Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM 4/4/20151.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM 4/4/20151."— Transcript presentasi:

1 MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM 4/4/20151

2 PENGERTIAN MUTASI MUTASI Adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerj aan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi/demosi) di dalam satu organisasi. Istilah yang sama dengan mutasi pemindahan, mutasi, transfer, dan job rotation. 4/4/20152

3 TUJUAN MUTASI MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN MENCIPTAKAN KESEIMBANGAN ANTARA TENAGA KERJA DG KOMPOSISI PEKERJAAN ATAU JABATAN MEMPERLUAS ATAU MENAMBAH PENGETAHUAN KARYAWAN MENGHILANGKAN RASA BOSAN ATAU JENUH THD PEKERJAAN MEMBERIKAN PERANGSANG AGAR KARYAWAN MAU BERUPAYA MENINGKATKAN KARIR YANG LEBIH TINGGI PELAKSANAAN HUKUMAN/SANKSI ATAS PELANGGARAN YANG DILAKUKAN MEMBERIKAN PENGAKUAN DAN IMBALAN ATAS PRESTASI SBG ALAT PENDORONG AGAR SPIRIT KERJA MENINGKAT MELALUI PERSAINGAN TERBUKA TINDAKAN PENGAMANAN YANG LEBIH BAIK PENYESUAIAN PEKERJAAN DG KONDISI FISIK KARYAWAN MENGATASI PERSELISIHAN ANTARA SESAMA KERYAWAN. 4/4/20153

4 PRINSIP MUTASI MEMUTASIKAN KARYAWAN KEPADA POSISI YANG TEPAT DAN PEKERJAAN YANG SESUAI, AGAR SEMANGAT DAN PRODUKTIVITASNYA MENINGKAT. 4/4/20154

5 DASAR MUTASI MERIT SYSTEM Yaitu mutasi karyawan yg didasarkan atas landasan yg bersifat ilmiah, obyektif, dan hasil prestasi kerjanya. Dasar mutasi ini cukup baik karena : Output dan produktivitas kerja meningkat, Semangat kerja meningkat, Jumlah kesalahan yang diperbuat menurun, Absensi dan disiplin karyawan semakin baik, Jumlah kecelakaan akan menurun. 4/4/20155

6 DASAR MUTASI SENIORITY SYSTEM Mutasi yg didasarkan atas landasan masa kerja, usia, dan pengalaman kerja dari karyawan yang bersangkutan. Dasar mutasi ini tidak obyektif karena kecakapan orang yang dimutasikan berdasarkan senioritas belum tentu mampu memangku jabatan baru. 4/4/20156

7 DASAR MUTASI SPOIL SYSTEM Mutasi yang didasarkan atas landasan kekeluargaan. Mutasi seperti ini kurang baik karena atas pertimbangan suka atau tidak suka (like or dislike). 4/4/20157

8 Kebaikan dan Keburukan Merit System? Seniority System? Spoil System? 4/4/20158

9 METODE MUTASI METODE ILMIAH a. Tidak didasarkan pd norma/standar tertentu, misal analisis pekerjaan. b. Berorientasi hanya pada ijazah atau masa kerja, bukan atas prestasi atau faktor-faktor riil. c. Beorientasi pada banyaknya anggaran yg tersedia, bukan atas kebutuhan riil karyawan. d. Berdasarkan spoil system. 4/4/20159

10 METODE MUTASI METODE Non ILMIAH a. Berdasarkan pd norma/standar tertentu, misal analisis pekerjaan b. Beorientasi pada kebutuhan riil c. Beorientasi pada formasi riil kepegawaian d. Beorientasi pada tujuan yang beraneka ragam e. Berdasarkan obyektivitas yang dapat dipertanggungjawabkan. 4/4/201510

11 RUANG LINGKUP MUTASI MUTASI HORIZONTAL (Job Rotation/Transfer) ; yaitu perubahan tempat atau jabatan karyawan tetapi masih pada tingkatan yang sama dalam organisasi itu. a. Mutasi Tempat (tour of area) ; perubahan tempat kerja tanpa perubahan jabatan/posisi/golongan. Biasanya karena rasa bosan atau tidak cocok dg tempat yang lama, atau karena kesehatan. b. Mutasi Jabatan (tour of duty) ; perubahan jabatan atau penempatan pada posisi semula. Contoh : a. …………………?? b. …………………?? 4/4/201511

