Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Lecturer Note ; Retno Budi L.  Membuat atau membeli ? Perusahaan dapat menambahkan produk baru melalui akuisisi atau pengembangan. Akuisisi ; 1. Membeli.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Lecturer Note ; Retno Budi L.  Membuat atau membeli ? Perusahaan dapat menambahkan produk baru melalui akuisisi atau pengembangan. Akuisisi ; 1. Membeli."— Transcript presentasi:

1 Lecturer Note ; Retno Budi L

2  Membuat atau membeli ? Perusahaan dapat menambahkan produk baru melalui akuisisi atau pengembangan. Akuisisi ; 1. Membeli perusahaan lain 2. Mendapatkan hak paten dari perusahaan lain 3. Membeli lisensi  Jenis-Jenis Produk Baru Berkisar dari produk baru bagi pasar, atau perbaikan atau revisi kecil produk lama. Contoh : Nike

3  Imperative Inovasi Perusahaan Inovatif menciptakan sikap positif terhadap inovasi dan pengambilan risiko.  Keberhasilan produk baru Sebagian besar perusahaan memfokuskan diri pada “inovasi tambahan”  Kegagalan Produk baru Faktor kegagalan produk baru : 1. Kelangkaan ide 2. Pasar terfragmentasi 3. Batsan sosial dan pemerintah 4. Biaya pengembangan 5. Kelangkaan Modal 6. Waktu pengembangan yang dibutuhkan lebih pendek.

4  Menentukan Anggran bagi pengembangan produk baru  Mengelola Pengembangan Produk Baru

5

6 1. Penciptaan Ide - Berinteraksi dengan orang lain : Didorong oleh “ gerakan inovasi terbuka” Sepuluh cara menemukan ide produk baru yang hebat ( hal : 288) - Teknik Kreativitas  Menyebutkan atribut  Mendorong hubungan  Analisis morfologis.  Konteks baru  Pemetaan pikiran.

7 2. Penyaringan Ide Perusahaan harus menghindari dua kesalahan: a. Kesalahan Menolak (drop error) b. Kesalahan Menjalankan (GO-Error)

8 3. Mengelola Proses Pengembangan Konsep sampai Strategi. a. Pengembangan Konsep b. Pengujian Konsep Periset mengukur dimensi produk dengan meminta konsumen merespon jenis pertanyaan : 1. Kemampuan berkomunikasi dan kepercayaan 2. Tingkat kebutuhan 3. Tingkat kesenjangan 4. Nilai anggapan. 5. Maksud pembelian 6. Target penguna,kejadian pembelian, frekuensi pembelian.

9 c. Pengembangan Strategi Pemasaran d. Analisis Bisnis - Memperkirakan total Penjualan - Memperkirakan Biaya dan Laba

10 4. Mengelola Proses Pengembangan : Pengembangan sampai Komersialisasi Pengembangan Produk a. Prototipe Fisik b. Uji Pelanggan c. Pengujian Pasar - Uji Pasar Barang Konsumen - Pengujian Pasar Barang Bisnis

11 Komersialisasi Kapan (penentuan Waktu) 1. Masuk pertama 2. Masuk secara berbarengan/paralele 3. Masuk belakangan Di mana (strategi Geografis) Kepada siapa (prospek pasar sasaran) Bagaimana (strategi pengenalan ke Pasar)

12  Adopsi adalah keputusan seseorang untuk menjadi pengguna tetap sebuah produk. 1. Pendekatan pasar massal. 2. Pemasaran sasaran pengguna berat.  Proses Difusi Inovasi : penyebaran ide baru dari sumber penemuan atau kreasinya kepada pengguna atau pengadopsi akhir. Pengadopsi produk baru bergerak melalui lima tahap : 1. Kesadaran 2. Minat 3. Evaluasi 4. Percobaan 5. Adopsi

13  Difusi = penyebarluasan  Bagaimana inovasi dikomunikasikan dan diadopsi di seluruh pasar (makro)  Kategori Pengadopsi : 1. Inovator 2. Pengadopsi awal 3. Mayoritas pengadopsi awal 4. Mayoritas pengadopsi akhir 5. Laggard

14

15  Kesiapan untuk mencoba produk baru dan pengaruh pribadi 1. Inovator 2. Pengadopsi Awal 3. Mayoritas awal 4. Mayoritas Akhir 5. Orang yang lambat.  Karakteristik Inovasi  Kesiapan Organisasi untuk menerapkan inovasi.


Download ppt "Lecturer Note ; Retno Budi L.  Membuat atau membeli ? Perusahaan dapat menambahkan produk baru melalui akuisisi atau pengembangan. Akuisisi ; 1. Membeli."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google