Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti

Presentasi berjudul: "Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti"— Transcript presentasi:

1 Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti

2 KEPUTUSAN DALAM UNCERTAINTY (KETIDAKPASTIAN)
Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menunjukkan suasana keputusan dimana probabilitas hasil-hasil potensial tidak diketahui. Dalam suasana ketidakpastian pengambil keputusan sadar akan hasil-hasil alternatif dalam bermacam-macam peristiwa, namun pengambil keputusan tidak dapat menetapkan probabilitas peristiwa.

3 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti
1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal Likelihood) Asumsi: semua peristiwa mempunyai kemungkinan yang sama untuk terjadi. Pengambilan keputusan hanya mengetahui outcome dari suatu tindakan, tetapi tidak dapat meprediksi berapa probabilitas outcome dari setiap keputusan tersebut.

4 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti
1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 10 50 100 150 1,500 (6,500) 7,500 (16,500) (2,500) 15,000 (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Expected Return Probabilitas ER 0.25 ER 10 = 375 1,500 ER 50 = (1,625) 1,875 4,000 ER 100 = (4,125) (625) 3,750 2,750 ER 150 = (6,625) (3,125) 1,250 5,625 (2,875) Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai ER paling besar

5 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti
2. Kriteria MAXIMIN / WALD (Abraham Wald) Kriteria untuk memilih keputusan yang mencerminkan nilai maksimum dari hasil yang minimum Asumsi: pengambil keputusan adalah pesimistik /konservatif/risk avoider tentang masa depan Kelemahan: tidak memanfaatkan seluruh informasi yang ada, yang merupakan cirri pengambil keputusan modern

6 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti
2. Kriteria MAXIMIN Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 10 50 100 150 1,500 (6,500) 7,500 (16,500) (2,500) 15,000 (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Pembelian Koran Pay Off Minimum 10 1,500 50 (6,500) 100 (16,500) 150 (26,500) Keputusan membeli koran sebanyak 10, karena memberikan nilai ER paling besar

7 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti
3. Kriteria MAXIMAX (Vs MAXIMIN) Krietria untuk memilih alternatif yang merupakan nilai maksimum dari pay off yang maksimum Asumsi: pengambil keputusan adalah optimistic, cocok bagi investor yang risk taker Kelemahan: mengabaikan banyak informasi yang tersedia

8 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti
3. Kriteria MAXIMAX Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 10 50 100 150 1,500 (6,500) 7,500 (16,500) (2,500) 15,000 (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Pembelian Koran Pay Off Maksimum 10 1,500 50 7,500 100 15,000 150 22,500 Keputusan membeli koran sebanyak 150, karena memberikan nilai ER paling besar

9 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti
4. Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar, atau memilih nilai minimum dari regret maksimum, dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif pd peristiwa tertentu

10 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti
4. Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 10 50 100 150 1,500 (6,500) 7,500 (16,500) (2,500) 15,000 (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 10 50 100 150 6.000 13.500 21.000 8.000 7.500 15.000 18.000 10.000 28.000 20.000

11 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti
4. Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 10 50 100 150 6.000 13.500 21.000 8.000 7.500 15.000 18.000 10.000 28.000 20.000 Pembelian Koran Maximum Regret 10 21,000 50 15,000 100 18,000 150 28,000 Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai Regret paling kecil