Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

RESPON RISIKO RESPON RISIKO Tim Manajemen Risiko Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "RESPON RISIKO RESPON RISIKO Tim Manajemen Risiko Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan."— Transcript presentasi:

1 RESPON RISIKO RESPON RISIKO Tim Manajemen Risiko Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

2 Agenda Pengertian Tujuan Opsi yang tersedia Contoh aplikasi 12/11/2014Tim MR BPKP2

3 Respon Risiko 12/11/2014Tim MR BPKP3

4 Pengertian Respon Risiko Respon risiko merupakan tindakan yang dilakukan dalam menangani suatu risiko tertentu. 12/11/2014Tim MR BPKP4

5 Tujuan Respon Risiko Setelah semua risiko yang relevan ditaksir, manajemen menentukan bagaimana mereka akan merespon risiko-risiko tersebut Tujuannya adalah untuk mengurangi likelihood dan atau dampak dari risiko terhadap pencapaian tujuan organisasi. 12/11/2014Tim MR BPKP5

6 Respon Risiko Dalam mempertimbangkan respon risiko,manajemen perlu: ◦ menaksir pengaruh pada likelihood dan dampak risiko, ◦ menganalisis biaya vs manfaat, ◦ Memilih respon risiko yang dapat menurunkan risiko residual sampai pada toleransi risiko yang dikehendaki. 12/11/2014Tim MR BPKP6

7 Respon Risiko Manajemen mengidentifikasi setiap opsi respon risiko yang mungkin ada, menggunakan pandangan portfolio (perspektif perusahaan) atas risiko, dan menentukan apakah risiko residual secara keseluruhan berada dalam appetite risiko perusahaan. 12/11/2014Tim MR BPKP7

8 Opsi Respon Risiko Respon risiko meliputi cara-cara (opsi) penanganan risiko sebagai berikut: ◦ Menghindari Risiko ◦ Mengurangi Risiko ◦ Membagi Risiko ◦ Menerima Risiko 12/11/2014Tim MR BPKP8

9 Respon Risiko Menghindari Risiko: Melepas suatu unit bisnis, lini produk, segmen bisnis suatu wilayah Memutuskan untuk tidak terlibat dalam suatu inisiatif atau aktivitas baru yang menimbulkan risiko 12/11/2014Tim MR BPKP9

10 Respon Risiko Mengurangi Risiko dapat berupa: ◦ Mengurangi likelihood ◦ Mengurangi dampak 12/11/2014Tim MR BPKP10

11 Respon Risiko Mengurangi likelihood: Menciptakan proses bisnis yang efektif melalui inspeksi dan pengendalian proses Meningkatkan keterlibatan manajemen dalam pengambilan keputusan dan monitoring Melakukan perawatan yang bersifat preventif Menerapkan jaminan standar kualitas Melakukan pelatihan terstruktur Melakukan pengembangan teknologi Melakukan supervisi dan pengujian Menerapkan program peningkatan ketaatan Membangun sistem informasi yang andal 12/11/2014Tim MR BPKP11

12 Respon Risiko Mengurangi dampak: Melakukan diversifikasi penawaran produk Menetapkan batas (limit) operasional Mencari keseimbangan baru atas portofolio asset untuk mengurangi eksposur terhadap jenis kerugian tertentu Merealokasi modal di antara berbagai unit operasi Membuat rencana pemulihan akibat bencana Melakukan pemisahan/relokasi suatu aktivitas atau sumber daya Melakukan pencadangan kerugian aktiva 12/11/2014Tim MR BPKP12

13 Respon Risiko Membagi Risiko: Mengasuransikan kerugian yang signifikan tidak diperkirakan Membuat kemitraan atau usaha patungan Masuk dalam perjanjian sindikasi Melakukan lindung-nilai (hedging) melalui instrumen pasar modal Meng-outsource proses bisnis non inti Berbagi risiko melalui perjanjian dengan pemasok, pelanggan, atau mitra bisnis lain 12/11/2014Tim MR BPKP13

