Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Otoritas dan Pendelegasian Wewenang. PENGARUH  Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Otoritas dan Pendelegasian Wewenang. PENGARUH  Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau."— Transcript presentasi:

1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang

2 PENGARUH  Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau sikap dari orang atau kelompok lain.

3 KEKUASAN (POWER)  Kemampuan untuk mempengaruhi atau untuk melakukan sesuatu  Kemampuan untuk menggunakan pengaruh, artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok

4 OTORITAS FORMAL  Adanya pengakuan keabsahan upaya untuk mempengaruhi.  Perorangan atau kelompok yang berupaya untuk mempengaruhi dan dipandang mempunyai hak untuk itu dalam batas-batas yang diakui

5 2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL 1.PANDANGAN KLASIK Otoritas berasal dari tingkat tertinggi dalam masyarakat dan kemudian dengan berlandaskan hukum diteruskan ketingkat yang lebih rendah

6 2.PANDANGAN PENERIMA (ACCEPTANCE) Otoritas terletak pada orang yang dipengaruhi dan bukan pada yang mempengaruhi

7 2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL

8 SUMBER KEKUASAAN

9 DELEGASI  Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.  Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untukmenyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan

10 PENDELEGASIAN WEWENANG  Proses ketika para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya.

11 4 KEGIATAN PELAKSANAAN DELEGASI 1.Pendelegasi menetapkan & memberikan tujuan serta tugas kepada bawahan 2.Pendelegasi melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan 3.Penerimaan delegasi menimbulkan tanggung jawab 4.Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil yang dicapai

12 MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF 1.Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi

13 2.Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik 3.Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF

14 HAMBATAN PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF

15 LINI DAN STAF  Wewenang formal Kekuasaan sah yang berkaitan dengan suatu kedudukan dalam organisasi, didasarkan pada penerimaan bawahan adalah wajar untuk mematuhi perintah dari atasan dalam hirarki organisasi

16 WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL  WEWENANG LINI Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi  WEWENANG STAF Memberikan nasihat dan jasa pada lini. Ini merupakan fungsi utama kedudukan staf

17  WEWENANG FUNGSIONAL Memiliki hak untuk mengendalikan kegiatan yang dilaksanakan dalam departemen lainnya selama berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL

18 WEWENANG STAF  STAF PRIBADI Membantu manajer dalam melaksanakan beberapa atau semua fungsinya  STAF KHUSUS Memusatkan kemampuan mereka dalam satu bidang khusus dan membuat pelayanan tersedia bagi departemen lain


Download ppt "Otoritas dan Pendelegasian Wewenang. PENGARUH  Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google