Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TMMIN Indonesia PEOPLE DON’T NEED A PROFIT MOTIVE TO INNOVATE 1 Kelompok 4 HardiDesyFirman.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TMMIN Indonesia PEOPLE DON’T NEED A PROFIT MOTIVE TO INNOVATE 1 Kelompok 4 HardiDesyFirman."— Transcript presentasi:

1 TMMIN Indonesia PEOPLE DON’T NEED A PROFIT MOTIVE TO INNOVATE 1 Kelompok 4 HardiDesyFirman

2 TMMIN Indonesia Mobil rancangan desainer mobil, Marco Aurelio dan Galan Henriquez. Hyperion menggunakan listrik sebagai sumber tenaganya. Hyperion dibalut dengan bingkai bodi berbahan serat karbon Saat parkir paralel menjadi kendala serius setiap mobil untuk memasukinya. Namun, bagi Citroen CCrab situasi itu sangatlah mudah. CCrab memiliki rancang roda yang bisa berputar 90 derajat untuk membuat parkir di tempat lebih sempit menjadi lebih mudah Nissan V2G (Vehicle to Grid) adalah desain mobil masa depan Nissan dengan teknologi listrik. Desainer mobil ini membuat tampilannya seperti lobster. Meski desain mobil yang memiliki dua roda di setiap cakarnya terlihat unik, Nissan tidak mengorbankan kualitas mobil. 4 Mobil Masa Depan Yang Terinsiprasi Oleh Hewan Desainer mobil crab (kepiting) ini adalah Andrea Filogiono. Desain mobil konsep tersebut terlihat unik, karena lebih mirip mainan daripada sebuah mobil sebenarnya. Mobil ini dirancang untuk kondisi jalan di kota besar di masa depan. Mobil crab digerakkan oleh motor listrik di rodanya. Fitur unik lain adalah cangkang baja dan mampu bergerak dari sisi ke sisi

3 TMMIN Indonesia BLUE Band pertama kali diproduksi di Batavia pada Blue Band juga menjadi produk makanan pertama yang dihasilkan Van den Bergh NV, milik Unilever, gabungan perusahaan margarin asal Belanda, Margarine Unie, dan pabrik sabun Lever Brothers asal Inggris. ”Sejak pertama kali diluncurkan, Blue Band sudah menjadi merek kuat yang memimpin pasar dengan kompetitor utama mentega dan margarin impor, seperti Palmboom Blue Band [1936] Permen Davos [1931] Nicodemus Hardi, Managing Director Operasional PT Slamet Langgeng, produsen permen Davos. Permen ini dirintis oleh Siem Kie Djian pada 28 Desember Lokasi pabriknya tetap sama hingga kini: Jalan Ahmad Yani 67, Kelurahan Kandang Gampang, Purbalingga, Jawa Tengah. Perusahaan dilanjutkan anaknya, Siem Tjong An. Enam tahun berikutnya, bisnis diteruskan lagi ke anak dan menantu Tjong An: Toni Siswanto Hardi dan Corrie Simadibrata Teh Cap Botol [1940 B29 [1930] Kecap Bango [1928] Kemasan diremajakan, rasa dipertahankan, penetrasi pasar diperkuat. Jurus inovatif memperpanjang umur

4 TMMIN Indonesia Seseorang yang melakukan suatu inovasi mereka juga bersaing dengan perlindungan hak paten Seseorang yang melakukan suatu inovasi mereka juga bersaing dengan perlindungan hak paten. Hanya 2% dari ide inovasi yang dipatenkan, justru banyak ide tersebut diberikan secara gratis. Padahal inovasi yang dilakukan dapat menghasilkan keuntungan secara ekonomi. !

5 TMMIN Indonesia Apakah inovasi dapat berkembang jika ide yang dikembangkan tidak mendapatkan perlindungan (merk, patent)? Kita mendiskusikan berdasarkan teori yang relevan’ (marketing) (Brands, Innovation and high technology, Rosenbaum-elliot, 2011) Kotler, challenges in new product development, innovation imperative benefit branding innovation - innovation and the active consumer - sociocultural factors in the adoption of innovations Branding The innovation Branding Enhancing Communication Corporate Reputation Add Credibility Improving Visibility Living the Brand Own The Innovation

6 TMMIN Indonesia Mengapa sebagian inovator tidak mematenkan Ide inovasi pada produk mereka ? Kita mendiskusikan berdasarkan teori yang relevan’ (marketing) 1.Perlindungan HaKI Hanya Untuk Perusahaan Besar 2.Substansi Paten Kurang Bermutu 3.Paten Software Menghambat Inovasi 4.Paten Menyebabkan Harga Menjadi Mahal 5.Masalah Hak Cipta (Copyright) Software Pedekatan public domain ini dilakukan oleh Tim Berners-Lee yang mengembangkan HTML (standar dokumen) dan HTTP (standar protokol komputer) yang merupakan dasar atau fondasi dari World Wide Web (WWW). Dia dengan sengaja membuat karyanya menjadi public domain karena dia ingin karya ini menjadi manfaat untuk umat manusia, bukan hanya kepentingan dirinya sendiri. Dunia ini membutuhkan lebih banyak orang seperti Tim Berners-Lee ini Cerita mengenai Tim Berners- Lee dan sejarah tentang World Wide Web dapat dibaca dalam bukunya yang berjudul, “Weaving the Web” (Texere, 2000).

