Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN L A R R Y B O S S I D Y Mantan Chairman dan CEO HONEYWELL INTERNATIONAL R A M C H A R A N Penulis WHAT CEO WANTS YOU TO KNOW.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN L A R R Y B O S S I D Y Mantan Chairman dan CEO HONEYWELL INTERNATIONAL R A M C H A R A N Penulis WHAT CEO WANTS YOU TO KNOW."— Transcript presentasi:

1 SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN L A R R Y B O S S I D Y Mantan Chairman dan CEO HONEYWELL INTERNATIONAL R A M C H A R A N Penulis WHAT CEO WANTS YOU TO KNOW BEDAH BUKU OLEH: MOHAMMAD NADJIKH

2 Pertumbuhan akan lebih lambat, tetapi EXECUTION akan membuat perusahaan anda memperoleh kepercayaan, kecepatan, dan sumber daya untuk bergerak cepat begitu muncul peluang baru Kompetisi akan lebih ketat, tetapi EXECUTION akan membuat perusahaan anda mampu mencari keunggulan baru, mulai dari produk dan teknologi sampai lokasi dan manajemen BEBERAPA PERUBAHAN BESAR YANG AKAN TERJADI

3 Pemerintah di seluruh dunia akan memainkan peran baru dalam perekonomian, sebagian sebagai mitra bisnis, sebagian sebagai penghalang bisnis. EXECUTION akan membuat perusahaan anda lebih mampu menarik pemerintah sebagai mitra dan lebih siap beradaptasi dengan perubahan regulasi Manajemen resiko akan menjadi prioritas dan EXECUTION akan memberi anda keunggulan dalam mendeteksi ancaman internal maupun eksternal, serta kemampuan untuk mengatasinya BEBERAPA PERUBAHAN BESAR YANG AKAN TERJADI

4 EKSEKUSI YANG DILAKSANAKAN DENGAN B A I K AKAN MEMBERIKAN PERBEDAAN BESAR PADA P E R F O R M A SUATU PERUSAHAAN

5 PROSES INTI EKSEKUSI 1.STRATEGI Berdasar analisis kompetitif industri Harus mempertimbangkan lingkungan bisnis global yang terus berubah 2. SUMBER DAYA MANUSIA Dibutuhkan pemimpin yang peka dan fleksibel terhadap perubahan Dibutuhkan pemimpin yang mampu melakukan eksekusi ditengah tantangan dan lingkungan baru 3.OPERASI Harus dirancang rencana operasi yang fleksibel Rencana operasi harus mampu beradaptasi dengan cepat 3 Strategi berubah, maka SDM dan OPERASI perusahaan harus berubah

6 MENGAPA EKSEKUSI ITU PERLU? K esenjangan yang tidak disadari orang dan sebagian besar perusahaan B anyak perusahaan hebat, CEO cerdas, orang berbakat, strategi visi yang inspiratif, teamwork yang hebat, konsultan yang jitu-hebat seharusnya sukses tetapi gagal mencobanya

7 APA MASALAHNYA? BISNIS SEDANG SULIT? KONDISI RESESI EKONOMI DAN PASAR BERUBAH? KOMPETISI LEBIH KETAT PERUBAHAN TERJADI TERLALU CEPAT

8 BUKAN STRATEGI PENYEBABNYA, MELAINKAN: 1.Strategi sering gagal karena tidak dieksekusi dengan baik 2.Hal-hal yang seharusnya terjadi, tidak terjadi 3.Pemimpin perusahaan keliru menilai tantangan bisnis yang dihadapi

9 Banyak perusahaan gagal, tidak maksimal hasilnya karena eksekusi yang buruk Tanpa eksekusi, pola pikir terobosan tidak berguna, proses belajar tidak memberi nilai tambah, orang tidak mencapai sasaran yang ditetapkan, revolusi mati muda, perubahan menjadi lebih buruk dsb PERUBAHAN BERMAKNA hanya dapat diwujudkan lewat EKSEKUSI

10 EKSEKUSI harus menjadi salah satu bagian strategi dan sasaran perusahaan EKSEKUSI menjadi satu-satunya tugas besar seorang pemimpin bisnis Jika anda tidak tahu cara mengeksekusi, seluruh usaha anda sebagai seorang pemimpin tidak akan mendatangkan hasil maksimal

11 APA ITU EKSEKUSI? EKSEKUSI adalah tugas paling penting seorang pemimpin Bagaimana menciptakan DISIPLIN EKSEKUSI Yang membedakan sebuah perusahaan dari pesaingnya adalah KEMAMPUAN EKSEKUSI Pemimpin bisnis yang sukses harus CAKAP dalam EKSEKUSI

12 APA ITU EKSEKUSI? (2) EKSEKUSI adalah isu besar yang tidak banyak diperhatikan secara serius oleh pemimpin bisnis saat ini EKSEKUSI bukan sekedar TAKTIS, melainkan adalah ILMU dan SISTEM EKSEKUSI harus diintegrasikan kedalam strategi, sasaran dan budaya perusahaan

13 P emimpin perusahaan WAJIB terlibat penuh dalam EKSEKUSI dan tidak dapat mendelegasikan substansinya K egagalan memahami dan mempraktikkan eksekusi ibarat pemimpin membangun rumah tanpa pondasi S trategi, inovasi, pengembangan kepemimpinan dsb bisa dibeli dari luar perusahaan tetapi EKSEKUSI HARUS DILAKUKAN SENDIRI

14 E KSEKUSI adalah ilmu penting menuju kesuksesan perusahaan S trategi sebagai PETA JALAN dalam EKSEKUSI sehingga harus dipilih strategi yang terbaik P erusahaan yang berorientasi EKSEKUSI berubah lebih cepat dibanding karena perusahaan ini lebih memahami situasi dan kondisi

