Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING. PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Strategis Lingkungan Eksternal Lingkungan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING. PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Strategis Lingkungan Eksternal Lingkungan."— Transcript presentasi:

1 BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING

2 PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Strategis Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal Tujuan Strategis Misi Strategis Strategi Dinamika Strategi Tingkat Tingkat Bisnis Persaingan Perusahaan Strategi Akuisisi Strategi Strategi & Restruktuisasi Internasional Kerjasama Penerapan Strategis Penguasaan Prsh Struktur dan Kontrol Organisasi Kepemimpinan Kewirausahaan Strategis & Inovasi Prsh Daya saing strategis Laba diatas rata rata

3 Tantangan Manajemen Strategik Lingkungan Persaingan Abad 21 Industri Telepon TV Kabel

4 Fokus Strategi Perusahaan Kesuksesan yang sementara Ekonomi Global Barisan Global Teknologi & Perubahan Teknologis - meningkatkan tingkat perubahan & penyebaran teknologi - abad informasi - meningkatkan intensitas pengetahuan

5 Model IO Untuk Laba Superior 1.Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri eksternal 2.Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi, industri yg atraktif 3.Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

6 4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi 5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh ) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

7 Lingkungan Eksternal Lingkungan Umum Lingkungan Industri Lingkungan Pesaing Industri yg atraktif Suatu industri yg karakteristik strukturalnya menunjukkan laba di atas rata Formulasi Strategis Pemilihan strategi yg berkaitan dengan laba di atas rata-rata untuk industri tertentu Aktiva dan Keahlian Aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi yg dipilih Implementasi Strategis Pemilihan tindakan strategis yg berkaitan dgn penerapan efektif dr strategi yg dipilih Laba Superior Menghasilkan laba di atas rata-rata

8 Model Dengan Basis Sumber Daya Untuk Laba Superior 1.Mengidentifikasikan sumber daya perusahaan, mempelajari ekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahannya para pesaing 2.Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tsb memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya

9 3.Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing 4.Mengidentifikasikan industri yang atraktif 5.Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan prshn mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan eksternal

10 Sumber Daya Input input ke dalam proses produksi perusahaan Kapabilitas Kapabilitas serangkaian SD yg disatukan utk melakukan serangkaian tugas tugas aktivitas secara integratif Keunggulan Daya Saing Kemampuan suatu perusahaan untuk mengatasi pesaingnya Industri yang Atraktif Industri dgn peluang peluang yg dapat dieksploitasi oleh SD Dan kapabilitas perusahaan Formulasi Implementasi Tindakan tindakan strategis untuk menghasilkan laba di atas rata-rata Laba Superior Menghasilkan laba di atas rata-rata

11 TUJUAN DAN MISI PERUSAHAAN Tujuan kekuatan kekuatan sumber daya, kapabilitas dan kompetensi internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan perusahaan Misi pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat syarat pasar

12 Stake holders adalah individu individu dan kelompok kelompok yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg diperoleh dan yang memiliki klaim klaim yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu perusahaan

13 TIGA KELOMPOK STAKE HOLDERS Stake Holders Pasar Modal  Pemegang saham  Supplier utama modal Stake Holders Pasar Produk  Para pelanggan Primer  Supplier  Komunitas tuan rumah  Serikat buruh Stake Holders Organisasional  Para pegawai  Para manajer  Para non-manajer

14


Download ppt "BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING. PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Strategis Lingkungan Eksternal Lingkungan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google