Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS [[ MUHAMMAD ZEN, MA Manager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen UIN Jakarta dan Dosen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS [[ MUHAMMAD ZEN, MA Manager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen UIN Jakarta dan Dosen."— Transcript presentasi:

1

2 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS [[ MUHAMMAD ZEN, MA Manager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen UIN Jakarta dan Dosen STEI SEBI, Pengurus IAEI, Penulis Buku “Zakat & Wirausaha”, dan Konsultan Syahid Center Management (SCM) DISAMPAIKAN PADA TRAINING ORGANISASI SYIAR (STUDI ISLAM ALAM RAYA) BSI SE-JABOTABEK, MINGGU 28 DESEMBER 2008 VILLA CIBODAS TRAINING ORGANISASI

3 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS TRAINING Perubahan Dari TIDAK TAHU Menjadi TAHU Perubahan dari TIDAK MAMPU menjadi MAMPU Perubahan Dari TIDAK MAU menjadi MAU

4 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS P P = pengetahuan (Apa dan mengapa berubah) K M K = KETERAMPILAN (BAGAIMANA BERUBAH ) M = MOTIVASI (MAU BERUBAH ) B B = BERUBAH (P + K + M ) Materi pelatihan mencakup p, m dan k TRAININGTRAINING

5 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS PROSES PERUBAHAN PENGETAHUAN SIKAP PERILAKU KEBIASAAN ELTON MAYO TINGKAT KESUKARAN PERUBAHAN WAKTU PERUBAHAN

6 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS STRATEGI BELAJAR EXPERIENTIAL LEARNING CYCLE MENGALAMI KEJADIAN REFLEKSI SEBAB AKIBAT MENGAMBIL HIKMAH KEJADIAN APLIKASI

7 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS ORGANISASI PESERTA DOSEN FAS TRAINER USTADZ PROGRAM OFFICER SUPPORT

8 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS TULISLAH NAMA, YANG KAMU HARAPKAN, YANG KAMU CINTAI, DAN PEKERJAAN YANG DIHARAPKAN? BAGAIMANA MENYATUKAN KESAMAAN PERSEPSI ANGGOTA ORGANISASI?BAGAIMANA MENYATUKAN KESAMAAN PERSEPSI ANGGOTA ORGANISASI? ANALISA SWOTANALISA SWOT LEBAH MEMBERIKAN MANFAAT MELALUI MADU, SEMUT ANGKAT BARANG BERAT MELALUI KERJASAMALEBAH MEMBERIKAN MANFAAT MELALUI MADU, SEMUT ANGKAT BARANG BERAT MELALUI KERJASAMA SINGA KERJASAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN MEMBUNUH MENJANGAN/RUSA/KERBAUSINGA KERJASAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN MEMBUNUH MENJANGAN/RUSA/KERBAU TIM SEPAK BOLA KERJASAMA MENCETAK GOALTIM SEPAK BOLA KERJASAMA MENCETAK GOAL BAGAIMANA DENGAN ANDA?????BAGAIMANA DENGAN ANDA?????

9 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS MENURUT ANDA DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI? MENURUT ANDA …. APAKAH YANG DIBAWAH INI DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI? FORMAL ATAU NON FORMAL?. MENURUT ANDA DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI? MENURUT ANDA …. APAKAH YANG DIBAWAH INI DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI? FORMAL ATAU NON FORMAL?. PENUMPANG BIS KOTAPENUMPANG BIS KOTA PERKUMPULAN SENAM PERNAPASANPERKUMPULAN SENAM PERNAPASAN PENGGEMAR WARUNG TEGALPENGGEMAR WARUNG TEGAL ARISAN KELUARGAARISAN KELUARGA BADARISBADARIS BEMBEM KARANG TARUNAKARANG TARUNA TIM MARAWISTIM MARAWIS CLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNGCLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNG ARISAN KEMATIANARISAN KEMATIAN IRMA/DKM DSBIRMA/DKM DSB PENUMPANG BIS KOTAPENUMPANG BIS KOTA PERKUMPULAN SENAM PERNAPASANPERKUMPULAN SENAM PERNAPASAN PENGGEMAR WARUNG TEGALPENGGEMAR WARUNG TEGAL ARISAN KELUARGAARISAN KELUARGA BADARISBADARIS BEMBEM KARANG TARUNAKARANG TARUNA TIM MARAWISTIM MARAWIS CLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNGCLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNG ARISAN KEMATIANARISAN KEMATIAN IRMA/DKM DSBIRMA/DKM DSB

