Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

 TERRY: 1. PROSES/AKTIVITAS 2. KEWAJIBAN/PERBUATAN YANG DIANGGAP PERLU UNTUK MENCAPAI HASIL TERTENTU 3. PLAN:HASIL PLANNING,PEDOMAN KEARAH MANA ORGANISASI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: " TERRY: 1. PROSES/AKTIVITAS 2. KEWAJIBAN/PERBUATAN YANG DIANGGAP PERLU UNTUK MENCAPAI HASIL TERTENTU 3. PLAN:HASIL PLANNING,PEDOMAN KEARAH MANA ORGANISASI."— Transcript presentasi:

1

2  TERRY: 1. PROSES/AKTIVITAS 2. KEWAJIBAN/PERBUATAN YANG DIANGGAP PERLU UNTUK MENCAPAI HASIL TERTENTU 3. PLAN:HASIL PLANNING,PEDOMAN KEARAH MANA ORGANISASI AKAN BERGERAK

3 1. PROGRAM :PERINCIAN ATAU TAHAP TAHAP DALAM PENYELESAIAN SUATU PEKERJAAN YANG DILAKUKAN SECARA BERURUTAN 2. STANDARD:UKURAN YANG TELAH DITETAP KAN SEBAGAI ALAT UKUR TERHADAP HASIL YANG DICAPAI 3. ANGGARAN/BUDGETING:RENCANA PEMANFAATAN/PENGGUNAAN SSUMBER DAYA YANG TERSEDIA

4 4.METODE:CARA TYERTENTU UNTUK MENYELESAIKAN SUATU PEKERJAAN 5.PROSEDUR:RANGKAIAN TATA KERJA ATAU TATA CARA KERJA SAMA DALAM MENYELESAIKAN SUATU PEKERJAAN 6.JADWAL:SCHEDULE NETWORK PLAN DALAM PENGGUNAAN WAKTU 7. JARINGAN:NETWORK PLAN SUATU RENCANA YANG MEMUAT BERBAGAI MACAM ACARA 8.DIAGRAM:ARUS KEGIATAN YANG AKAN DILAKUKAN 9.MODEL:DISAIN SUATU CONTOH YANG DIKEHENDAKI SECARA VERBAL (GAMBAR/UKIRAN)

5 1. TITLE 2. NAMA PEJABAT YANG BERWEWENANG MEMBUAT RENCANA 3. NAMA PEJABAT YANG BERWEWQENAGN MENGESAHKAN RENCANA 4. MAKSUD DAN TUJUAN 5. RUMUSAN SINGKAT GARIS GARIS BESAR 6. REKOMENDASI BERBAGAI ALTERNATIF 7. SUMBER YANG DIPERLUKAN 8. HASIL YANG DIHARAPKAN 9. TANGGAL PERSETUJUAN/PENGESAHAN

6 1. DIPEROLEH TINDAKAN YANG TEPAT DAN TERKOODINASI ANTAR BERBAGAI UNIT 2. DAPAT MENGHINDARI BERBAGAI SITUASI DARURAT 3. DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PEKERJAAN 4. SEMUA AKTIVITAS DAPAT TERARAH SESUAI RENCANA 5. SEBAGAI ALAT KONTROL 6. MENJAMIN KEPASTIAN TERHADAP TUJUAN 7. MENJAMIN EFISIENSI

7 1. POLICY PLANNING:PERENCANAAN YANG MEMUAT GARIS GARIS BESAR KEBIJAKSA NAAN YANG AKAN DITEMPUH DALAM USAHA MENCAPAI TUJUAN (DIBUAT OLEH TOP MANAGEMENT) 2. PROGRAM PLANNING:PENJABARAN POLICY PLANNING YANG DIBUAT MIDDLE MANAGEMENT 3. OPERATIONAL PLANNG:RENCANA OPERASI ATAU PELAKSANAAN DARI PROGRAM PLANNING

8 1. FAKTUAL PLANNING:RENCANA YANG DIBUAT BERDASAR FAKTA 2. RATIONAL PLANNING:RENCANA YANG DIBUAT BERDASARKAN PEMIKIRAN ILMIAH 3. REGIO PLANNING:PERENCANAAN SEKALI PAKAI 4. FLEXIBLE PLANNING:DAPAT MENGIKUTI SITUASI DAN KONDISI YANG SELALU BERUBAH 5. CONTINUE PLANNING:DIBUAT SECARA TERUS MENERUS

