Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS  Dr. Lana Sularto.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS  Dr. Lana Sularto."— Transcript presentasi:

1 COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS  Dr. Lana Sularto

2  Berapa unit harus terjual untuk mencapai target laba perusahaan  Apa pengaruh penurunan harga jual tiap unit terjual thd laba  Apakah dg penambahan mesin baru akan meningkatkan laba  Apakah dg pemasaran yang tinggi dpt meningkatkan laba  Berapa laba dpt diperoleh dari produk baru CVP analisis untuk menjawab pertanyaan sbb :

3 Variable Costs Total Fixed Costs Total Units Produced Total Costs Unit Fixed Costs Total Units Produced Per Unit Cost Total Variable Costs Total Units Produced Unit Variable Costs Total Units Produced Total Costs Per Unit Cost Fixed Costs

4 PENTINGNYA CVP ANALISIS untuk menentukan harga jual per unit untuk memilih bauran produk yang dijual untuk menentukan strategi pemasaran yang baik untuk mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan biaya

5 ASSUMPTIONS IN CVP total pendapatan bersifat linier (% perubahan pendapatan = % perubahan volume penjualan) biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel Efisiensi dan produktifitas konsisten

6 The Graphics Approach For each additional unit Wind sells, $200 more in contribution margin will help to cover fixed expenses and profit.

7 The Contribution Approach Each month Wind must generate at least $80,000 in total CM to break even.

8 The Contribution Approach If Wind sells 400 units in a month, it will be operating at the break-even point.

9 The Contribution Approach If Wind sells one more bike (401 bikes), net operating income will increase by $200.

10 CVP Relationships in Graphic Form Viewing CVP relationships in a graph is often helpful. Consider the following information for Wind Co.:

11 CVP Graph Fixed expenses Units Dollars Total ExpensesTotal Sales

12 Units Dollars CVP Graph Break-even point Profit Area Loss Area

13 CONSEPTS IN CVP Example : perusahaan sepatu menjual 5,000 units sepatu per bulan Sales price : $20 / unit Variable cost : $ 12 / unit Fixed cost : 40,000 per bulan

14 Sales (5,000 x 20) $100,000 Variable cost (5000 x 12) 60,000 Contribution Margin $ 40,000 Fixed cost 40,000 Operational Profit $ 0 MARGINAL INCOME STATEMENT Total Contribution Margin: The balance which available to cover the fixed cost of the company Contribution Margin: The balance which available to cover the fixed cost of the company Sales Variable cost Fixed cost Profit

15 Sales (5,000 x 20) $100,000 $ Variable cost (5000 x 12) 60, Contribution Margin $ 40, Fixed cost 40,000 Operational Profit $ 0 MARGINAL INCOME STATEMENT Total Per unit % Sales Sales Variable Variablecost Fixed Fixedcost Operationalprofit = ++ Total TotalSalesVariablecost Total Contribution Margin –= Sales price Sales price per unit Variable Variable cost per unit Contribution Margin per unit – =

16 BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL) BEP/TPM : titik dimana perusahaan tidak mendapat laba atau tidak mengalami kerugian Total revenue = Total cost (Variable cost+ fixed cost) Total contribution margin = Total fixed cost

17 BREAK-EVEN POINT /TPM Contribution Margin approach Contribution Margin /unit (CM) = Sales price/unit – variable cost/ unit = $20 - $12 = $8 / unit BEP /TPM (unit) : Total CM = Total fixed cost CM/unit x Q = 40,000 8Q = 40,000 8Q = 40,000 / 8 = 5,000 units

18 BREAK EVEN POINT/TPM Contribution margin approach % CM = CM per unit / Sales Price per unit = (8 / 20) x 100 = 40% BEP/TPM ($) : % CM from revenue = Total fixed cost 40% from revenue = 40,000 40% X revenue = 40,000 Revenue = 40,000 / 40% = $100,000

19 CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT perusahaan menargetkan laba penjualan sepatu $30,000. berapa pasang sepatu harus dijual(unit) ? Unit sales = Total fixed cost + targeted profit CM/unit = (40, ,000) / 8 = 70,000 / 8 = 8,750 units