10 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Training Motivasi Taman Wisata Situ Gintung 12 April 2008, BEMJ-MD UIN Jakarta MANFAAT KERJASAMA LEBIH MUDAH,RINGAN,DAN KUAT BELAJAR DENGAN KAWAN DAN ORANG LAIN SOLIDERITAS KEBERSAMAAN DAN PENDERITAAN KUAT MENGETAHUI KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DIRI SENDIRI MENINGKATKAN ASSET/MODAL MENINGKATKAN PROFIT/FALAH MEMPERBANYAK LINK/UKHUWAH MEMPERBANYAK KONSUMEN SARANA PROMOSI MENUMBUH-KEMBANGKAN USAHA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN INVESTOR DSB. LEBIH MUDAH,RINGAN,DAN KUAT BELAJAR DENGAN KAWAN DAN ORANG LAIN SOLIDERITAS KEBERSAMAAN DAN PENDERITAAN KUAT MENGETAHUI KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DIRI SENDIRI MENINGKATKAN ASSET/MODAL MENINGKATKAN PROFIT/FALAH MEMPERBANYAK LINK/UKHUWAH MEMPERBANYAK KONSUMEN SARANA PROMOSI MENUMBUH-KEMBANGKAN USAHA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN INVESTOR DSB.

11 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS PENGERTIAN ORGANISASI Organisasi dapat di definisikan sebagai kelompok orang yang saling berinteraksi dan bekerjasama untuk merealisasikan tujuan bersama.Organisasi dapat di definisikan sebagai kelompok orang yang saling berinteraksi dan bekerjasama untuk merealisasikan tujuan bersama. Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang saling berhubungan. Ketiga elemen organisasi tersebut adalah:Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang saling berhubungan. Ketiga elemen organisasi tersebut adalah: 1. Sekelompok orang. 2. Interaksi dan kerjasama, serta. 3. Tujuan bersama.

12 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS ORGANISASI (Prof. Dr. Mr. Prayudi Atmosudirdjo) DEFINISI: Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama dalam suatu ikatan hirarki HAKIKI ORGANISASI: 1.Sebagai Wadah dimana kegiatan diselenggarakan 2.Sebagai Proses interaksi antara orang-orang dalam organisasi

13 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS MACAM-MACAM ORGANISASI 1. Organisasi Modern -Dibentuk dengan suatu proses berdasarkan “Organization Planning” -Bebas dari tekanan-tekanan atau pengaruh lingkungan yang konvensional atau tradisional. -Mempunyai maksud dan tujuan yang jelas. -Mempunyai struktur organisasi yang jelas -Mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah tangga. 2. Organisasi Konvensional -Dibentuk oleh orang-orang yang mampu berfikir secara modern, rasional, sistematis dan logis. -Tidak menerapkan teori-teori organisasi. 3. Organisasi Tradisional -Merupakan kelompok orang yang mengupayakan secara bersama-sama secara spontan, tanpa struktur yang jelas -Pola berfikir dan bekerjanya secara tradisional. -Digerakkan oleh Pemimpin yang tidak mengenal teori organisasi.

14 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (1) 1.Prinsip tujuan organisasi yang realistik -Tujuan harus dapat dicapai, bukan sekedar cita- cita, harapan atau impian belaka. -Tujuan memberi sifat, corak dan arah kepada organisasi yang bersangkutan. 2.Prinsip pembagian kerja yang rasional Kegiatan kerja dibagi-bagi dalam unit-unit kerja yang berkaitan satu sama lainnya 3.Prinsip Penugasan Bagian Kerja Setiap tugas betatapun kecilnya, mengandung: Wewenang, Fungsi, Kewajiban dan Tanggung Jawab. 4. Prinsip Pelimpahan Wewenang Setiap penugasan harus disertai dengan Pelimpahan Wewenang yang tepat, jelas dan tegas menurut batas-batas (karena setiap wewenang selalu mempunyai tanggung jawab).

