Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com."— Transcript presentasi:

1 LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com

2 KEPUTUSAN DALAM UNCERTAINTY (KETIDAKPASTIAN)  Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menunjukkan suasana keputusan dimana probabilitas hasil-hasil potensial tidak diketahui.  Dalam suasana ketidakpastian pengambil keputusan sadar akan hasil-hasil alternatif dalam bermacam- macam peristiwa, namun pengambil keputusan tidak dapat menetapkan probabilitas peristiwa. www.febriyanto79.wordpress.com

3 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal Likelihood)  Asumsi: semua peristiwa mempunyai kemungkinan yang sama untuk terjadi.  Pengambilan keputusan hanya mengetahui outcome dari suatu tindakan, tetapi tidak dapat meprediksi berapa probabilitas outcome dari setiap keputusan tersebut. www.febriyanto79.wordpress.com

4 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA  Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai ER paling besar Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 1050100150 10 1,500 50 (6,500) 7,500 100 (16,500) (2,500) 15,000 150 (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Expected Return Probabilitas ER 0.25 ER 10 = 375 1,500 ER 50 = (1,625) 1,875 4,000 ER 100 = (4,125) (625) 3,750 2,750 ER 150 = (6,625) (3,125) 1,250 5,625 (2,875)

5 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 2.Kriteria MAXIMIN / WALD (Abraham Wald)  Kriteria untuk memilih keputusan yang mencerminkan nilai maksimum dari hasil yang minimum  Asumsi: pengambil keputusan adalah pesimistik /konservatif/risk avoider tentang masa depan  Kelemahan: tidak memanfaatkan seluruh informasi yang ada, yang merupakan cirri pengambil keputusan modern www.febriyanto79.wordpress.com

6 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 2. Kriteria MAXIMIN  Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 10, karena memberikan nilai ER paling besar Pembelian Koran Pay Off Minimum 10 1,500 50 (6,500) 100 (16,500) 150 (26,500) Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 1050100150 10 1,500 50 (6,500) 7,500 100 (16,500) (2,500) 15,000 150 (26,500) (12,500) 5,000 22,500

7 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 3.Kriteria MAXIMAX (Vs MAXIMIN)  Krietria untuk memilih alternatif yang merupakan nilai maksimum dari pay off yang maksimum  Asumsi: pengambil keputusan adalah optimistic, cocok bagi investor yang risk taker  Kelemahan: mengabaikan banyak informasi yang tersedia www.febriyanto79.wordpress.com

8 Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 3.Kriteria MAXIMAX  Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 150, karena memberikan nilai ER paling besar Pembelian Koran Pay Off Maksimum 10 1,500 50 7,500 100 15,000 150 22,500 Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 1050100150 10 1,500 50 (6,500) 7,500 100 (16,500) (2,500) 15,000 150 (26,500) (12,500) 5,000 22,500

9 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4.Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar, atau memilih nilai minimum dari regret maksimum, dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif pd peristiwa tertentu www.febriyanto79.wordpress.com

10 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4.Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif www.febriyanto79.wordpress.com Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 1050100150 10 1,500 50 (6,500) 7,500 100 (16,500) (2,500) 15,000 150 (26,500) (12,500) 5,000 22,500 Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 1050100150 1006.00013.50021.000 508.00007.50015.000 10018.00010.00007.500 15028.00020.00010.0000

11 Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4.Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif www.febriyanto79.wordpress.com Pembelian Koran Jumlah dan Permintaan Koran 1050100150 1006.00013.50021.000 508.00007.50015.000 10018.00010.00007.500 15028.00020.00010.0000 Pembelian KoranMaximum Regret 1021,000 5015,000 10018,000 15028,000 Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai Regret paling kecil


Download ppt "LOGO Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti www.febriyanto79.wordpress.com."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google