Menjelaskan pendekatan perhitungan biaya berdasarkan fungsi 3.Menjelaskan."— Transcript presentasi:

1 4 -1 Activity-Based Costing CHAPTER

2 Mendiskusikan pentingnya biaya per unit 2.Menjelaskan pendekatan perhitungan biaya berdasarkan fungsi 3.Menjelaskan mengapa pendekatan perhitungan biaya berdasarkan fungsi dapat menimbulkan distorsi biaya 4.Menjelaskan bagaimana sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas sesuai untuk perhitungan biaya produk Tujuan Belajar continuedcontinued

3 Memberikan penjelasan rinci tentang bagaimana aktivitas dapat dikelompokkan ke dalam kelompok sejenis untuk mengurangi jumlah tarif aktivitas Tujuan Belajar

4 4 -4 Unit cost adalah total biaya yang berkaitan dengan unit yang diproduksi dibagi dengan jumlah unit yang diproduksi. Penilaian persediaan Penentu Pendapatan Memberikan input untuk berbagai keputusan seperti penetapan harga, membuat atau membeli, dan menerima atau menolak pesanan khusus Unit cost is used for--

5 4 -5 Product cost sering kali didefiniskan sebagai biaya produksi: yaitu jumlah dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi. Hal ini dibutuhkan untuk laporan keuangan eksternal.

6 4 -6 Cost measurement meliputi penentuan jumlah dolar dari bahan baku langsng, tenaga kerja langsung, dan overhead yang digunakan dalam produksi.

7 4 -7 Proses menghubungkan biaya, setelah diukur, dengan unit yang diproduksi disebut cost assignment.

8 4 -8 Dua kemungkinan sistem pengukuran adalah actual costing and normal costing. Sistem Pengukuran Actual costing membebankan biaya aktual bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead ke produk. Normal costing membebankan biaya aktual bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung keproduk, tetapi biaya overhead dibebankan ke produk langsung dengan menggunakan tarif perkiraan ( predetermined rates).

9 4 -9 A predetermined overhead rate adalah suatu tarif yang didasarkan pada perkiraan data. Budgeted (estimated) cost Estimated activity usage Sistem Pengukuran

10 4 -10 Adalah faktor yang menyebabkan perubahan dalam biaya seiring dengan perubahan jumlah unit yang di produksi Unit Level Driver (Penggerak Aktivitas Tingkat Unit)

11 4 -11 Contoh dari Unit-Level Drivers Unit yang diproduksi Jam kerja langsung Biaya tenaga kerja langsung Jam Mesin Biaya bahan baku langsung

12 4 -12 Units (of driver) Time Theoretical Practical Normal Expected actual

13 4 -13 Functional-Based Costing: Plantwide Rate (tarif keseluruhan pabrik) Biaya Overhead Pembebanan Biaya Biaya overhead Keseluruhan pabrik Assign Costs Products Penelusuran langsung Stage One: Pembentukan kesatuan biaya Unit-Level Driver Stage Two: Biaya yang dibebankan

14 4 -14 Belring, Inc. Belring,Inc memproduksi dua telepon : cordless dan regular model. Perusahaan memiliki data perkiraan dan aktual sbb:. Budgeted overhead$360,000 Expected activity (DLH)100,000 Actual activity (DLH)100,000 Actual overhead$380,000

15 4 -15 Predetermined Overhead Rate = Belring, Inc. Budgeted (estimated) cost Estimated activity usage Predetermined Overhead Rate = $360, ,000 DLH Predetermined Overhead Rate = $3.60 per DLH Predetermined Overhead Rate (Tarif Perkiraan Overhead)

16 4 -16 Jumlah total overhead yang dibebankan ke produksi aktual pada titik tertentu pada suatu waktu applied overhead. Overhead yang dibebankan = Overhead rate x Actual activity output

17 4 -17 Belring, Inc. Applied overhead = Overhead rate x Actual activity output = $3.60 x 100,000 DLH = $360,000

18 4 -18 CordlessRegular Prime costs$ 78,000$ 738,000 Overhead costs: $3.60 x 10,00036, $3.60 x 90, ,000 Total manufacturing costs$114,000$1,062,000 Units produced  10,000  100,000 Unit cost $ 11.40$ Belring, Inc. Per-Unit Cost

