Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com."— Transcript presentasi:

1 LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti

2 KEPUTUSAN DALAM UNCERTAINTY (KETIDAKPASTIAN)  Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menunjukkan suasana keputusan dimana probabilitas hasil-hasil potensial tidak diketahui.  Dalam suasana ketidakpastian pengambil keputusan sadar akan hasil-hasil alternatif dalam bermacam- macam peristiwa, namun pengambil keputusan tidak dapat menetapkan probabilitas peristiwa.

3 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal Likelihood)  Asumsi: semua peristiwa mempunyai kemungkinan yang sama untuk terjadi.  Pengambilan keputusan hanya mengetahui outcome dari suatu tindakan, tetapi tidak dapat meprediksi berapa probabilitas outcome dari setiap keputusan tersebut.

4 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA  Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai ER paling besar Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran , (6,500) 7, (16,500) (2,500) 15, (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Expected Return Probabilitas ER 0.25 ER 10 = 375 1,500 ER 50 = (1,625) 1,875 4,000 ER 100 = (4,125) (625) 3,750 2,750 ER 150 = (6,625) (3,125) 1,250 5,625 (2,875)

5 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 2.Kriteria MAXIMIN / WALD (Abraham Wald)  Kriteria untuk memilih keputusan yang mencerminkan nilai maksimum dari hasil yang minimum  Asumsi: pengambil keputusan adalah pesimistik /konservatif/risk avoider tentang masa depan  Kelemahan: tidak memanfaatkan seluruh informasi yang ada, yang merupakan cirri pengambil keputusan modern

6 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 2. Kriteria MAXIMIN  Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 10, karena memberikan nilai ER paling besar Pembelian Koran Pay Off Minimum 10 1, (6,500) 100 (16,500) 150 (26,500) Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran , (6,500) 7, (16,500) (2,500) 15, (26,500) (12,500) 5,000 22,500

7 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 3.Kriteria MAXIMAX (Vs MAXIMIN)  Krietria untuk memilih alternatif yang merupakan nilai maksimum dari pay off yang maksimum  Asumsi: pengambil keputusan adalah optimistic, cocok bagi investor yang risk taker  Kelemahan: mengabaikan banyak informasi yang tersedia

8 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 3.Kriteria MAXIMAX  Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 150, karena memberikan nilai ER paling besar Pembelian Koran Pay Off Maksimum 10 1, , , ,500 Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran , (6,500) 7, (16,500) (2,500) 15, (26,500) (12,500) 5,000 22,500

9 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4.Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar, atau memilih nilai minimum dari regret maksimum, dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif pd peristiwa tertentu

10 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4.Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran , (6,500) 7, (16,500) (2,500) 15, (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran

11 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4.Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran Pembelian KoranMaximum Regret 1021, , , ,000 Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai Regret paling kecil


Download ppt "LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google