12 RUANG LINGKUP MUTASI MUTASI VERTIKAL adalah perubahan posisi/jabatan/pekerjaan, (promosi atau demosi), sehingga kewajiban & kekuasaannya juga berubah. Promosi memperbesar authority & responsibility, sedangkan Demosi mengurangi authority & responsibility karyawan. 4/4/201512

13 SEBAB & ALASAN MUTASI PERMINTAAN SENDIRI Mutasi yang dilakukan atas keinginan sendiri karyawan yang bersangkutan dan dengan mendapat persetujuan pimpinan organisasi. Alasan-alasannya seperti, masalah kesehatan, keluarga, maupun karena sulit bekerjasama. 4/4/201513

14 SEBAB & ALASAN MUTASI ALIH TUGAS PRODUKTIF (ATP) Mutasi karena kehendak pimpinan perusahaan untuk meningkatkan produksi dengan menempatkan karyawan bersangkutan pada jabatan atau pekerjaan yang sesuai dengan kecakapannya. 4/4/201514

15 5 macam Transfer menurut PaulPigors dan Charles Mayers a) Production Transfer Suatu bentuk mutasi horizontal yang ditujukan untuk mengisi kekosongan pekerja pada suatu posisi/jabatan/pekerjaan tertentu yang harus segera diisi agar kontinuitas produksi dan peningkatannya dapat terjamin b) Replacement Transfer Suatu penggantian tenaga kerja dalam organisasi yang ditujukan untuk mempertahankan tenaga kerja yang berpengalaman dengan cara mengganti pekerja-pekerja yang baru. c) Versatility Transfer Versatility transfer merupakan suatu bentuk mutasi horizontal yang bertujuan untuk menempatkan tenaga kerja yang memiliki kecakapan tertentu pada jabatan-jabatan yang memang membutuhkan kecakapan tersebut. d) Shift Transfer Suatu bentuk mutasi horizontal berupa pemindahan sekelompok tenaga kerja yang melaksanakan suatu pekerjaan/jabatan yang sama. e) Remedial Transfer Merupakan suatu bentuk mutasi horizontal yang bertujuan untuk menempatkan seorang tenaga kerja pada jabatan/posisi/pekerjaan yang sesuai dengan kondisi kerja yang bersangkutan.jamin. 4/4/201515

16 Pendekatan mutasi dari segi waktu a. temporary transfer, mengalihtugaskan karyawan ke jabatan/ pekerjaan lainnya baik horizontal maupun vertikal yang sifatnya sementara/pejabat sementara dilakukan apabila pejabat berhalangan hadir/sakit dlm jangka waktu lama. b. Permanent transfer, mengalihtugaskan karyawan ke jabatan baru dalam waktu lama sampai dia dipindahkan/pensiun/pemangku jabatan dilaksanakan atas kehendak pimpinan perusahaan 4/4/201516

17 Kendala-kendala mutasi Formasi jabatan tidak /belum memungkinkan Pengaruh senioritas persoalan etis/etika Kesulitan menetapkan standar-standar sebagai kriteria pelaksanaan. 4/4/201517

18 PENGERTIAN PROMOSI Promosi adalah perpindahan karyawan ke jabatan yang lebih tinggi dimana memperbesar authority & responsibility, sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar. Promosi penting bagi karyawan, karena ada kepercayaan dan pengakuan thd kemampuan serta kecakapan karyawan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi. 4/4/201518

19 TUJUAN PROMOSI Untuk memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa yang semakin besar kepada karyawan yang berprestasi kerja tinggi. Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi, dan penghasilan yang semakin besar. Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah bekerja, berdisiplin tinggi, dan memperbesar produktivitas kerjanya. Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan direalisasikannya promosi kpd karyawan dg dasar dan pada waktu yg tepat serta penilaian yang jujur. 4/4/201519

20 TUJUAN PROMOSI Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai (multiplier effect) dalam perusahaan karena timbulnya lowongan berantai. Memberikan kesempatan kpd karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan. Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para karyawan lain. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti, dengan mempromosikan karyawan lain. 4/4/201520

21 AZAS-AZAS PROMOSI KEPERCAYAAN Adanya kepercayaan mengenai kejujuran, kemampuan, dan kecakapan karyawan bersangkutan dalam melaksanakan tugas dengan baik pada pekerjaan yang diberikan. KEADILAN Penilaian harus jujur dan obyektif dengan tidak mengutamakan pandangan like or dislike. FORMASI Promosi harus berazaskan pada formasi yang ada, karena promosi karyawan hanya mungkin dilakukan jika ada formasi jabatan yang lowong. 4/4/201521

