Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA Materi ke-9.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA Materi ke-9."— Transcript presentasi:

1 PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA Materi ke-9

2 2 PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN Pemilihan indikator pengukuran produktivitas harus mengacu pada kebutuhan langsung dari perusahaan berkaitan dengan tujuan perbaikan produktivitas dari perusahaan itu. Pemilihan indikator pengukuran produktivitas harus mengacu pada kebutuhan langsung dari perusahaan berkaitan dengan tujuan perbaikan produktivitas dari perusahaan itu.

3 3 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI 1. Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Tenaga Kerja 2. Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Material 3. Kuantitas Produksi / Kuantitas Penggunaan Energi 4. Jam Kerja Aktual / Jam Kerja Standar 5. Jam Kerja Tidak Langsung / Jam Kerja Langsung 6. Lini Produksi Yang Telah Menerapkan Just-ln-Time (JIT) /Total Lini Produk.si 7. Kuantitas Produk Dalam Proses (WIP) / Kuantitas Produksi Aktual 8. Tingkat Pemborosan Aktual / Tingkat Pemborosan Yang Direncanakan

4 4 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI 9. Jam Kerja Setup Produksi / Jam Kerja Aktual Produksi 10. Kuantitas Unit Yang Diterima / Kuantitas Unit Yang Diinspeksi 11. Kuantitas Produk Cacat / Kuantitas Produksi 12. Jumlah Lot Yang Diterima Pelanggan / Jumlah Lot Yang Diserahkan 13. Kuantitas Produksi Berdasarkan Skedul (Rencana Produksi) / Kuantitas Produksi Aktual 14. Kekurangan Inventor! / Tambahan Inventori 15. Banyaknya Personel Yang Ditransfer atau Keluar / Banyaknya Personel Bagian Produksi

5 5 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PRODUKSI 16. Kuantitas Material Yang Diterima/ Kuantitas Material Yang Diperiksa 17. Biaya-biaya Kualitas / Nilai Total Penjualan 18. Ongkos-ongkos Scrap / Tambahan Material dan Tenaga Kerja Untuk Produksi 19. Total Jam Untuk Menunggu / Total Jam Kerja Langsung 20. Nilai Total Penjualan / Nilai Inventori 21. Ongkos Untuk Perbaikan Dalam Masa Jaminan / Nilai Total Penjualan 22. Jam Tenaga Kerja Dalam Laporan Yang Ditolak / Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan 23. Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Produksi

6 6 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN Jumlah Pesanan Pembelian Salah / Jumlah Pesanan Pembelian Yang Diaudit Jumlah Pesanan Pembelian Salah / Jumlah Pesanan Pembelian Yang Diaudit Lot Material Yang Cacat / Lot Material Yang Diperiksa Lot Material Yang Cacat / Lot Material Yang Diperiksa Lot Material Dari Vendor Yang Tepat Waktu / Lot Material Yang Diterima Lot Material Dari Vendor Yang Tepat Waktu / Lot Material Yang Diterima Nilai Total Penjualan / Nilai Total Pembelian Nilai Total Penjualan / Nilai Total Pembelian Total Karyawan Bagian Pembelian / Total Karyawan Perusahaan Total Karyawan Bagian Pembelian / Total Karyawan Perusahaan Total Pesanan Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian Total Pesanan Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian

7 7 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN Nilai Total Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian Nilai Total Pembelian / Total Karyawan Bagian Pembelian Nilai Total Pembelian / Total Pesanan Pembelian Nilai Total Pembelian / Total Pesanan Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Total Pesanan Pembc Uan Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Total Pesanan Pembc Uan Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Pembelian Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Penjualan Biaya Total Untuk Proses Pemesanan Pembelian / Nilai Total Penjualan

8 8 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMBELIAN Nilai Total Penghematan Bagian Pembelian / Nilai Total Pembelian Nilai Total Penghematan Bagian Pembelian / Nilai Total Pembelian Nilai Total Pembelian / Anggaran Bagian Pembelian Nilai Total Pembelian / Anggaran Bagian Pembelian Cycle Time Pesanan Pembelian Aktual / Cycle Time Pesanan Pembelian Standar Cycle Time Pesanan Pembelian Aktual / Cycle Time Pesanan Pembelian Standar Nilai Total Pembelian / BanyaknyaPemasok (Vendor) Nilai Total Pembelian / BanyaknyaPemasok (Vendor) Banyaknya Vendor Yang Ikut Jusl-ln-Time / Banyaknya Vendor Yang Ada Banyaknya Vendor Yang Ikut Jusl-ln-Time / Banyaknya Vendor Yang Ada Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Pembelian Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Pembelian