15 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (2) 5. Prinsip hierarki Tidak boleh ada unit organisasi tanpa atasan, yang mempunyai wewenang memberi perintah kerja atau perintah operasional kepada bawahannya. 6. Prinsip tanggung jawab Responsibility: atasan bertanggung jawab atas kegiatan bawahannya. Liability: Tanggung jawab bawahan yang melakukan kesalahan pidana atau perdata. Accountability: Pertanggung jawaban kepada Organiasi atas penggunaan sumber daya organisasi (personil, uang, mesin, kendaraan, material dsb) 7. Prinsip span of control -Siapapun tidak boleh diserahi tugas yang melebihi kemampuan. -Atasan bertanggung jawab atas pengembangan bawahannya.

16 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (3) 8. Prinsip kesatuan arah Semua kebijaksanaan, peraturan, instruksi dan perintah yang diberikan harus menuju pada tercapainya tujuan organisasi (ke arah yang sama) 9. Prinsip kesatuan komando/pimpinan 10. Prinsip integritas -Setiap unit organisasi dalam mengejar efektif dan efisiensi harus menjaga jangan sampai personil yang melakukan kegiatan yang tidak ada kaitannya langsung maupun tidak langsung dengan tujuan organisasi yang ditetapkan.

17 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (5) 11. Prinsip Klasifikasi Jabatan Jabatan-jabatan dalam organisasi dijabarkan secara - vertikal, garis lurus ke atas - horizontal, garis lurus ke samping/mendatar. 12. Prinsip Keseimbangan Sentralisasi, Desentralisasi dan Dekonsentrasi Kesaturan arah dan komando  sentralisasi Wewenang pengambilan keputusan oleh bahwan untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang relevan atas nama “Puncak Pimpinan”  Desentralisasi. Walaupun bawahan berwenang mengambil keputusan sendiri, namun tanggung jawab keluar tetap oleh Pimpinan  Dekonsentrasi

18 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS TIPOLOGI ORGANISASI 1.Organisasi Lini (Suatu tipe organisasi yang merupakan suatu garis hierarki, dimana pengambil keputusan adalah pimpinan/atasannya yang dianggap serba bisa (Allround)) 2.Organisasi Staf (Suatu tipe organisasi berdasarkan garis mendatar, yang bertugas membantu pimpinan dalam mengambil keputusan, dengan demikian staf harus mempunyai keahlian tertentu) 3.Organisasi Lini dan Staf (Merupakan gabungan antara organisasi lini dan staf  kompleks.) 4.Organisasi Fungsional (Organisasi yang dijalankan oleh fungsionaris atau unit bantu khusus yang mempunyai keahlian spesialistis dalam pelaksanaan suatu pekerjaan operasional)

19 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Q PRASARANA & SARANA (termasuk SDM) KOMPETENSI PROFESIONALISME HUBUNGAN DGN LUAR STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI MAHASISWA Fisik Pranata sosial SDM Kemampuan SDM memanfaatkan sarana & prasarana Berkemampuan tinggi memuaskan pelanggan/anggota Mampu memuaskan fihak luar Kinerja yg memuaskan semua pelanggan.

20 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS MENGAPA DIPERLUKAN ORGANISASI MAHASISWA? 1. Sejarah perjuangan bangsa RI: Mahasiswa selalu berperan dalam perkembangan politik. Th : Soetomo(Budi Oetomo) Th : M. Yamin (Sumpah Pemuda Th : Sukarni, Chairul Saleh (Proklamasi oleh Soekarno- Hatta) Th : Tri Tura (Cosmas Batubara dkk.) Th : Era Reformasi (menumbangkan Orde Baru) 2. Mahasiswa : Bagian Generasi Muda yang memiliki kedudukan dan peranan yang strategis. 3. Secara intelektual sudah teruji (melalui seleksi) 4. Memiliki peluang terbesar sebagai pemimpin bangsa.

