Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya

2  Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengarahkan, serta mengendalikan pekerja anggota organisasi, dan menggunakan semua sumberdaya untuk mencapai tujuan organsasi yang sudah ditetapkan  Manajemen adalah pencapaian sasaran- sasaran organisasi dengan cara-cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan mengarahkan, serta pengendalian sumberdaya organisasi 2–2

3 2–3

4  Perencanaan Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut 2–4

5  Pengorganisasian Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen 2–5

6  Kepemimpinan dan Mengarahkan Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi 2–6

7 PPengendalian Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan. 2–7

8  Manajer ◦ Seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan mereka guna mencapai sasaran organisasi. 2–8

9  First-line Managers/Manajer Lini Pertama ◦ Manajer pada tingkatan paling rendah dalam organisasi yang mengelola pekerjaan karyawan non-manajerial yang terlibat dalam produksi dan penciptaan produk organisasi.  Middle Managers/Manajer Menengah ◦ Manajer yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama.  Top Managers/Manajer Puncak ◦ Manajer yang bertanggung jawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan. 2–9

10 MManajer bekerja dengan dan melalui orang lain. MManajer bertanggung jawab & bertanggung gugat. MManajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas. MManajer harus berpikir secara konseptual & analitis. MManajer adalah politikus, diplomat, dan mengambil keputusan yang sukar. 2– 10

11  Pendekatan Fungsional ◦ Planning/Merencanakan  Mendefinisikan tujuan menetapkan strategi untuk mencapai sasaran dan menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan sejumlah kegiatan. ◦ Organizing/Mengorganisasi  Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokkan tugas, siapa harus melapor siapa, dan dimana keputusan harus dibuat. ◦ Leading/Memimpin  Bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan. ◦ Controlling/Mengendalikan  Monitoring, membandingkan, dan membuat koreksi jika perlu 2– 11

12  Pendekatan Peran Manajemen Kategori-kategori tertentu perilaku manajerial ◦ Peran Antarpribadi  Peran manajerial yang melibatkan orang da tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis ◦ Peran Informasional  Peran manajerial yang meliputi menerima, mengumpulkan, dan menyebarkan informasi ◦ Peran Pengambilan Keputusan  Peran manajerial yang berkaitan dengan membuat pilihan 2– 12

13  Pendekatan Keahlian Manajemen ◦ Keahlian Teknis  Pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu. ◦ Keahlian Tentang Orang  Kemampuan bekerja secara baik dengan orang lain secara individual atau dalam kelompok. ◦ Keahlian Konseptual  Kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan rumit. 2– 13

14 2– 14

15  Perhatian Manajerial ◦ Efisiensi  “Melakukan segala sesuatu secara benar”  Memperoleh output terbesar dengan input yang terkecil ◦ Keefektifan  “melakukan segala sesuatu yang benar”  Menyelesaikan kegiatan-kegiatan sehingga sasaran organisasi dapat tercapai. 2– 15

16 2– 16

17  Organisasi ◦ Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan tertentu.  Karakteristik Umum Organisasi ◦ Organisasi mempunyai tujuan yang khas ◦ Tiap organisasi terdiri dari orang-orang ◦ Semua oganisasi menyusun struktur yang disengaja sehingga anggota mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. 2– 17

18 2– 18

19  Nilai Mempelajari Manajemen ◦ Keuniversalan Manajemen  Manajemen yang baik dibutuhkan pada seluruh organisasi. ◦ Realitas Kerja  Karyawan mengelola atau dikelola. ◦ Imbalan dan Tantangan Sebagai Seorang Manajer  Manajemen menawarkan tantangan dan menciptakan peluang untuk pekerjaan yang berarti.  Keberhasilan manajer akan diharga dengan imbalan tertentu atas usaha. 2– 19

20  Manajemen Sebagai Seni Karena memerlukan 3 unsur; pandangan si seniman, pengetahuan teknis, komunikasi yang berhasil (HENRY M. BOETTINGER) 2– 20

21  Manajemen Sebagai Ilmu Berupaya secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja sama guna mencapai tujuan dan menjadikan kerja sama berguna bagi sesama (LUTHER GULICK) 2– 21

22  Manajemen Sebagai Profesi Karena alasan: (1) berdasarkan keputusan pada prinsip-prinsip umum (2) mencapai status profesional melalui prestasi (3) harus tunduk pada kode etik yang melindungi kliennya (EDGAR H. SCHEIN) 2– 22


Download ppt "Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google