9 9 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN ENGINEERING Jumlah Gambar Yang Dihasilkan / Biaya Total Untuk Menyiapkan Gambar-Gambar Jumlah Gambar Yang Dihasilkan / Biaya Total Untuk Menyiapkan Gambar-Gambar Jumlah Pesanan Perubahan Rekayasa / Jumlah Gambar-Gambar Jumlah Pesanan Perubahan Rekayasa / Jumlah Gambar-Gambar Jam Tenaga Kerja Langsung / Total Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan Jam Tenaga Kerja Langsung / Total Jam Tenaga Kerja Yang Dilaporkan Proyek-proyek Dengan Rencana / Banyaknya Proyek-proyek Proyek-proyek Dengan Rencana / Banyaknya Proyek-proyek Penggunaan Jam CAD / Jam CAD Yang Tersedia Penggunaan Jam CAD / Jam CAD Yang Tersedia

10 10 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN ENGINEERING Banyaknya Tenaga Kerja Yang Keluai-Masuk / Banyaknya Tenaga Kerja Yang Ada Banyaknya Tenaga Kerja Yang Keluai-Masuk / Banyaknya Tenaga Kerja Yang Ada Banyaknya Pesanan Rekayasa Yang Diterima / Anggaran Bagian Rekayasa Banyaknya Pesanan Rekayasa Yang Diterima / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Penjualan / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Penjualan / Anggaran Bagian Rekayasa Nilai Total Keuntungan / Banyaknya Tenaga Kerja Bagian Rekayasa Nilai Total Keuntungan / Banyaknya Tenaga Kerja Bagian Rekayasa Cycle Time Pesanan Rekayasa Aktual / Cycle Time Pesanan Rekayasa Standar Cycle Time Pesanan Rekayasa Aktual / Cycle Time Pesanan Rekayasa Standar Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Rekayasa Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kebutuhan Bagian Rekayasa

11 11 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN Volume Penjualan / Jumlah Tenaga Kerja Bagian Penjualan Volume Penjualan / Jumlah Tenaga Kerja Bagian Penjualan Persentase dari Kuantitas Penjualan Aktual / Kuota Penjualan Yang Dircncanakan Persentase dari Kuantitas Penjualan Aktual / Kuota Penjualan Yang Dircncanakan Persentase dari Tingkat Kepuasan Pelanggan (Banyaknya Pelanggan Yang Puas / Total Persentase dari Tingkat Kepuasan Pelanggan (Banyaknya Pelanggan Yang Puas / Total Pelanggan Yang Ada) Pelanggan Yang Ada) Cycle Time Proses Pemasaran Aktual / Cycle Time Proses Pemasaran Standar Cycle Time Proses Pemasaran Aktual / Cycle Time Proses Pemasaran Standar

12 12 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) (Bulan, Semester, Tahun) Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Semester, Tahun) Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran

13 13 CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN PEMASARAN Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Nilai Total Penjualan / Ongkos Total Penjualan Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu Tingkat Perbaikan Proses Pemasaran (Persentase Penurunan Biaya Pemasaran) Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) (Bulan, Semester, Tahun) Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Banyaknya dan Hasil-hasil dari Inovasi Teknik-teknik Penjualan Baru Per Unit Waktu (Bulan, Semester, Tahun) Semester, Tahun) Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Dengan Kcbuiuhan Bagian Pemasaran

14 14 Total Jam Tenaga Kerja / Biaya Kompensasi Tenaga Kerja Total Jam Tenaga Kerja / Biaya Kompensasi Tenaga Kerja Jumlah Orang Yang Diwawancara dan Direkrut / lumlah Orang Yang Diwawancara Jumlah Orang Yang Diwawancara dan Direkrut / lumlah Orang Yang Diwawancara Total Jam Kerja Yang Hilang (Absen) / Total Jam Kerja Seharusnya Per Waktu Tertentu Total Jam Kerja Yang Hilang (Absen) / Total Jam Kerja Seharusnya Per Waktu Tertentu Klaim Asuransi Yang Diproses Benar / Jumlah Klaim Asuransi Klaim Asuransi Yang Diproses Benar / Jumlah Klaim Asuransi Cycle Time Proses Asuransi Aktual / Cycle Time Proses Asuransi Standar Cycle Time Proses Asuransi Aktual / Cycle Time Proses Asuransi Standar CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN SDM

15 15 Banyaknya Karyawan Yang Puas / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Puas / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Bcrhcnli (Keluar) / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Bcrhcnli (Keluar) / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Memperoleh Pelatihan / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Karyawan Yang Memperoleh Pelatihan / Banyaknya Karyawan Perusahaan Banyaknya Jam Pelatihan / Jumlah Tenaga Kerja Banyaknya Jam Pelatihan / Jumlah Tenaga Kerja Banyaknya Karyawan Yang Direkrut / Biaya Total Rekrutmen Banyaknya Karyawan Yang Direkrut / Biaya Total Rekrutmen Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Kebutuhan Bagian Sumber Daya Manusia Dan Lain-Lain, Dapat Dikembangkan Sesuai Kebutuhan Bagian Sumber Daya Manusia CONTOH PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN BAGIAN SDM

16 16 STRATEGI MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN 1. Menerapkan program reduksi biaya 2. Mengelola Pertumbuhan 3. Bekerja lebih tangkas 4. Bekerja lebih efektif


Download ppt "PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA Materi ke-9."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google