Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (BREAK EVEN POINT) 6.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (BREAK EVEN POINT) 6."— Transcript presentasi:

1 COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (BREAK EVEN POINT) 6

2  Tujuan instruksional khusus 1.Memahami konsep biaya dan pendapatan 2.Mengerti konsep persamaan pulang pokok 3.Dapat menghitung penjualan pulang pokok

3 The Break-Even Point (BEP) (Titik pulang pokok) BEP adalah titik dimana volume kegiatan yang akan menyamakan antara pendapatan dengan biaya total

4 Pendekatan Contribution-Margin Berikut ini informasi yang dibuat pleh akuntan Curl Inc.

5 Pendekatan Contribution-Margin Untuk setiap tambahan penjualan surf board, Curl menghasilkan contribution margin sebesar $200

6 Pendekatan Contribution-Margin Fixed expenses Fixed expenses Unit contribution margin Unit contribution margin= Break-even point (in units) $80,000 $80,000$200 = 400 surf boards

7 Pendekatan Contribution-Margin Terbukti 400 × $500 = $200, × $300 = $120,000

8 Rasio Contribution Margin Hitunglah BEP dalam penjualan dollars bandingkan dengan unit yang menggunakan rasio contribution margin. Contribution margin Contribution margin Sales Sales = CM Ratio Fixed expense Fixed expense CM Ratio Break-even point (in sales dollars) =

9 Rasio Contribution Margin $80,000 $80,00040% $200,000 sales =

10 Pendekatan persamaan Pend. Penj – B. Variabel – B. Tetap = Profit UnitsalespriceSalesvolume in units × UnitvariableexpenseSalesvolume × × X) ($500 × X) × X) ($300 × X)– –$80,000 = $0 X) ($200X)–$80,000 = $0 X = 400 surf boards

11 Grafik hubungan Cost-Volume-Profit Dengan melihat hubungan CVP dalam grafik, maka manajer akan melihat suatu yang tidak dapat diamati pada cara yang lain. Berikut adalah informasi dari Curl, Inc.:

12 Grafik Cost-Volume-Profit Fixed expenses Units Sold Sales in Dollars Total expenses Total sales Break-evenpointBreak-evenpoint Profit area Loss area

13 Profit Units sold (00s) Grafik Profit-Volume Some managers like the profit-volume graph because it focuses on profits and volume. Some managers like the profit-volume graph because it focuses on profits and volume. Break-even point Break-even point Profit area Loss area

14 Target Laba bersih Kita dapat menentukan jumlah surfboards yang harus harus di jual oleh Curl, untuk mendapatkan laba $100,000 dari penggunaan pendekatan contribution margin. Fixed expenses + Target profit Fixed expenses + Target profit Unit contribution margin Unit contribution margin= Units sold to earn the target profit $80,000 + $100,000 $200 $80,000 + $100,000 $200 = 900 surf boards

15 Pendekatan persamaan Pend. Penj. – Biaya Variabel. – Biaya tetap = Profit × X) ($500 × X) × X) ($300 × X) – – $100,000 $80,000 = $100,000 X) ($200X) = $180,000 X = 900 surf boards

16 Applying CVP Analysis Safety Margin The difference between budgeted sales revenue and break-even sales revenue. The amount by which sales can drop before losses begin to be incurred. Safety Margin The difference between budgeted sales revenue and break-even sales revenue. The amount by which sales can drop before losses begin to be incurred.

17 Safety Margin Curl, Inc. memiliki Break Even $200,000. Bila penjualan adalah $250,000, maka safety margin adalah $50,000 atau 100 surf boards.

18 Perubahan dalam biaya tetap Curk saat ini menjual 500 surf boards per bulan. Pemilik percaya bahwa dengan peningkatan anggaran iklan bulanan sebesar $10,000, akan dapat meningkatkan penjualan sepeda menjadi 540 units. Haruskah kita mengabulkan permintaan peningkatan biaya iklan itu ? Curk saat ini menjual 500 surf boards per bulan. Pemilik percaya bahwa dengan peningkatan anggaran iklan bulanan sebesar $10,000, akan dapat meningkatkan penjualan sepeda menjadi 540 units. Haruskah kita mengabulkan permintaan peningkatan biaya iklan itu ?

19 Perubahan biaya tetap $80,000 + $10,000 advertising = $90, units × $500 per unit = $270,000

20 Perubahan dalam biaya tetap Penjualan naik dg $20,000, tapi pengh. bersih turun dengan. turun dengan $2,000. Penjualan naik dg $20,000, tapi pengh. bersih turun dengan. turun dengan $2,000.