20 CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT perusahaan menargetkan laba $ 30,000. berapa tingkat penjualan perusahaan ($) ? Sales ($) = (Total fixed cost + Targeted profit) %CM = (40, ,000)/40% = 70,000 / 40% = 70,000/0.4 = $ 175,000

21 CVP APPLICATION– CHANGES IN FIXED COST bila perusahaan menaikkan biaya tetap $ 4,000. informasi lain tidak berubah. Tentukan nilai BEP yang baru BEP (unit) : = Total fixed cost/CM per unit = (40, ,000)/8 = 44,000/8 = 5,500 units BEP($) : = Total fixed cost/%CM per unit = (40, ,000)/40% = 44,000 / 0.4 = $110,000

22 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru CM per unit = Sales price – Variable cost/unit (new) = $ = $4 %CM per unit = (CM/ unit / S. P/ unit) x 100 = (4/20) x 100 = 20%

23 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru BEP (unit) = Total fixed cost/CM per unit = 40,000 / 4 = 10,000 units BEP($) = Total fixed cost/% MS = 40,000 / 20% = 40,000 / 0.2 = $200,000

24 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP CM per unit = Sales price – Variable cost/unit = ($20 +3) - 16 = $7 % CM = CM per unit /SP per unit = 7/23 = 30.4%

25 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP BEP (unit) = Total fixed cost / CM per unit = 40,000 / 7 = 5,715 units BEP ($) = Total fixed cost/ % CM = 40,000/30.4% = 40,000/0.304 = $131,579

26 MARGIN OF SAFETY selisih antara penjualan yang dicapai dengan penjualan pada titik BEP jika pada tahun ini penjualan perusahaan mencapai 8,000 units (harga jual, biaya tetap, biaya variabel tidak berubah. Hitunglah besar margin of safety. Margin of safety (unit) = penjualan – penjualan BEP = 8,000 – 5,000 = 3,000 3,000 x Sales price 3,000 x 20 = $60,000

27  Mempertimbangkan  Pendapatan penjualan  Biaya tunai ( cash cost / out of pocket costs)  RUMUS: SDP = BIAYA TETAP TUNAI/ CM RATIO SHUT DOWN POINT ( TITIK PENUTUPAN USAHA)

28 BIAYA TETAP volume pendapatanVC Biaya tunaiterbenamlaba (rugi) penjualan akuntansitunai kgRp 172/kgRp 43/kg 2-(3+4+5)2-(3+4)

29 SDP = BIAYA TETAP TUNAI /CM = /( ) = 500 Kg ATAU SDP = / 75 % = Rp SDP

30 Latihan ….

31 Hotel “Citra Yogya” yang memiliki 30 kamar, yang menyajikan laporan laba-rugi untuk tahun 2010 sebagai berikut : TotalPer kamar/hari PenjualanRp Rp.40,00 Biaya variabel ,77 Contribution Margin ,23 Total biaya tetap Laba12.000

32 Pertanyaan : 1.Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan mencapai kondisi impas? 2.Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan dapat mencapai laba yang ditargetkan? 3.Berapa rupiahkah penjualan harus dinaikkan untuk dapat menutup tambahan biaya tetap? 4.Berapakah tambahan rupiah penjualan diperlukan untuk dapat menutup perubahan biaya variabel? 5.Bagaimana pengaruh perubahan berbagai variabel yang terjadi secara simultan terhadap laba yang diperoleh hotel? 6.Berapakah maksimum tingkat penjualan ditargetkan boleh turun agar hotel tidak menderita kerugian? 7.Bagaimana cara mengonversi penjualan rupiah menjadi tingkat penjualan dalam unit? 8.Apabila tarif kamar mengalami perubahan, bagaimanakah perubahan ini akan mempengaruhi jumlah kamar yang dijual? 9.Kapan sebaiknya hotel menutup usahanya?


Download ppt "COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS  Dr. Lana Sularto."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google