Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)"— Transcript presentasi:

1 Kelompok 11: M. Tholibul Arif ( ) Melyanie Mandasari ( )

2

3 Pengertian Kompensasi Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan

4 Pemberian Kompensasi Program kompensasi atau balas jasa umumnya bertujuan untuk kepentingan perusahaan, karyawan, dan pemerintah/masyarakat. Peterson dan Plowman mengatakan bahwa orang mau bekerja karena hal-hal berikut: The desire to live The desire for possession The desire for power The desire for recognition Program kompensasi atau balas jasa umumnya bertujuan untuk kepentingan perusahaan, karyawan, dan pemerintah/masyarakat. Peterson dan Plowman mengatakan bahwa orang mau bekerja karena hal-hal berikut: The desire to live The desire for possession The desire for power The desire for recognition

5 Kebutuhan yang dipuaskan dengan bekerja antara lain sebagai berikut: Kebutuhan fisik dan keamanan Kebutuhan social Kebutuhan egoistic Kebutuhan yang dipuaskan dengan bekerja antara lain sebagai berikut: Kebutuhan fisik dan keamanan Kebutuhan social Kebutuhan egoistic

6 Sistem dan Kebijaksanaan Kompensasi Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah: Sistem waktu Sistem hasil (output), dan Sistem borongan Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah: Sistem waktu Sistem hasil (output), dan Sistem borongan

7 Kebijaksanaan Kompensasi Kebijaksanaan kompensasi, baik besarnya, susunannya, maupun waktu pembayarannya dapat mendorong gairah kerja dan keinginan karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang optimal sehingga membantu terwujudnya sasaran perusahaan. Waktu Pembayaran Kompensasi kompensasi harus dibayar tepat pada waktunya, jangan sampai terjadi penundaan, supaya kepercayaan karyawan terhadap bonafiditas perusahaan semakin besar, ketenangan, dan konsentrasi kerja akan lebih baik Kebijaksanaan Kompensasi Kebijaksanaan kompensasi, baik besarnya, susunannya, maupun waktu pembayarannya dapat mendorong gairah kerja dan keinginan karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang optimal sehingga membantu terwujudnya sasaran perusahaan. Waktu Pembayaran Kompensasi kompensasi harus dibayar tepat pada waktunya, jangan sampai terjadi penundaan, supaya kepercayaan karyawan terhadap bonafiditas perusahaan semakin besar, ketenangan, dan konsentrasi kerja akan lebih baik

8 Tujuan Manajemen Kompensasi Memperoleh SDM yang berkualitas Mempertahankan Karyawan yang Ada Menjamin Keadilan Penghargaan terhadap Perilaku yang Diinginkan Mengendalikan Biaya Mengikuti Aturan Hukum Memfasilitasi Pengertian Meningkatkan Efisiensi Administrasi Memperoleh SDM yang berkualitas Mempertahankan Karyawan yang Ada Menjamin Keadilan Penghargaan terhadap Perilaku yang Diinginkan Mengendalikan Biaya Mengikuti Aturan Hukum Memfasilitasi Pengertian Meningkatkan Efisiensi Administrasi

9 Komponen-komponen Kompensasi Menurut Rivai & Sagala (2009: ): Gaji Upah Insentif Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit) Menurut Mathis & Jackson (2006: ): Gaji Pokok - Penghasilan Tidak Tetap - Tunjangan - Menurut Rivai & Sagala (2009: ): Gaji Upah Insentif Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit) Menurut Mathis & Jackson (2006: ): Gaji Pokok - Penghasilan Tidak Tetap - Tunjangan -

10 Pengaruh Lingkungan Eksternal pada Kompensasi Pasar Tenaga Kerja Kondisi Ekonomi Peraturan Pemerintah Serikat Pekerja Pasar Tenaga Kerja Kondisi Ekonomi Peraturan Pemerintah Serikat Pekerja

11 Pengaruh Lingkungan Internal pada Kompensasi Anggaran Tenaga Kerja Siapa yang Membuat Keputusan Kompensasi Anggaran Tenaga Kerja Siapa yang Membuat Keputusan Kompensasi

12 Tahapan Menetapkan Kompensasi Tahap 1 : Mengevaluasi tiap pekerjaan Tahap 2 : Melakukan survey upah dan gaji untuk menentukan keadilan eksternal Tahap 3 : Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan pembayaran upah Tahap 1 : Mengevaluasi tiap pekerjaan Tahap 2 : Melakukan survey upah dan gaji untuk menentukan keadilan eksternal Tahap 3 : Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan pembayaran upah

13 Evaluasi dan Analisis Pekerjaan Analisis pekerjaan Evaluasi pekerjaan >> metode yang paling umum diguakan dalam evaluasi pekerjaan: a. Penyususnan Peringkat Pekerjaan b. Penilaian Kelas Pekerjaan c. Perbandingan Faktor d. Sistem Pemberian Angka (Sistem Poin) Analisis pekerjaan Evaluasi pekerjaan >> metode yang paling umum diguakan dalam evaluasi pekerjaan: a. Penyususnan Peringkat Pekerjaan b. Penilaian Kelas Pekerjaan c. Perbandingan Faktor d. Sistem Pemberian Angka (Sistem Poin)

14 Survei Upah dan Gaji Sumber Data Kompensasi Prosedur Survey Sumber Data Kompensasi Prosedur Survey

15 Menentukan Nilai Pekerjaan Mengembangkan tingkat pembayaran yang tepat untuk tiap pekerjaan Pengelompokan tingkat pembayaran yang berbeda ke dalam sebuah struktur yang dapat dikelola secara efektif Mengembangkan tingkat pembayaran yang tepat untuk tiap pekerjaan Pengelompokan tingkat pembayaran yang berbeda ke dalam sebuah struktur yang dapat dikelola secara efektif

16 Tantangan- Tantangan dalam Kompensasi Tujuan Strategis Tingkat Upah Berlaku Kekuatan serikat Pekerja Kendala Pemerintah Pemerataan Pembayaran Penyesuaian dan Strategi Kompensasi Tantangan Kompensasi Internasional Produktivitas dan Biaya Tujuan Strategis Tingkat Upah Berlaku Kekuatan serikat Pekerja Kendala Pemerintah Pemerataan Pembayaran Penyesuaian dan Strategi Kompensasi Tantangan Kompensasi Internasional Produktivitas dan Biaya

17


Download ppt "Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google