MANAJEMEN STRATEGIS.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIS."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGIS

2 A. PENGERTIAN Manajemen Strategis menurut Fred R David adalah Seni dan Pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

3 Lanjutan.. Menurut Pierce dan Robinson :
Manajemen strategis didefinisikan : satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan. Manajemen Strategik adalah proses perencanaan, implementasi dan pengendalian satu strategi organisasi dan juga menentukan misi dan tujuan perusahaan/organisasi berkaitan dengan lingkungan eksternalnya

4 RELEVANSI MENSTRA UNTUK ORGANISASI
Sebelum tahun 1970-an, manajer membuat perencanaan jangka panjang mengandalkan asumsi, masa depan akan selalu lebih baik sehingga perencanaan masa depan sekedar perpanjangan apa yang telah dilakukan di masa lalu. Perubahan lingkungan dan kejutan seperti krisis energi, deregulasi industri, percepatan teknologi, meningkatnya persaingan global membuat perencanaan harus berubah. Kondisi tersebut memaksa manajer perlu menyusun pendekatan secara sistematis untuk analisa lingkungan baik internal maupun eksternal

5 Sebuah survey terhadap pemilik bisnis di Amerika serikat menemukan, 60 % pebisnis telah mengadaptasi menstra atau memiliki strategic planning. Dari angka tersebut, 89% mengatakan bahwa rencana mereka itu efektif. Data menunjukan bahwa perusahaan yang telah adaptasi sistem manajemen strategis mempunyai pendapatan finansial lebih tinggi Saat ini, menstra tidak hanya digunakan untuk organisasi bisnis yang mencari laba tapi juga badan pemerintah, swasta, pendidikan, rumah sakit, organisasi nirlaba lainnya

6 Proses Manajemen Strategis
Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : Identifikasi Visi&Misi dan Sasaran organisasi Identifikasi Eksternal Perusahaan Analisa Lingkungan Internal Perusahaan Menetapkan Tujuan Merumuskan Strategi Melaksanakan Strategi Evaluasi Strategi

7 Proses Manajemen Strategik
Analisis Lingkungan Menetapkan visi dan Misi Organisasi Menetapkan Tujuan Menyusun Strategi/ Program Kerja Implementasi Strategi Evaluasi, monitoring, Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5 Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu

8 Proses Manajemen Strategik Menetapkan Tujuan
Buat Struktur Organisasi KEBIJAKAN MUTU TARGET KPI (KEY PERFORMANCE INDIKATOR) Distribusi KPI ke Struktur Buat Jobdesk dan SOP Kerja Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5 Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu

9 MATRIK STRATEGI KEBIJAKAN MUTU KPI PROGRAM KERJA ANGGARAN TIME LINE
Peningkatan kondisi keuangan perusahaan Peningkatan kepuasan pelanggan dan pangsa pasar Peningkatan kualitas bisnis Peningkatan kualitas SDM dan Kesejahteraannya KONSEP BSC (BALANCE SCORE CARD) ADA TABEL BULAN : JANUARI-DESEMBER

10 Proses Manajemen Strategik
Analisis Lingkungan Menetapkan visi dan Misi Organisasi Menetapkan Tujuan Menyusun Strategi/ Program Kerja Implementasi Strategi Evaluasi, monitoring, Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5 Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu

11 1) Identifikasi Visi dan Misi
Apakah Visi itu ? Visi : “What we believe we can be” atau Apa yang kita yakini kita bisa capai, impikan. Apakah Misi itu ? Misi : “what we believe we can do “ atau Apa yang kita yakini bisa kita lakukan Misi adalah purpose (maksud) yang fundamental dan unik dari suatu perusahaan yang membedakan dengan perusahaan lain. Misi menjelaskan area of emphasis dari produk, pasar, teknologi sehingga mencerminkan nilai dan prioritas.

12 2. Analisa Lingkungan Lingkungan Internal : Kekuatan dan Kelemahan Lingkungan Eksternal : Peluang dan Ancaman

13 3. Menetapkan Tujuan Suitable/cocok/sesuai Feasible/Layak
Achievable/dapat dicapai Flexible/lentur Motivating/memotivasi Understandable/dapat dimengerti Linkage/terkait dengan misi  Measurable/dapat diukur

14 4. Menyusun Strategi Proses untuk menempatkan strategi dan kebijakan ke dalam aktivitas melalui pengembangan dari : Program : Pernyataan aktivitas atau langkah- langkah yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah rencana Budget : Pernyataan tentang program- program perusahaan dalam bentuk uang / rupiah Prosedur : Sistem yang terdiri dari langkah- langkah atau teknik-teknik yang berkesinambungan yang menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu

15 5. Mengevaluasi/Kontrol
Proses monitoring atas aktivitas perusahaan dan hasil suatu performa sehingga performa aktual dapat dibandingkan dengan performa yang diinginkan