21 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Sejarah Perjuangan Mahasiswa Indonesia : 1908 : Budi Oetomo 1928 : M.Yamin (Soempah Pemoeda) 1945 : Proklamasi (Soekarno-Hatta, Chairul Saleh, Sukarni) 1966 : Tritura (KAMI) Cosmas Batubara Cs : Malari (Hariman Siregar Cs.) 1980 : Tetap ada, Masing-masing PT 1990 : Mencoba melalui Pers Mhs : Era Reformasi - Badan Eks. Mhs. (BEM), BADARIS, LDK - Forum Kota (Forkot) - FKHMJ - KAMMI - HMI dsb. Setelah Reformasi - Jarkot, KAMMI

22 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Program Kemahasiswaan : 1. Penalaran dan keilmuan : - Forum akademik - Lomba Imiah 2. Minat dan Kegemaran : - Olahraga - Kesenian - Pramuka Mahasiswa - Resimen Mahasiswa - Mhs. Pencinta Alam - Pers Mahasiswa - Dsb. 3. Peningkatan Kesejahteraan: - Bea Siswa - Koperasi Mahasiswa - Asrama Mahasiswa - Bursa Buku - MTQ, Masjid Kampus - Bimbingan dan Konseling 4. Bhakti Sosial Mahasiswa - KSR PMI - Kemah Bhakti Mhs. - Kemah kerja Mhs. - Mapala - Dsb. 3. Peningkatan Kesejahteraan: - Bea Siswa - Koperasi Mahasiswa - Asrama Mahasiswa - Bursa Buku - MTQ, Masjid Kampus - Bimbingan dan Konseling 4. Bhakti Sosial Mahasiswa - KSR PMI - Kemah Bhakti Mhs. - Kemah kerja Mhs. - Mapala - Dsb.

23 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Organisasi Mahasiswa Fungsi :Fungsi : Wahana dan sarana pengembangan diri serta aspirasi mahasiswa ke arah perluasan wawasan dan peningkatan kecendekiawanan serta integritas kepribadianWahana dan sarana pengembangan diri serta aspirasi mahasiswa ke arah perluasan wawasan dan peningkatan kecendekiawanan serta integritas kepribadian Dasar : Dasar : 1. PP No. 60/1999 tentang Pendidikan Tinggi 2. Sk Mendiknas No. 155/ Beberapa peraturan lainnya yang terkait.

24 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Jenis Organisasi Mhs.: 1. Intra Universiter 2. Ekstra Universiter Intra Universiter: -Tk. PT : SMPT, BEM (normatif); UKM (Operatif), FK-HMJ -Tk. Fak. :SMF, BPMF, BEM-F -Tk. Jur. :HMJ, BEM-J Ekstra Universiter: (Biasanya Ormas) -HMI, PMII, IMM, KNPI, HIMASI, PERMASI dsb. Organisasi (ke arah) profesi: Organisasi mahasiswa dengan latar belakang bidang studi yang sama. mis.: IAI (Ikatan Akuntan Indonesia), IAEI (Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia), dsb.

25 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS KENDALA ORGANISASI MENURUT NIJKAMP HARDWAREHARDWARE SOFTWARESOFTWARE ORGWAREORGWARE ECOWAREECOWARE FINWAREFINWARE

26 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS KEGAGALAN: 1.SEBAB TERANGISME (TERANG AJA DIA SUKSES) 2.MALAS DAN NON PERENCANAAN 3.TIDAK FOKUS BANYAK TARGET JALAN KEBERHASILAN: 1.ADA YANG MELALUI JALAN BECEK 2.ADA YANG MELALUI JALAN RUSAK 3.ADA YANG JALAN LURUS/BAIK (KUALITAS PERJALANAN ADALAH JALAN KEBERHASILAN)

