Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Risiko, Pengembangan Usaha dan Reorganisasi Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Risiko, Pengembangan Usaha dan Reorganisasi Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM."— Transcript presentasi:

1 Risiko, Pengembangan Usaha dan Reorganisasi Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM.

2 Risiko Dalam Berusaha  Sumber risiko  Jenis risiko

3 Sumber risiko a. risiko Intern risiko usaha yang diakibatkan oelh masalah- masalah dalam perusahaan: - kurangnya tenaga ahli - Kerusakan hasil produksi - Ketidak efektifan penggunaan modal - Terlalu banyak persediaan - Teknologi yang masih sederhana

4 Sumber risiko b. Eksternal risiko yang diakibatkan dari luar perusahaan - bencana alam - Selera konsumen - Kebijakan pemerintah - Daya beli masyarakat

5 Jenis risiko a. risiko Murni  risiko yang terjadi dengan sendirinya Contoh: - bencana alam - Kriminalitas - Kematian anggota kunci

6 Jenis risiko b. risiko spekulatif Adalah risiko yang diakibatkan oleh usaha spekulasi perusahaan Contoh: - bermain valas - Spekulasi untuk meminjam uang di bank

7 Usaha Perlindungan terhadap risiko 1. Pencegahan dan pengurangan risiko, risiko dihindari 2. Mentolerir adanya risiko dengan risiko, risiko sudah diperhitungkan 3. Pengalihan risiko, kepada sub kontraktor 4. Menyebar risiko dengan asuransi

8 Ekspansi  Perluasan Usaha  Usaha memperbesar kegiatan/operasi perusahaan sebagian atau seluruhnya

9 Beberapa kemungkinan Ekspansi  Perluasan pasar  Menambah jenis produk  Memperbaiki fasilitas  Melakukan kombinasi perusahaan (konglomerasi)  Melakukan integrasi perusahaa

10 Motif ekspansi  Ambisi  Spekulasi  Memperbesar keuntungan yang diperoleh dari produksi, distribusi, administrasi, dan pembelanjaan karena adanya penekanan biaya

11 Sumber dana  R/E yaitu laba diakumulasi  Mengkonversi (menjual) aktiva yang tidak terpakai lagi karena umur teknis sudah habis  Kredit jangka pendek (untuk modal kerja) dan kredit jangka panjang (untuk investasi)  Menerbitkan saham

12 Jenis Ekspansi  Secara bertahap: menggunakan modal kerja  Secara melonjak: menggunakan modal investasi

13 Reorganisasi  Perubahan bentuk hukum, susunan/ struktur organisasi maupun modal untuk menghindari image buruk dari pihak ketiga

14 Jenis reorganisasi 1. Reorganisasi yuridis: mengubah struktur badan hukum 2. Reorganisasi intern : mengubah struktur organisasi 3. Reorganisasi finansial : mengubah struktur modal

15 Sebab reorganisasi  Sebab intern: - Finansial - Non finansial Sebab ekstern - Persaingan - Peraturan pemerintah - Fluktuasi harga

16 Tujuan Reorganisasi  Mengurangi hutang  Mengurangi sebab-sebab kerugian  Menambah modal kerja baru  Memberi kepuasan pada pemilik dan kreditur  Membentuk manajemen baru

17 Likuidasi  Jika usaha reorganisasi tidak berhasil maka dilaksanakan LIKUIDASI, yaitu proses pengalihan aktiva ke dalam bentuk tunai dan mendistribusikan pada pihak yang berkepentingan

18 Akibat kepailitan  Badan usaha kehilangan haknya  Segala perikatan setelah dinyatakan pailit tidak dapat dibayar dari harga pailit  Boleh memberhentikan karyawannya  Dilakukan pelelangan dan hasilnya untuk memenuhi tuntutan yang berpiutang


Download ppt "Risiko, Pengembangan Usaha dan Reorganisasi Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google