19 4 -19 Overhead Costs Pembebanan Biaya Assign Costs ProductsProducts Stage One: Pool Formation Unit-Level Drivers Stage Two: Costs Assigned Functional-Based Costing Department Rates Department A Pool Department B Pool Allocation Direct Tracing Driver Tracing

20 4 -20 Budgeted overhead$252,000$108,000 Departmental Data Belring, Inc. FabricationAssembly Expected and actual usage (dlh): Cordless7,0003,000 Regular 13,000 77,000 20,00080,000 Expected and actual usage (mh.): Cordless4,0001,000 Regular36,0009,000 40,00010,000

21 4 -21 Belring, Inc. Applied overhead = ($6.30 x actual mh) + ($1.35 x actual dlh) = ($6.30 x 40,000) + ($1.35 x 80,000) = $360,000 = $252,000 + $108,000

22 4 -22 Belring, Inc. Per-Unit Cost: Departmental Rates CordlessRegular Prime costs$ 78,000$ 738,000 Overhead costs: ($6.30 x 4,000) + ($1.35 x 3,000)29, ($6.30 x 36,000) + (1.35 x 77,000) ,750 Total manufacturing costs$107,250$1,068,750 Units produced  10,000  100,000 Unit cost $ 10.73$ 10.69

23 4 -23 Gejala sistem biaya yang ketinggalan jaman (kuno) 1.Hasil dari penawaran sulit dijelaskan. 2.Harga pesaing tampak tidak wajar rendahnya. 3.Produk-produk yang sulit diproduksi menunjukkan laba yang tinggi. 4.Manajer operasional ingin menghentikan produk- produk yang kelihatannya menguntungkan. 5.Margin laba sulit untuk dijelaskan. ContinuedContinued

24 4 -24 Symptoms of an Outdated Functional Cost System 6.Pelanggan tidak mengeluh atas naiknya harga. 7.Departemen akuntansi menghabiskan banyak waktu untuk memberikan data biaya bagi proyek khusus. 8.Beberapa departemen menggunakan sistem akuntansi sendiri.

25 4 -25 Non-unit activity drivers adalah faktor-faktor yang mengukur pemakaian aktivitas non unit produk dan objek biaya lainnya.

26 4 -26 Product diversity berarti bahwa produk mengkonsumsi aktivitas overhead dalam proporsi yang berbeda-beda.

27 4 -27 Units produced per year10,000100,000110,000 Prime costs$78,000$738,000$816,000 Direct labor hours10,00090,000100,000 Machine hours5,00045,00050,000 Production runs Number of moves Belring, Inc. Activity Usage Measures Product-Costing Data CordlessRegularTotal

28 4 -28 ActivityActivity Cost Belring, Inc. Setups$120,000 Material handling60,000 Machining100,000 Testing 80,000 Total$360,000 Overhead Activities Product-Costing Data

29 4 -29 Belring, Inc. Product Diversity: Consumption Ratios Setups Production runs Material handling Number of moves Machining Machine hours Testing Direct labor hours Overhead Cordless Regular Activity Activity Phone Phone Driver aa bb cc d d 20/30 (cordless) and 10/30 (regular) a

30 4 -30 Belring, Inc. Product Diversity: Consumption Ratios Setups Production runs Material handling Number of moves Machining Machine hours Testing Direct labor hours Overhead Cordless Regular Activity Activity Phone Phone Driver aa bb cc d d 60/90 (cordless) and 30/90 (regular) b

31 4 -31 Belring, Inc. Product Diversity: Consumption Ratios Setups Production runs Material handling Number of moves Machining Machine hours Testing Direct labor hours Overhead Cordless Regular Activity Activity Phone Phone Driver aa bb cc d d 5,000/50,000 (cordless) and 45,000/50,000 (regular) c

32 4 -32 Belring, Inc. Product Diversity: Consumption Ratios Setups Production runs Material handling Number of moves Machining Machine hours Testing Direct labor hours Overhead Cordless Regular Activity Activity Phone Phone Driver aa bb cc d d 10,000/100,000 (cordless) and 90,000/100,000 (regular) d

33 4 -33 Setup rate:$120,000/30 =$4,000 per proses Material-handling rate: $60,000/90 = $ per perpindahan Machining rate:$100,000/50,000 = $2 per MH Testing rate:$80,000/100,000 = $0.80 per DLH Belring, Inc. Activity Rates