27 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS RENCANA DAN NON RENCANA? 1.LIHAT AJA NANTI, PADAHAL DIA SUDAH PUNYA RENCANA NANTI. 2. ORANG YANG TIDAK PUNYA RENCANA, MEREKA ADALAH PUNYA RENCANA TIDAK PUNYA RENCANA ORANG YANG PUNYA RENCANA SAJA HARUS BERPIKIR YANG TERBAIK, APALAGI YANG TIDAK MEMILIKI RENCANA. MASALAH DAN SUKSES? 1.MUNGKIN KITA TIDAK MEMPERBAIKI DIRI 2.ORANG HEBAT DIBERIKAN MASALAH, KALAU MAMPU MELEWATI DIA MENJADI HEBAT 3.TUHAN MENYUKAI KITA MENDERITA, DOALAH DIWAKTU SELAIN SEDIH

28 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS BERANI DAN NEKAT - Nekat: tanpa perhitungan - Berani: menghitung. Orang berani karena adanya perhitungan dia sukses. - Orang yg tidak berani karena adanya perhitungan yang tidak berhasil Masasih orang baik jauh dari kebaikan?

29 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS ORGANISASI SUKSES BERBASIS THE 8TH HABIT BE PROACTIVEBE PROACTIVE BEGIN WITH THE END IN MINDBEGIN WITH THE END IN MIND PUT FIRST THINGS FIRSTPUT FIRST THINGS FIRST THINK WIN-WINTHINK WIN-WIN FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE UNDERSTOODFIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE UNDERSTOOD SINERGIZESINERGIZE SHARPEN THE SAWSHARPEN THE SAW FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TO FIND THEIRFIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TO FIND THEIR

30 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS CURICULUM VITAE: Muhammad Zen, S.Ag, Lc, MA Bekasi, 12 Januari 1978 S-1 Manajemen IAIN Jakarta 2001 S-1 Hight Institute for Hadith Science “Darus-Sunnah” 2002 S-2 Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2006 S-3 Sekolah Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2007-kini Website: AKTIVITAS: Training Manager CIRTIE (2007-KINI) Dosen Bisnis dan Wirausaha STEI SEBI Dosen Fakultas Dakwah & Komunikasi UIN Jakarta sejak 2001 Penulis Buku : “Zakat & Wirausaha” dan Pengurus IAEI Komisyariat UIN Jakarta Konsultan Syahid Centre Motivation (SCM) Konsultan Training for Enterpreneurship Development (TED) Direktur Syahid Computer UIN Jakarta ( ) Sekretaris Jendral Pusat Pengkajian dan Pengembangan Ekonomi Islam (P3EI) UIN Jakarta Sekretaris LKS BMT Cita Sejahtera Pengisi Seminar Nasional, Workshop, Training dan Khutbah

31 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Krisis Global Muhammad Zen 30 Thank you! For further discussion, please contact Muhammad Zen, MA  (Home)  

32 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS E’PRENEUR MANAJER LEADER VISI, MISI, TUJUAN LINGKUNGAN ORGANISASI S U M B E R D A Y A KPTL FUNGSI MANAJERIAL LEADERSHIP F U N G S I BISNIS STRATEGI PELUANG BISNIS AKSI EVALUASI

33 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Lingkungan Eksternal Eksternal Internal Internal

34 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS ORGANISASI ? ? ? ?

35 Entrepreneur, Manajer, Leader Entrepreneur, Manajer, Leader Entrepreneur EntrepreneurPengusahaPemimpin Pengambil Resiko Pengambil keputusan Pencari Peluang & Perencana bisnis Pengelola waktu yg efektif Manajer Manajer Perancang visi, misi, tujuan, strategi Pemecah masalah Pengelola konflik Pengelola waktu Pengelola dinamika kelompok Ahli komunikasi Trampil LeaderPengarah Pengambil Keputusan Pengambil Kebijakan Pemimpin Penanggung jawab Suksesnya Bisnis Sumber Daya Manusia Sikap Mental Kepemimpinan (Tanggung Jawab & Eksistensinya ) Perubahan paradigma & style: »Pola Pikir »Sikap & Kebiasaan dalam bekerja sehari-hari »Sikap mau & membuka diri

36 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Peluang Organisasi Dassein menuju Dassolen (Apa adanya kepada apa yang seharusnya) (Apa adanya kepada apa yang seharusnya) ………. ……….