14 Respon Risiko Menerima risiko: Menerima risiko yang memang sudah dalam batas toleransi (tidak melakukan tindakan apapun). Melakukan “self-insuring” terhadap kerugian (misalnya dengan menentukan ulang harga produk dengan memasukkan premi eksplisit dalam harga, guna mengkompensasi risiko yang harus diambil) Mengandalkan pada mekanisme offset alami di dalam portofolio 12/11/2014Tim MR BPKP14

15 Respon Risiko Faktor-faktor pertimbangan memilih respon risiko: ◦ Tujuan-tujuan dan strategi, termasuk kultur dan hasrat risiko ◦ Prioritas, termasuk situasi & kondisi ◦ Kapabilitas ◦ Jangka waktu ◦ Pembiayaan ◦ Risiko residual ◦ Frekuensi risiko ◦ Ketersediaan data 12/11/2014Tim MR BPKP15

16 Menghubungkan Sasaran, Peristiwa, Penaksiran Risiko, dan Respon Risiko 12/11/2014Tim MR BPKP16

17 Pengaruh Respon Risiko pada Risiko Residual Sasaran stratejik Melakukan ekspansi penawaran produk baru Sasaran operasional Diperolehnya pendapatan sebesar Rp dalam satu tahun dengan mengenalkan produk baru ke pasar Satuan ukuranPendapatan dari produk baru Toleransi risikoRp – Rp pada pendapatan baru RisikoRisiko inherenAlternatif respon risikoRisiko residual likelihooddampaklikelihooddampak Pesaing terlebih dahulu masuk ke pasar 40%Rp 100 juta A – menyediakan dana tambahan untuk R & D dan divisi produksi 20%15% (Rp 45 juta) B – tidak melakukan tindakan spesifik untuk masuk pertama 40%Rp 100 juta Penerimaan pasar terhadap produk baru ini lebih lambat dibanding asumsi penelitian pasar 25%Rp 150 juta C – Produk co-brand dengan pihak ketiga yang sudah establish 20%10% (Rp 3 juta) D – Melakukan piloting menguji pasar dan mengubah pendekatan 15% (Rp 45 juta) E – tidak melakukan tindakan apapun untuk memastikan penerimaan pasar 25%Rp 150juta 12/11/2014Tim MR BPKP17

18 Respon Risiko Berganda 12/11/2014Tim MR BPKP18

19 Biaya vs Manfaat 12/11/2014Tim MR BPKP19

20 Biaya vs Manfaat Menerima Risiko: Menyerap biaya untuk menerapkan respon terhadap lambatnya perubahan pada permintaan EOM, dan mempertimbangkan besarnya kemungkinan untuk memproduksi dan menjual produk kepada pelanggan lain dalam batas hubungan dengan EOM. 12/11/2014Tim MR BPKP20

21 Biaya vs Manfaat Menghindari Risiko: Keluar dari hubungan dengan EOM, dan menciptakan hubungan dengan pelanggan baru yang menjamin permintaan lebih stabil. 12/11/2014Tim MR BPKP21

22 Biaya vs Manfaat Membagi Risiko: Negosiasi suatu revisi atas kontrak saat ini, yang menjabarkan klausul “ambil dan bayar” guna menjamin tingkat return yang pasti. 12/11/2014Tim MR BPKP22

23 Biaya vs Manfaat Mengurangi Risiko: Menggunakan sistem prakiraan yang lebih canggih, untuk menganalisis faktor eksternal (misalnya informasi publik mengenai anggaran konsumen, persediaan dan dealership EOM) dan faktor internal (pesanan historis dari berbagai sumber) untuk memperbaiki proyeksi permintaan aktual dari seluruh pelanggan. 12/11/2014Tim MR BPKP23

24 Biaya vs Manfaat 12/11/2014Tim MR BPKP24

25 Biaya vs Manfaat 12/11/2014Tim MR BPKP25

26 AKHIR PRESENTASI 12/11/2014Tim MR BPKP26


Download ppt "RESPON RISIKO RESPON RISIKO Tim Manajemen Risiko Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google