Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TIM PANDAWA AMC. PENJELASAN PEKERJAAN 2014 Prioritas Pekerjaan 1)Pengelola Transportasi Internal AMC (kebutuhan Training dan Manajemen AMC) 2)Pengelola.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TIM PANDAWA AMC. PENJELASAN PEKERJAAN 2014 Prioritas Pekerjaan 1)Pengelola Transportasi Internal AMC (kebutuhan Training dan Manajemen AMC) 2)Pengelola."— Transcript presentasi:

1 TIM PANDAWA AMC

2 PENJELASAN PEKERJAAN 2014 Prioritas Pekerjaan 1)Pengelola Transportasi Internal AMC (kebutuhan Training dan Manajemen AMC) 2)Pengelola Bisnis Transportasi Eksternal AMC (Ramadani : Tour & Wisata, Rental Mobil dan Travel (Bandung dan Jakarta dan Expedisi) 3)Bagian Tim Operasional Training AMC untuk pekerjaan : 1. Persiapan Event NON ADMINISTRASI. (fotocopy, persiapan tas, stationary, souvenir, dll) 2. Bagian Tim Customer Service. 4)Pengelola Aset AMC ( Kendaraan, LCD dan Gedung AMC) 5)Pergudangan dan Manajemen Logistik

3 SUMBER-SUMBER PENDAPATAN TIM PANDAWA 1.Jasa Tranportasi Internal - Penjemputan dari/ ke bandara/ stasiun : / bandara, / stasiun. - Antar-Jemput ke Hotel Pelatihan : Rp / pagi sore, - City Tour : ,-/ 12 jam (bensin dan sopir) - Makan Malam : ,- (4 jam) - Lain-Lain : / jam 2. Persewaan LCD : / hari ( 8 jam) 3. Jasa Tour & Travel dan Tranportasi Ekternal - Rental Mobil : - Travel Jurusan Bandung/ Jakarta PP : 4. Jasa Persiapan/ dukungan Training - Fee per event : ,-/ event (kelas kecil), / besar (kelas besar) - Fee Customer Service ( CS) : ,-/ hari

4 BEBAN / TARGET KEUANGAN TIM PANDAWA 1.Cicilan Mobil ( 4 mobil) 2.Biaya Operasional (Bensin, dll) 3.Gaji 4.Lembur 5.Bonus-Bonus 6.Target dari Ivestor (Biaya Modal)

5 Key Performance Indicator Tim Pandawa (KPI = Indikator Kinerja Utama Per Individu) 1.Kedisiplinan & Kecepatan Respon Layanan 2.Tingkat Kesalahan Kerja 3.Kehadiran dan Jam Kerja 4.Ketaatan kepada SOP, Perintah dan Aturan 5.Pengelolaan Aset (Kedaraan, dll) 6.SPD ke Luar Kota 7.Pelaksanaan K3 dalam Operasional Pekerjaan 8.Perilaku Kerja

6 Kedisiplinan & Kecepatan Respon Layanan Meliputi 3 Aspek : 1.Kedisiplinan Waktu dalam Menjalankan Pekerjaan; 2.Ketepatan Waktu Setiap Pelayanan/ Pekerjaan; 3.Fokus/ Konsistensi terhadap deadline pekerjaan. Score 1 sd 5 Semakin Tinggi Semakin Bagus

7 Tingkat Kesalahan Kerja Meliputi 3 Aspek : 1.Tingkat Kerusakan Aset 2.Tingkat Pemborosan ( Material dan Aset) 3.Pelanggaran SOP/ Aturan Score 1 sd 5 Semakin Tinggi Semakin JELEK

8 Kehadiran dan Jam Kerja Meliputi 3 Aspek : 1.Jumlah Ketidakhadiran Kerja (Hari) 2.Penggunaan Jam Istirahat yang MOLOR (Jam) 3.Jumlah Ijin diluar Jatah Cuti Score 1 sd 5 Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

9 Ketaatan kepada SOP, Perintah dan Aturan Meliputi 2 Aspek : 1.Jumlah Pelanggaran SOP dan Aturan 2.Jumlah Keluhan/ Laporan Manajemen Pengabaian Perintah Atasan Score 1 sd 5 Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

10 Pengelolaan Aset (Kedaraan, dll) Meliputi 2 Aspek : 1.Pemeliharaan / Perawatan Aset, 2.Ketertiban Laporan Administrasi Aset Score 1 sd 5 Semakin tinggi SEMAKIN BAIK

11 SPD ke Luar Kota Meliputi 1 Aspek Jumlah Hari SPD ke Luar Kota (minimal 2 hari) Score 1 sd 5 Semakin Tinggi SEMAKIN BAIK

12 Pelaksanaan K3 dalam Operasional Pekerjaan Meliputi 2 Aspek 1.Jumlah Pelanggaran Undang-Undang dan Aturan K3 2.Jumlah Kerugian Akibat Kelalaian Penerapan K3 dalam Bekerja Score 1 sd 5 Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

13 Perilaku Kerja Meliputi 2 Aspek : 1.Jumlah Keluhan Pihak Lain Perilaku Kerja Negatif. 2.Jumlah Keterlibatan masalah/ Problem/ Konflik di Pekerjaan. Score 1 sd 5 Semakin Tinggi SEMAKIN JELEK

14 HASIL PENILAIAN KPI DIGUNAKAN UNTUK : 1.Kenaikan Gaji 2.Kenaikan Karir 3.Peringatan dan Pembinaan 4.Skorsing 5.Pengunduran Diri

15 Penempatan Customer Service (CS Operasional Training) Bxcellent : Staf Keuangan dan Nining EvioPlus : Nining Centragama : Wulan Keuangan CentraSafety : Nisa Primasindo : Al-Mena JTCC : Adi Firahman Cadangan/ Tambahan : 4 personal Tim Multimedia 2 Personal Tim Keuangan

16 Penangung Jawab Kendaraan 1.Sarjumadi (Mobil All New Avanza & Xenia Merah) 2.Setiyoko (Mobil Luxio dan Kia Carnival AB 1684 TH) 3.Noor Kholis (Mobil All New Xenia AB 1393 NK & Blazer AB 1149 WH) 4.Al Mena (Mobil Xenia AB 1493 EB) 5.Adi Firahman (Mobil Grand Max AB 1464 NK )

17 Problem yang dihadapi Tim Pandawa 1.Perilaku Kerja 2.Kompetensi Kerja 3.Beban Keuangan ? 4.Solusi ? -Restrukturisasi kredit di BMT -Skema Bonus Tim Pandawa -Optimalisasi Side Income

18 Rencana dalam Waktu Dekat 1.Pembenahan Ruang Kerja (sebagian akan digunakan oleh Marketing) 2.Pembagian dan Penentuan Tempat Kerja Masing-Masing (wacana : Kholis dan Setyoko di ISI Sewon, Lainnya di Patangpuluhan) 3.Penerapan SOP Pengadaan Logistik dan Laporan Logistik 4.Penambahan Crew


Download ppt "TIM PANDAWA AMC. PENJELASAN PEKERJAAN 2014 Prioritas Pekerjaan 1)Pengelola Transportasi Internal AMC (kebutuhan Training dan Manajemen AMC) 2)Pengelola."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google