21 Perubahan dalam unit Contribution Margin Karena peningkatan biaya bahan baku, Biaya variabel perunit telah naik dari $300 menjadi $310 per surf board. Dengan tidak mengubah harga jual per unit, Berapa break-even point yang baru? × X) ($500 × X) × X) ($310 × X) – – $80,000 = $0 X = 422 units (rounded)

22 Perkiraan laba dari volume yang diharapkan Biaya tetap Unit CM Target laba bersih {Vol Penj. Yg diing.} Given: Fixed expenses Unit CM Harapan Vol. Penj. {Laba harapan} Given:

23 Perkiraan laba dari volume yang diharapkan Pada tahun y.a d, pemilik Curk berharap menjual 525 surfboards. Unit contribution margin diharapkan $190, dan biaya tetap diharapkan meningkat menjadi $90,000. × 525) ($190 × 525) – $90,000 = X X = $9,750 profit X = $99,750 – $90,000 Total contribution - Fixed cost = Profit

24 Analisis CVP dengan banyak produk Untuk suatu perushaan dengan lebih dari 1 produk, bauran penjualan adalah kombinasi relatif dari produk yang dijual perusahaan produk yang berbeda memiliki harga jual, struktur biaya, dan contribution margins yang berbeda. Anggaplah Curk menjual surf boards dan sail boards dan bagaimana kita berhubungan dengan break-even analysis. Untuk suatu perushaan dengan lebih dari 1 produk, bauran penjualan adalah kombinasi relatif dari produk yang dijual perusahaan produk yang berbeda memiliki harga jual, struktur biaya, dan contribution margins yang berbeda. Anggaplah Curk menjual surf boards dan sail boards dan bagaimana kita berhubungan dengan break-even analysis.

25 Analisis CVP dengan multi produk Curk memberikan informasi sebagai berikut :

26 Analisis CVP dengan multi produk Rata-rata bobot unit contribution margin $200 × 62.5%

27 Analisis CVP dengan multi produk Break-even point Break-even point = Fixed expenses Weighted-average unit contribution margin Break-even point = $170,000 $ Break-even point = 514 combined unit sales

28 Analisis CVP dengan multi produk Break-even point Break-even point = 514 combined unit sales

29 Asumsi yang digunakan pada analisis CVP ÊHarga jual tetap selama jangka waktu tertentu ËBiaya linier selama jangka waktu tertentu. ÌPada perusahaan multi produk,bauran penjualan adalah tetap. ÍDalam perusahaan manufaktur,perse- diaan tidak berubah (unit yang diproduksi = unit yang dijual). ÊHarga jual tetap selama jangka waktu tertentu ËBiaya linier selama jangka waktu tertentu. ÌPada perusahaan multi produk,bauran penjualan adalah tetap. ÍDalam perusahaan manufaktur,perse- diaan tidak berubah (unit yang diproduksi = unit yang dijual).

30 Struktur biaya dan Operating Leverage Struktur biaya dari suatu organisasi adalah proporsi relatif dari biaya tetap dan biaya variabelnya. Operating leverage adalah... –Tindakan suatu organisasi dalam menggunakan biaya tetap dalam struktur modalnya. –Perusahaan yang memiliki proporsi biaya tetap lebih tinggi dalam hubungannya dengan biaya variabel. Struktur biaya dari suatu organisasi adalah proporsi relatif dari biaya tetap dan biaya variabelnya. Operating leverage adalah... –Tindakan suatu organisasi dalam menggunakan biaya tetap dalam struktur modalnya. –Perusahaan yang memiliki proporsi biaya tetap lebih tinggi dalam hubungannya dengan biaya variabel.

31 Mengukur Operating Leverage Contribution margin Net income Operating leverage factor = $100,000 $100,000 $20,000 $20,000 = 5

32 Mengukur Operating Leverage Mengukur bagaimana persentase perubahan penjualan berpengaruh terhadap laba.Bila PT Curl meningkatkan penjualannya dengan 10%, Berapa besar persentase pendapatan bersih akan meningkat?

33 Analisis CVP Activity-Based Costing, dan sistem manufaktur yang lebih maju Suatu sistem activity-based costing dapat memberikan gambaran yang lengkap tentang hubungan cost-volume-profit, karena hal ini dapat memberikan informasi yang lebih baik bagi manajer. Break-evenpoint = Fixed costs Fixed costs Unit contribution margin

34 Biaya overhead seperti biaya setup, inspeksi, dan pengendalian material adalah tetap dalam kaitannya dengan volume penjualan, tetapi dia tidak tetap dikaitkan dengan cost drivers lainnya. Ini adalah perbedaan pokok antara analisis CPVtradisional dengan activity-based costing CVP analysis. Gerakan ke arah JIT dan Manufactur yang fleksibel


Download ppt "COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (BREAK EVEN POINT) 6."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google