37 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Visi, Misi, Tujuan Visi, Misi, Tujuan Visi Visi Misi Misi Tata Nilai / Pilosofi Tata Nilai / Pilosofi Tujuan Tujuan

38 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Strategi Langkah/ upaya/ siasat yang paling efektif untuk pencapaian keberhasilan/ tujuan usaha Langkah/ upaya/ siasat yang paling efektif untuk pencapaian keberhasilan/ tujuan usaha Kegiatan pendukung untuk pembuatan/ pengambilan keputusan Kegiatan pendukung untuk pembuatan/ pengambilan keputusan Alat untuk melakukan komunikasi & koordinasi & kerjasama yang baik Alat untuk melakukan komunikasi & koordinasi & kerjasama yang baik Alat untuk pencapaian target sesuai visi & misi perusahaan Alat untuk pencapaian target sesuai visi & misi perusahaan

39 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Sumber Daya Kapital Sumber Daya Kapital SDM SDM Kompetensi Manajerial Berjiwa professional Tujuan bekerja Organisasi Organisasi Struktur bisnis Struktur organisasi Keuangan KeuanganSumberAlokasi Fisik FisikGedungPeralatan Sarana kerja Informasi InformasiMenggaliDistribusiMemamfaatkan Kompetensi Manajerial Mengelola diri sendiri Mengelola tim kerja Mengelola komunikasi Mengelola perencanaan & administrasi Mengelola Tindakan Strategis Mengelola kesadaran global Kerja Kerja adalah hukuman Kerja adalah beban Kerja adalah kewajiban Kerja adalah sumber penghasilan Kerja adalah kesenangan Kerja adalah gengsi, status, prestise Kerja adalah aktualisasi diri Kerja adalah panggilan jiwa Kerja adalah pengabdian terhadap sesama Kerja adalah hidup Kerja adalah ibadah Kerja adalah suci

40 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Fungsi – Fungsi Bisnis Fungsi – Fungsi Bisnis Manajemen SDM Manajemen SDMPemberdayaanPartisipasiOptimalisasiKinerja Manajemen Operasi Manajemen OperasiProses Pengambilan keputusan Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran Disain, market & Sales, Negosiasi & Kontrak Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan Modal kerja, Sumber & Pembiayaan, (+Neraca & Rugi/Laba)

41 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Fungsi Manajerial Fungsi Manajerial Perencanaan Perencanaan Pengorganisasian Pengorganisasian Pengarahan Pengarahan Koordinasi Koordinasi

42 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Leadership Individu Berpendidikan/Ilmu Pengetahuan Berpengalaman baik/trampil Bersih & Jujur Sikap tegas Belajar terus menerus Motivasi tinggi Tidak Pernah Rasa Puas Pengendalian diri/iklim kerja TrustIntegritasKompetensiKonsistensiLoyalitasTerbuka LeadershipKomitmenKonsistenKomunikasiKoordinasiKolaborasiKeputusan Tanggung jawab

43 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Aksi (Implementasi) Aksi (Implementasi) Organisasi Organisasiaktivitas? melaksanakan? melaksanakan? Pembelajaran Pembelajaran masalah masalah penyelesaian penyelesaian Budaya Budaya kuat kuat tdk kuat tdk kuat Rewards Rewards

44 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Evaluasi Tolok Ukur Tolok Ukur Alat evaluasi ( bsc, dll ) Kinerja SDM? Kinerja SDM? Ada kesetaraan & kesederajatan Ada kesetaraan & kesederajatan Meningkat? Meningkat? Kinerja organisasi Kinerja organisasi Meningkat? Meningkat? Koreksi / Perbaikan Koreksi / Perbaikan Style Style Peningkatan Kinerja Peningkatan Kinerja Syukur Syukur

45 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS MARKETING MODEL LEADERSHIP VISI, MISI BRAND IMAGE VALUE PRODUK TARGET – SEGMENTASI- POSITIONING PROSES SERVICE KEMASAN KEPUASAN Customer Karyawan Lembaga PEOPLE ORGANISASI STRATEGI MARKETING