34 4 -34 CordlessRegular Prime costs$ 78,000$ 738,000 Overhead costs: Setups 80,00040,000 Material handling40,00020,000 Machining10,00090,000 Testing 8,000 72,000 Total manufacturing costs$216,000$ 960,000 Units produced  10,000  100,000 Unit cost (total costs/units)$ $ 9.60 Belring, Inc. Activity Rates $4,000 x 20 $4,000 x 10 $667 x 60 $667 x 30 $2 x 5,000 $2 x 45,000 $0.80 x 10,000 $0.80 x 90,000

35 4 -35 Plantwide rate(slr pabrik)$11.40$10.62 Departmental rate Activity rate Comparison of Unit Costs Cordless Regular Belring, Inc.

36 4 -36 ABC: Two-Stage Assignment Cost of Resources Assign Costs Activities Products Driver Tracing Direct Tracing

37 4 -37 A primary activity adl aktivitas yang dikonsumsi produk atau pelanggan. A secondary activity adl aktivitas yang dikonsumsi oleh aktivitas primer.

38 4 -38 Resource drivers adalah faktor-faktor yang mengukur pemakaian sumber daya oleh aktivitas.

39 4 -39 Unit-level activities adalah aktivitas yang dilakukan setiap kali suatu unit diproduksi. Examples: Power and machine hours are used each time a unit is produced. Direct materials and direct labor activities are also unit-level activities, even though they are not overhead costs. Classification of Activities

40 4 -40 Batch-level activities adalah aktivitas yang dilakukan setiap suatu batch produk diproduksi. Examples: Setups, inspections, production scheduling, and material handling. Classification of Activities

41 4 -41 Product-level (sustaining) activities adalah aktivitas yang dilakukan bila diperlukan untuk mendukung berbagai produk yang diproduksi oleh perusahaan. Aktivitas ini mengkonsumsi input yang mengembangkan produk atau memungkinkan produk diproduksi dan dijual. Examples: Engineering changes, process engineering, and expediting. Classification of Activities

42 4 -42 Facility-level activities adalah aktivitas yang menopang proses umum suatu pabrik. Examples: Plant management, landscaping, maintenance, security, property taxes, and plant depreciation. Classification of Activities

43 4 -43 DriverFilterDriverFilterDriverFilter Unit LevelBatch LevelProduct LevelFacility Level A 1 AAAA 2345 Set 1 Set 2 Set 3 Set 4 Set 5 Set 6 Set 7 Activit y Level Filter

44 4 -44 Customer Costing versus Product Costing

45 4 -45 Large Customer Ten Smaller Customers (50% of sales) (50% of sales) Units purchased500,000500,000 Orders placed2200 Number of sales calls10210 Manufacturing cost$3,000,000$3,000,000 Order-filling costs allocated $202,000$202,000 Sales-force costs allocated$110,000$110,000 ExampleExample

46 4 -46 The purchasing manager uses two suppliers, Murray Inc. and Plata Associates, as the source of two machine parts: Part A1 and Part B2. ExampleExample ActivityCosts Repairing products$800,000 Expending products200,000

47 4 -47 ExampleExample Murray Inc.Plata Associates Part A 1 Part B2 Unit purchase price$20$52$24$56 Units purchased80,00040,00010,00010,000 Failed units1, Late shipments Repair rate = $800,000 ÷ 2,000 = $400 per failed part Expediting rate = $200,000 ÷ 100 = $2,000 per late delivery (1, )

48 4 -48 ExampleExample Murray Inc.Plata Associates Part A 1 Part B2 Purchase cost$1,600,000$2,080,000$240,000$560,000 Repairing products640,000152,0004,0004,000 Expediting products 120,000 80,000 Total costs$2,360,000$2,312,000$244,000$564,000 Units÷ 80,000÷ 40,000÷ 10,000÷ 10,000 Total unit cost$ 29.50$ 57.80$ 24.40$ 56.40

49 4 -49 The End Chapter Four

50 4 -50


Download ppt "4 -1 Activity-Based Costing CHAPTER. 4 -2 1.Mendiskusikan pentingnya biaya per unit 2.Menjelaskan pendekatan perhitungan biaya berdasarkan fungsi 3.Menjelaskan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google