Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

FEASIBILITY STUDIES ASPEK LINGKUNGAN. ASPEK LINGKUNGAN TERBAGI DUA YAITU : Aspek lingkungan industri Mengarah kepada spek persaingan dimana bisnis perusahaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "FEASIBILITY STUDIES ASPEK LINGKUNGAN. ASPEK LINGKUNGAN TERBAGI DUA YAITU : Aspek lingkungan industri Mengarah kepada spek persaingan dimana bisnis perusahaan."— Transcript presentasi:

1 FEASIBILITY STUDIES ASPEK LINGKUNGAN

2 ASPEK LINGKUNGAN TERBAGI DUA YAITU : Aspek lingkungan industri Mengarah kepada spek persaingan dimana bisnis perusahaan berada Aspek lingkungan hidup Mengacu pada analisis AMDAL

3 ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI Ancaman masuk pendatang baru Persaingan sesama perusahaan di dalam industrinya Ancaman dari produk pengganti Kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pemasok Pengaruh kekuatan stakeholder lainnnya

4 ANCAMAN MASUK PENDATANG BARU Skala ekonomi Diferensiasi produk Kecukupuan modal Biaya peralihan Akses ke saluran distribusi Ketidakunggulan biaya independen Peratuaran pemerintah

5 PERSAINGAN SESAMA PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI Jumlah kompetitor Tingkat pertumbuhan industri Karakteristik produk Biaya tetap yang besar Kapasitas Hambatan keluar

6 ANCAMAN DARI PRODUK PENGGANTI Ancaman dari produk pengganti adalah kuat bilamana konsumen dihadapkan pada sedikitnya switching cost dan jika produk pengganti ini mempunyai harga yang lebih murah atau kualitasnya sama bahkan lebih tinggi daripada produk-produk suatu industri

7 KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI Pembeli membeli dalam jumlah yang besar Pembeli mampu memproduksi produk yang diperlukan Sifat produk tidak terdeferensiasi dan banyak pemasok Switching cost pemasok adalah kecil Produk yang dibeli perusahaan mempunyai andil yang besar bagi biaya produksi pembeli sehingga pembeli akan menawarkan insentif kepada karyawannya yang mampu menyediakan produk yang sama dengan harga yang lebih murah Pembeli mempunyai tingkat profitabilitas yang rendah Produk perusahaan tidak terlalu penting

8 KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK Jumlah pemasok sedikit Produk/pelayanan yang ada adalah unik dan mampu menciptakan switching cost yang besar Tidak tersedia produk substitusi Pemasok mampu melakukan integrasi ke depan dan mengolah produk yang dihasilkan menjadi produk yang sama yang dihasilkan perusahaan Perusahaan hanya membeli dalam jumlah yang kecil dari pemasok

9 PENGARUH KEKUATAN STAKEHOLDER LAINNYA Berupa kekuatan di luar perusahaan yang mempunyai pengaruh dan kepentingan secara langsung kepada perusahaan (stakeholder) antara lain : pemerintah, serikat pekerja, lingkungan masyarakat, kreditor, pemasok, asosiasi dagang, kelompok yang mempunyai kepentingan lain dan pemegang saham. Pengaruh masing-masing stakeholder bervariasi diantara industri yang satu dengan industri yang lain

10 LINGKUNGAN HIDUP Analisis aspek lingkungan dalam SKB mengacu pada Analisis Mengenai Dampak Lingkungan ( AMDAL ) yang disusun oleh konsultan AMDAL. Di Indonesia AMDAL dikenal sejak 1985-an. AMDAL adalah analisis mengenai dampak suatu proyek (kegiatan ) terhadap lingkungan hidup. Tujuan dilakukan AMDA terutama adalah agar kualitas lingkungan dapat terjaga dengan baik dan tidak mengalami kerusakan dengan berdirinya proyek. Contoh pencemaran lingkungan : - Tercemarnya kali Surabaya akibat pembuangan limbah industri; - Hutan gundul akibat penebangan kayu secara liar, maupun adanya illegal logging; - Udara di Gresik tercemar oleh zat Amonia akibat bocornya saluran PT. Petro Kimia.

11 BIDANG USAHA YANG MEMBUTUHKAN AMDAL DALAM PENDIRIANNYA SESUAI KEPUTUSAN MENTERI LINGKUNGAN HIDUP NO. KEP-11/MENLH/3/94 TANGGAL 19 MARET 1994, ADALAH USAHA DALAM : industri pertambangan & enerji ( a.l. batu bara, PLTA, PLTD ); Kesehatan ( RS, industri farmasi ); PU ( waduk, Irigasi, jalan raya / tol ); Agribisnis ( tambak > 59 ha, pertanian > ha, perkebunan > ha ); Parpostel ( Hotel, Padang Golf, tempat rekreasi / hiburan ); Lahan Transmigrasi ( ha ); Industri berat ( semen, kimia, baja, baterai, kayu, galangan kapal, pesawat terbang, dll ); Perhubungan ( ( pelabuhan ); Perdagangan ( > 5. Ha ); Hankam ( Pangkalan laut / udara, Pusat Latihan Tembak ), Nuklir; Kehutanan ( Taman Safari, HPH ).

12 AMDAL VS ANDAL AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) Merupakan hasil studi mengenai dampak suatu kegiatan yang direncanakan dan diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap lingkungan hidup. ANDAL (Analisis Dampak Lingkungan) Merupakan Telaahan secara cermat dan mendalam tentang dampak penting suatu kegiatan yang direncanakan. Dampak adalah perubahan lingkungan yang amat mendasar diakibatkan oleh kegiatan.

13 ASPEK AMDAL PP 29 tahun 1986 pasal 6, AMDAL merupakan komponen studi kelayakan dari rencana kegiatan, sehingga bagi proyek tertentu tahap implementasi belum dapat dimulai sebelum AMDAL diselesaikan dan disetujui oleh pihak yang bertanggung jawab. PP Nomor 51 tahun 1993 dimaksudkan sebagai penyempurnaan ketentuan pokok pengelolaan lingkungan hidup serta beberapa keputusan menteri yang menyertainya (Kep-11?MENLH/3/94 dan Kep- 12/MENLH/3/94) LANDASAN UTAMA : Memperhatikan kemampuan daya dukung lingkungan lokasi proyek dan alam sekitarnya. Mengelola penggunaan sumber daya secara bijaksana dengan merencanakan, memantau, dan mengendalikan secara bijaksana. Memperkecil dampak negatif dan memperbesar dampak positif.

14 POTENSI SUMBER PENCEMARAN MASUKAN Bahan Mentah Bahan Penolong (Katalis) Energi PROSES PENGOLAHAN Mekanis Fisika Kimia KELURAN Produk Limbah Non Reguler Limbah Reguler Sumber Pencemaran

15 POLUTAN INDUSTRI BOD – Biochemical Oxigen DemandDS – Dissolved Solid COD – Chemical Oxigen DemandO – Oil SS – Suspended SolidG - Grease

16 SEMOGA BERMANFAAT TERIMA KASIH


Download ppt "FEASIBILITY STUDIES ASPEK LINGKUNGAN. ASPEK LINGKUNGAN TERBAGI DUA YAITU : Aspek lingkungan industri Mengarah kepada spek persaingan dimana bisnis perusahaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google