46 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS KUNCI SUKSES : HEMAT PANGKAL KAYAHEMAT PANGKAL KAYA BERPIKIR MASA DEPANBERPIKIR MASA DEPAN RAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYARAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYA MENJAGA KEPERCAYAANMENJAGA KEPERCAYAAN PANDAI MEMBACA PELUANGPANDAI MEMBACA PELUANG MELAKUKAN PERUBAHAN (KREATIF DAN INOVATIF)MELAKUKAN PERUBAHAN (KREATIF DAN INOVATIF) PERCAYA DIRI & KOMITMENPERCAYA DIRI & KOMITMEN EKSPANSIEKSPANSI

47 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS MAU SUKSES & KAYA??? TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDED BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSESBELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSES BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA YANG SUKSESBELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA YANG SUKSES BELAJAR DARI PENGALAMANBELAJAR DARI PENGALAMAN BELAJAR MELALUI PROSESBELAJAR MELALUI PROSES BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI; KASET, BUKU, INTERNET DSB.BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI; KASET, BUKU, INTERNET DSB.

48 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS VARIAN SUKSES SUKSES FISIKSUKSES FISIK SUKSES EMOSIONALSUKSES EMOSIONAL SUKSES INTELEKTUALSUKSES INTELEKTUAL SUKSES SOSIALSUKSES SOSIAL SUKSES FINANSIALSUKSES FINANSIAL SUKSES MENTAL/MORALSUKSES MENTAL/MORAL SUKSES NILAISUKSES NILAI

49 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Seorang Kreatif---kah Anda ?

50 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Pertanyaan No. 1 Bagaimana caranya memasukkan seekor jerapah ke dalam kulkas?

51 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Jawaban yg benar: Buka kulkas, dan masukkan jerapahnya dan tutup kembali kulkasnya (Bisa atau ngga terserah, pokoknya masukin aja) Test ini menguji apakah Anda merespon hal yang sederhana dengan cara yang kompleks

52 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Pertanyaan No. 2 Bagaimana caranya memasukkan gajah ke kulkas?

53 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Jawaban yg salah: buka kulkas, masukkan gajah dan tutup kembali pintu kulkasnya Yang benar adalah: Buka kulkas, keluarkan jerapahnya, masukkan gajah dan tutup kembali kulkasnya. Kan sebelumnya ada jerapah? Test ini menguji kemampuan Anda untuk berpikir menyeluruh atas tindakan yang sudah Anda ambil

54 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Pertanyaan No. 3 Raja Hutan (The Lion King) menjadi tuan rumah konferensi para binatang. Semua binatang tentunya hadir. Tapi, siapa yang ngga hadir?

55 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Jawaban yg benarr: Si gajah Karena dia masih di dalam kulkas. Ingat? Ini menguji ingatan Anda

56 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Soal 4 : Bagaimanakah Cara menyeberang Sungai yang Aman, yang mana di sungai itu banyak dihuni Buaya ?

57 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Jawaban Berenang saja langsung, karena para buayanya sedang menghadiri Rapat dengan Raja Hutan.

58 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Tahukah Anda…? Penelitian Andersen Consulting menunjukkan bahwa 80% para profesional / eksekutif tidak mampu menjawab soal-soal ini dengan benar. Hal ini karena cara mereka berfikir terlalu komplek. Bagaimanakah dengan Anda ?

59 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Jika Anda : Mampu menjawab soal setidak-tidaknya 75 % benar, Anda adalah seorang yang Kreatif Namun jika anda tidak mampu menjawab soal dengan benar Anda sama seperti para eksekutif yang memiliki kemampuan berpikir komplek dan seringkali tidak mampu menjawab persoalan-persoalan sederhana.

60 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Kreatifitas Mencari dan menemukan cara kerja baru yang lebih baik Lebih Cepat Lebih Aman Lebih Sederhana Lebih Singkat

61 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Orang Kreatif Adalah : Manusia Langka Unik / khas Berani tampil beda Percaya Diri Berani mengambil resiko Cuek terhadap ocehan lingkungan

62 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Do DIFFERENT thing, Do NEW thing.

63 TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS TERIMA KASIH


Download ppt "TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS [[ MUHAMMAD ZEN, MA Manager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen UIN Jakarta dan Dosen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google