22 DASAR-DASAR PROMOSI PENGALAMAN Promosi yang didasarkan pada lamanya kerja karyawan. Pertimbangan promosi adalah pengalaman kerja dengan memperhatikan orang yang terlama dalam perusahaan mendapat prioritas pertama dalam tindakan promosi. KECAKAPAN Total dari semua keahlian yang diperlukan untuk mencapai hasil yang bisa dipertangungjawabkan. Kecakapan merupakan kumpulan pengetahuan yang diperlukan untuk memenuhi : -kecakapan dalam pelaksanaan prosedur kerja, teknik-teknik khusus, dan disiplin ilmu pengetahuan. -kecakapan dlm menyatukan & menyelaraskan berbagai elemen dlm manajemen -kecakapan dalam memberikan motivasi. KOMBINASIPENGALAMAN DAN KECAKAPAN 4/4/201522

23 Kebaikan dan kelemahanpromosi berdasarkan pengalaman dan kecakapan Kebaikan Memotivasi karyawan memperdalam bahkan memaksa diri mengikuti pendidikan formal Moral karyawan akan semakin baik, bergairah, semangat dan prestasi kerjanya meningkat. Disiplin yg semakin baik Memotivasi persaingan sehat dan dinamis diantara karyawan. Perusahaan akan menempatkan karyawan terbaik pada setiap jabatan sehingga saasaran optimal akan tercapai. Kelemahan Karyawan yang kurang mampu akan frustasi bahkan mengundurkan diri dari perusahaa. Biaya perusahaan akan semakin besas karena adanya ujian kenaikan golongan 4/4/201523

24 SYARAT-SYARAT PROMOSI KEJUJURAN DISIPLIN PRESTASI KERJA KERJA SAMA KECAKAPAN KERJA LOYALITAS KEPEMIMPINAN KOMUNIKATIF PENDIDIKAN 4/4/201524

25 Tujuan-tujuan promosi Memberikan pengakuan,jabatan, danimbalan jasa yg semakin besar Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial dan penghasilan yg meningkat Merangsang gairah kerja,disiplin dan produktivitas karyawan Kesempatan lowongan berantai karena promosi Memberikan kesempatan pd karyawan untuk kreatif dan inovatif Memperluas pengetahuan dan pengalaman kerja karyawan Mengisi kekosongan jabatan Meningkatkan produktivitas Promosi memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara menjadi karyawan tetap setelah lewat masa percobaan 4/4/201525

26 JENIS-JENIS PROMOSI PROMOSI SEMENTARA Seseorang dinaikkan jabatan untuk sementara karena ada jabatan yg lowong yang harus segera diisi. PROMOSI TETAP Seseorang dipromosikan dari jabatan ke jabatan yang lebih tinggi karena karyawan tsb telah memenuhi syarat untuk dipromosikan. PROMOSI KECIL Menaikkan jabatan seseorang dari jabatan yang tdk sulit dipindahkan ke jabatan yang sulit yang membutuhkan keterampilan tertentu, tetapi tidak disertai dg peningkatan wewenang, tanggung jawab, maupun gaji. PROMOSI KERING Seseorang dinaikkan jabatannya ke jabatan yang lebih tinggi diserta dg peningkatan pangkat, wewenang, dan tanggung jawab, tetapi tidak disertai dg kenaikan gaji atau upah. 4/4/201526

27 Alasan seseorang menolak promosi Perbedaan kenaikan gaji yg tidak seimbang dg tanggung jawab yg diterima Merasa segan meninggalkan kelompok lama karena ketakutan akan sikap penerimaan Keamanan pekerjaan Penolakan dari keluarga karn tempat dll Kesehatan Tempat yg terpencil 4/4/201527

28 DEMOSI KARYAWAN Perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yg lebih rendah di dalam suatu organisasi, wewenang,tanggung jawab, pendapatanm serta statusnya semakin rendah Demosi adalah penurunan jabatan seorang karyawan yang dilakukan dalam suatu organisasi Tujuan demosi Menghindari kerugian perusahaan Memberikan jabatan/posisi, gaji dan status yang sesuai dengan kemampuan/kecakapan karyawan yg bersangkutan Demosi jg merupakan hukuman 4/4/201528


Download ppt "MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM 4/4/20151."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google