15 EKSEKUSI mengatur tempo terjadinya segala hal sehingga dapat membantu melihat apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan EKSEKUSI sebagai sarana terbaik menuju perusahaan dan transisi Perusahaan akan selamat dan berhasil melewati masa-masa sulit jika memiliki kemampuan yang baik dalam eksekusi

16 Pemimpin harus terlibat langsung dan aktif dalam eksekusi Pemimpin bisnis manapun, pada jenjang apapun, pada perusahaan manapun harus menguasai DISIPLIN EKSEKUSI Pengetahuan anda akan seluk beluk disiplin eksekusi akan menjadi salah satu keunggulan kompetitif

17 KEMAMPUAN EKSEKUSI DAN PENGALAMAN Kemampuan eksekusi datang bersama pengalaman Makin berpengalaman, kemampuan eksekusi makin baik Tidak ada strategi perusahaan yang salah, masalahnya terletak pada eksekusi dan fokus

18 KEMAMPUAN EKSEKUSI DAN PENGALAMAN (2) B anyak perusahaan mencari SDM yang handal eksekusi, seperti pernyataan berikut; C arikan kami orang yang dapat mengeksekusi K eahlian yang dicari adalah melakukan eksekusi dengan baik S yarat kemampuan direktur adalah cakap eksekusi E ksekusi banyak dibicarakan, hanya sedikit yang mengetahui artinya

19 ? Apa definisi Eksekusi B anyak versi tergantung pada persepsi dan sedikit sekali yang tahu arti Eksekusi sebenarnya

20 POINT KUNCI EKSEKUSI 1.EKSEKUSI adalah sebuah disiplin dan bagian tak terpisahkan dari strategi 2.EKSEKUSI adalah tugas utama pemimpin bisnis 3.EKSEKUSI wajib menjadi elemen inti budaya organisasi 3

21 TAKTIK memang penting bagi Eksekusi, tetapi Eksekusi bukan Taktik Tidak ada strategi berharga tanpa melibatkan kemampuan eksekusi Eksekusi adalah sebuah cara sinematis mengungkap realitas dan menindaklanjutinya Banyak perusahaan tidak cakap menghadapi realitas, sehingga tidak mampu mengeksekusi EKSEKUSI ADALAH SEBUAH DISIPLIN

22 Contoh: gaya manajemen Jack Welch dengan ketangguhan, sikap tanpa kompromi, ia sering dianggap kejam ternyata warisan manajemennya. Adalah ia menjejalkan realitas ke semua proses manajemen GE yang menjadikan perusahaan GE sebagai contoh BUDAYA EKSEKUSI 3 Jantung Eksekusi SDM, Operasi, Strategi tetapi pada kenyataannya sering ketiga proses ini berjalan sendiri-sendiri EKSEKUSI ADALAH SEBUAH DISIPLIN (2)

23 Banyak yang salah dan berakibat sangat buruk yaitu menganggap pemimpin bisnis itu tidak usah memikirkan hal-hal kecil dalam operasi perusahaan sehingga banyak orang berlomba menjadi pemimpin Sebuah organisasi mampu mengeksekusi hanya jika hati dan jiwa pemimpinnya menyatu bersama perusahaan Pemimpin harus terlibat secara langsung dan aktif dalam bisnis bukan sekedar berpikir besar, melobi dan membuat aturan Eksekusi mensyaratkan pemahaman yang lengkap atas bisnis, orang-orang serta lingkungannya EKSEKUSI ADALAH TUGAS PEMIMPIN BISNIS

24 EKSEKUSI ADALAH TUGAS PEMIMPIN BISNIS (2) Hanya pemimpin yang dapat mewujudkan Eksekusi lewat keterlibatannya secara langsung Pemimpin wajib bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan dengan menjalankan Kerja Proses Inti (memilih pemimpin lain, menetapkan arah strategi, melaksanakan operasi) Pemimpin tidak dapat mendelegasikannya, berapapun ukuran organisasi Pemimpin yang terlalu mengurusi dan campur tangan hal-hal kecil adalah resep kegagalan Memimpin eksekusi adalah terlibat aktif melakukan apa yang seharusnya dilakukan pemimpin sejak awal

25 P emimpin yang menggunakan pengetahuan bisnis mereka untuk terus mencari tahu dan bertanya. M ereka mengungkap kelemahan dan mendorong orang- orang untuk membenahinya P emimpin yang cakap mengeksekusi menyusun arsitektur eksekusi dimana ia menempatkan budaya, proses-proses eksekusi, menaikkan jabatan orang yang berhasil menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dan memberi mereka imbalan yang besar

26 P emimpin harus berperan sebagai Komunikator yang baik yaitu penyampai komunikasi termasuk kemampuan menyimak, berbicara dan mendengar yang baik P emimpin diperlukan hadir di tengah-tengah mereka, mereka terkoneksi karena memahami realitas dan membicarakannya, mereka menguasai hal-hal kecil, mereka tertarik pada apa yang sedang terjadi, memiliki hasrat terhadap hasil sehingga pemimpin seperti ini memberi energi ke semua orang lewat teladan dan terlibat secara aktif

27 EKSEKUSI HARUS ADA DALAM BUDAYA B U D A Y A E K S E K U S I HARUS DIPAHAMI OLEH SEMUA MANAJER PERUSAHAAN EKSEKUSI bukan hanya bagian penting Budaya Perusahaan tetapi sebagai salah satu cara untuk mendorong perubahan budaya yang bermakna

28


Download ppt "SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN L A R R Y B O S S I D Y Mantan Chairman dan CEO HONEYWELL INTERNATIONAL R A M C H A R A N Penulis WHAT CEO WANTS YOU TO KNOW."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google