9 1. INTERNATIONAL PLANNING 2. NATIONAL PLANNING 3. PLANNING DAERAH 4. PLANNING KOTA 5. PERENCANAAN UMUM 6. PERENCANAAN KHUSUS

10 1. INDIVIDUAL PLANNING 2. STAFF PLANNING 3. PANITIA PLANNING 4. DEPARTEMENT PLANNING 5. SUPERVISORY PLANNING

11 1. JANGKA PENDEK 2. JANGKA MENENGAH 3. JANGKA PANJANG

12 1. FINANCIAL PLANNING 2. PERSONEL PLANNING 3. MARKETING PLANNING 4. PRODUCTION PLANNING 5. EDUCATION PLANNING 6. OFFICE PLANNING 7. METHODE PLANNING

13  PLANNING YANG BAIK HARUS DAPAT MENJAWAB PERTANYAAN” 1. WHATMENJAWAB PERTANYAAN TENTANG TUJUAN,APA YANG AKAN DIKERJAKAN 2. WHY:MENJAWAB PERTANYAAN MENGAPA TUJUAN ITU YANG AKAN DICAPAI 3. WHEN:MENJAWAB PERTANMYAAN MENGENAI WAKTU,BILA DAN KAPAN 4. WHERE:MENJAB PERTANYAAN MASALAH LOKASI ATAU TEMPAT AKAN DILAKSANAKAN 5. WHO:MENJAWAB PERTANYAAN TENTANG SIAPA YANG HARUS MELAKSANAKAN 6. HOW:MENJAWAB PERTANYAAN TENTANG BAGAIMANA MELAKSANAKANNYA,MENGERJAKAN

14 1. MENETAPKAN TUJUAN 2. MENGADAKAN PENELITIAN 3. MERUMUSKAN BERBAGAI ALTERNATIF 4. MEMILIH DARI BERBAGAI ALTERNATIF YANG TERSEDIA 5. MENETAPKAN BERBAGAI KEMUNGKINAN KEKELIRUAN DALAM MENETAPKAN FORECASTING,DAN CARA MENGATASINYA 6. MEMBUAT URUT URUTAN PEKERJAAN

15 1. Analisa 2. Sasaran 3. Kebijaksanaan 4. Program 5. Daftar waktu 6. Prosedur/Waktu 7. Anggaran Keuangan

16 1. Planner yang tidak cakap 2. Kesalahan dlam membuat planning 3. Kesalahan dalam pengumpulan dan pengolahan data 4. Pelaksana yang tidak cakap 5. Lemahnya koordinasi 6. Lemahnya pengawasan

17 1. Memasukkan kepala onta kedalam tenda:meminta persetujuan dalam yang paling penting 2. Menempa besi selagi panas:gunakan kesempatan selagi persoalan masih panas 3. Infiltration approach:ajukan kehendak berangsur angsur 4. Siasat mencari kawan:cari kawan dengan problem yang sama 5. Siasat kambing hitam:kambing hitamkan mereka yang tak setuju 6. Devide et empera:memecah belah/membagi kelompok 7. OffensIf:ajukan semua rencana secepat cepatnya 8. Siasat memecah perhatian:Pecah perhatian dengan dengan mengemukakan masalah maslah baru yang tidak ada hubungan dengan masalah yang sebenarnya

18 1. Camels head in the tent 2. Soving seed in fertile ground 3. Mass concentrated offensive 4. Corif use the issue 5. Used strong tacticwhen necessary 6. Pass the buck 7. Time is a greta healer 8. Strike the iron while is hot 9. Two head are better that one 10. Devide and rule

19  Siasat infiltrasi  Siasat mengalihkan perhatian  Siasat tempa besi selagi panas  Siasat menanam kekuatan  Siast banting haluan  Siasat gempa bumi  Sasat cari kawan  Siasat divide et empera


Download ppt " TERRY: 1. PROSES/AKTIVITAS 2. KEWAJIBAN/PERBUATAN YANG DIANGGAP PERLU UNTUK MENCAPAI HASIL TERTENTU 3. PLAN:HASIL PLANNING,PEDOMAN KEARAH MANA ORGANISASI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google