Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI DAN ANALISIS PESAING.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI DAN ANALISIS PESAING."— Transcript presentasi:

1 BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI DAN ANALISIS PESAING

2 LINGKUNGAN EKSTERNAL Ling. Industri Ancaman dari Pelaku Ling. Pesaing EKONOMI Politik/Hukum Demografi Global Sosio kultural Teknologi

3 Komponen Analysis Ling. Eksternal Pemindaian ( Scanning ) mengidentifikasi tanda tanda awal dari perubahan dan trend trend lingkungan Pengawasan ( Monitoring ) mendeteksi perubahan dan trend trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan

4 Peramalan ( Forecasting ) mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend trend tersebut Penilaian ( Assesing ) menentukan waktu dan pentingnya perusahaan dan trend trend lingkungan bagi strategi dan manajemen perusahaan

5 Segmen Dalam Lingkungan Umum 1.Segmen Demografis  Ukuran populasi  Struktur usia  Distribusi geografis  Bauran etnis  Distribusi pendapatan

6 2.Segmen Ekonomi 3.Segmen Politik/hukum 4.Segmen Sosiokultural 5.Segmen Teknologi 6.Segmen Global

7 Model 5 Kekuatan Persaingan Ancaman dr Peserta Bisnis Baru Kekuatan tawar menawar supplier Kekuatan tawar menawar pembeli Ancaman dari Produk pengganti Persaingan Diantara Perusahaan yg bersaing

8 Menafsirkan Analisis Industri Kelompok Strategis sekelompok perusahaan dalam sebuah industri yang mengikuti strategi yang sama/serupa dengan dimensi dimensi strategi yg serupa Analisis Pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan

9 Komponen Analisis Pesaing 1.Tujuan Masa Datang  Bagaimana tujuan kita dibandingkan dengan tujuan para pesaing  Di mana penekanan akan dilakukakan di masa datang  Apa sikapnya terhadap resiko

10 2.Strategi Saat Ini  Bagaimana kita bersaing saat ini  Apakah strategi ini mendukung perubahan perubahan dalam struktur kompetitif 3.Asumsi Asumsi  Apakah kita mengasumsikan masa datang akan mudah berubah  Apakah kita beroperasi di bawah status Quo  Asumsi asumsi apa yang dipegang oleh para pesaing

11 4.Kapabilitas  Apakah kekuatan dan kelemahan kita  Bagaimana rating kita dibandingkan pesaing Tanggapan  Apa yang akan dilakukan oleh para pesaing masa datang  Di mana kita memegang keunggulan mengatasi pesaing kita  Bagaimana perubahan ini akan mengubah relasi kita dengan para pesaing


Download ppt "BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI DAN ANALISIS PESAING."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google