Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

STRATEGI DAN PERENCANAAN MARKETING COMMUNICATION muhammad bahruddin MARKETING COMMUNICATION.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "STRATEGI DAN PERENCANAAN MARKETING COMMUNICATION muhammad bahruddin MARKETING COMMUNICATION."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI DAN PERENCANAAN MARKETING COMMUNICATION muhammad bahruddin MARKETING COMMUNICATION

2 PROSES PERENCANAAN Ketepatan strategi yang disusun ditentukan oleh bagaimana strategi dijabarkan dalam sebuah perencanaan kegiatan Sebelum perencanaan dibuat, asumsi atas keputusan yang dibuat akan didasarkan pada hasil analisis

3 Analisis yang dibutuhkan untuk membantu menyusun perencanaan marketing communication adalah: Analisis peluang pasar Analisis pesaing Menetapkan pasar sasaran ANALISIS DALAM MARCOM

4 ANALISIS PELUANG PASAR Analisis ini mencakup karakteristik dan kebutuhan pasar, strategi produk, tempat, daya beli masyarakat, saluran distribusi, dan sebagainy a

5 Analisis peluang usaha dibutuhkan pada produk yang akan memasuki pasar baru, produk baru ke dalam pasar, atau produk baru untuk pasar baru ANALISIS PELUANG PASAR

6 Peluang pasar (market opportunities) adalah wilayah yang memiliki kecenderungan permintaan positif. Peluang pasar tercipta jika terdapat: Permintaan Kebutuhan dan peluang yang belum terpuaskan Persaingan yang efektif

7 ANALISIS PESAING Pesaing produk dibagi menjadi dua bagian: 1.Pesaing langsung (direct competitor) 2.Pesaing tidak langsung (indirect competitor)

8 ANALISIS PESAING Pesaing langsung  pesaing yang memiliki hubungan langsung dengan produk (produknya bisa beragam) yang disajikan untuk memenuhi kebutuhan tertentu. Pesaing tidak langsung  pesaing yang memiliki produk berbeda, tetapi keberadaan produk ini bersifat substitutif (produk pengganti), yang disajikan untuk memenuhi kebutuhan yang sama.

9 ANALISIS PESAING Pesaing langsung dibagi menjadi tiga: Prime competitor Middle competitor Weak competitor

10 Prime Competitor  pesaing yang memiliki posisi kuat. Biasanya memiliki finansial yang cukup mapan dan dapat melakukan kontrol pasar, kualitas produk yang baik, dan diferensiasi yang lebih baik dari pesaingnya ANALISIS PESAING

11 Middle competitor  biasanya tergolong sebagai pemain lama di pasar. Mereka biasanya cukup puas dengan kondisi pasar saat ini. Keberadaan middle competitor selalu membayangi prime competitor yang dianggap sebagai market leader

12 ANALISIS PESAING Weak competitor  perusahaan yang tidak memiliki keberdayaan di pasar. Jumlahnya cukup banyak. Mereka mengalami kesulitan untuk bertahan. Finansialnya tidak baik dan cenderung hati-hati dalam melakukan perubahan. Tidak percaya diri dalam melakukan promosi yang dapat meningkatkan penjualan.

13 ANALISIS PESAING Dengan melihat kondisi persaingan yang ada, kita dapat memutuskan strategi marketing communication akan kita susun

14 MENETAPKAN PASAR SASARAN Perbedaan strategi antara perusahaan satu dengan yang lain ditentukan oleh pasar apa yang digunakan, pencapaian yang diharapkan, dan kemampuan keuangan yang dimiliki

15 Proses ini ditentukan melalui langkah-langkah dasar : Identifikasi pasar ttg kebutuhan yang belum terpuaskan Menentukan segmentasi pasar Menyeleksi pasar sasaran Pemosisian perusahaan melalui strategi pemasaran MENETAPKAN PASAR SASARAN

16 TERIMA KASIH


Download ppt "STRATEGI DAN PERENCANAAN MARKETING COMMUNICATION muhammad bahruddin MARKETING COMMUNICATION."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google