7 TMMIN Indonesia Ide atau gagasan untuk melakukan inovasi muncul ketika ada tingkat persaingan

8 TMMIN Indonesia Kesimpulan : Motivasi seseorang melakukan inovasi bukan hanya uang namun hasil inovasi yang diakui dan digunakan oleh sebagian besar orang merupakan suatu bentuk penghargaan tersendiri bagi inovator. Dan Penghargaan terhadap inovasi sehingga menjadi produk komersial merupakan nilai bagi mereka para pembuat inovasi untuk lebih membantu membuat inovasi-inovasi lain.

9 TMMIN Indonesia Ide riset : - Intelectual Capital and the Organization Advantage - Competitive Strategy ( Market Leaders, Challengers, Followers, and Nichers) -Sustainable Competitive Advantage : Aakers suggested looking at the following How you compete Basis of competition Where you compete Whom you are competing against

10 TMMIN Indonesia Apakah Bisnis Bisa Belajar dari Kejahatan Yang Terorganisasi 2 kelompok kejahatan internasional, termasuk Jaringan Bisnis Rusia, Amerika Selatan Superzonda, dan kru Bayangan di dunia, telah menjadi sangat mahir mengambil alih taktik bisnis yang sah untuk membuat tim global yang sangat efisien dan mengatur praktek-praktek terbaik yang baru dalam strategi rantai pasokan, penggunaan insentif, kolaborasi lintas negara, dan menggunakan disiplin ilmu lainnya.

11 TMMIN Indonesia Siapakan mereka ini ? ? kelompok kejahatan internasional, termasuk Jaringan Bisnis Rusia, Amerika Selatan Superzonda, dan kru Bayangan di dunia, telah menjadi sangat mahir mengambil alih taktik bisnis yang sah untuk membuat tim global yang sangat efisien dan mengatur praktek-praktek terbaik yang baru dalam strategi rantai pasokan, penggunaan insentif, kolaborasi lintas negara, dan menggunakan disiplin ilmu lainnya.

12 TMMIN Indonesia 5 Pelajaran Bisnis dari Kejahatan Yang Terorganisasi. 1.Menggunakan berita untuk menciptakan peluang. (Menonton berita utama, bergerak cepat, dan mencoba bisa keluar dari tren berkembang) 2.Menggunakan tenaga pihak ketiga yang spesialis. ( membuka peluang bagi pihak lain untuk menyelesaikan bisnis kita, selain bakat yang dimiliki) 3.Tidak Menggunakan uang tunai sebagai satu-satunya insentif. (menemukan cara untuk memahami kebutuhan karyawan seperti pengakuan dari atasan, diberikan tantangan dan dipercaya berdasarkan kemampuan yang dimiliki). 4.Exploit the long tail. (Sebuah model bisnis yang memiliki transaksi kecil tapi jumlahnya banyak dan terjadi dalam jangka panjang akan memberikan kesempatan untuk meningkatkan efisiensi) 5.Berkolaborasi antar negara

13 TMMIN Indonesia Kesimpulan Dari kedua artikel tersebut dapat disimpulkan bahwa : 1.Seseorang tidak membutuhkan suatu keuntungan untuk melakukan suatu inovasi, karena dari hasil inovasi yang mereka buat itu merupakan suatu pengharggan tersendiri buat mereka pembuat inovasi. Namun jika ternyata hasil inovasi mereka dibayar untuk suatu produk komersial, maka itu nilai lebih bagi mereka para konsumen pembuat inovasi. 2.Suatu bisnis bisa juga sukses dengan belajar melalui tindak kejahatan criminal yang telah terorganisir dan terencana secara rapi. Sebagai kata kuncinya dapat memperhitungkan resiko kedepan yang akan terjadi, serta strategi-strategi jitu yang tepat sasaran.

14 TMMIN Indonesia Thank you & B rands Performance Measuring


Download ppt "TMMIN Indonesia PEOPLE DON’T NEED A PROFIT MOTIVE TO INNOVATE 1 Kelompok 4 HardiDesyFirman."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google