Manajemen SMA kelas XII @inarch_713.

Presentasi berjudul: "Manajemen SMA kelas XII @inarch_713."— Transcript presentasi:

1 Manajemen SMA kelas XII @inarch_713

2 Kamu tahu manajemen itu apa?

3 Daftar Isi Pengertian Jenjang Prinsip Fungsi Teori Bidang

4 Pengertian Manajemen ditinjau dari beberapa segi: Seni
Dikemukakan Mary Parker Follett. Manajemen merupakan seni menyelesaikan kerja lewat org lain.

5 Ilmu Pengetahuan Dikemukakan Luther Gulick. Manajemen merupakan bidang pengetahuan yang secara sestematis berusaha memahami kenapa dan bagaimana manusia bekerja sama

6 Proses Dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan kegiatan anggota Daftar Isi

7 Supervisory Management
Jenjang Manajemen Top Level Management Middle Management Supervisory Management

8 Top Level Management Merupakan jenjang manajemen tertinggi. Back

9 Middle Management Biasanya memimpin suatu divisi atau departemen. Back

10 Supervisory Management
Bagian ini menjalankan rencana yang dibuat manajemen menengah. Content

11 Prinsip Manajemen Pembagian Kerja Authority Discipline
Back Pembagian Kerja Authority Discipline Unity of Command Unity of Direction Sentralisasi Pemberian Upah Hierarchy Tata Tertib Kesamaan Stability of Staff Inisiatif Semangat Korps Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi

12 Fungsi Manajemen Planning Organizing Pelaksanaan Pengawasan

13 Planning 2. Knp hrs dicapai 3. Dimana letak perusahaan
Tujuan jelas Simple, tidak muluk2 rek Fleksibel Seimbang dlm tanggung jawab dan tujuan Manfaat Syarat Pembagian Pertanyaan mendasar 2. Knp hrs dicapai 3. Dimana letak perusahaan 4. Penentuan jadwal kerja 5. Knp org itu yg dipilih 6. Bagaimana cara selesaikan pekerjaan Terdiri atas 5W+1H: 1. Apa yg hrs dicapai

14 Planning Pelaksanaan tugas tepat
Berdasar penelitian, sehingga mengurangi kesalahan 3. Dapat digunakan sbg pedoman 4. Memuat batas tindakan dan biaya Manfaat Syarat Pembagian Pertanyaan mendasar Top lvl: perencanaan strategis, pemberi petunjuk, tujuan jangka panjang. Middle lvl: perencanaan administratif Low lvl: pelaksana Ada tiga jenjang: Top lvl management Middle lvl management Low lvl management Back

15 Organizing Unsur Organisasi
Sekumpulan manusia yg diarahkan utk kerjasama Melakukan kegiatan yg ditetapkan Kegiatan digunakan utk capai tujuan

16 Organizing Manfaat organizing
Memungkinkan pembagian tugas sesuai keadaan perusahaan Adanya spesialisasi tugas Anggota organisasi tahu apa yg hrs dikerjakan

17 Organizing Fungsi organizing Pembagian tugas jelas
Manajer puncak profesional Ada pendelegasian wewenang dari manajemen puncak ke manajemen pelaksana

18 Organizing Bentuk organizing
Org. garis: wewenang pimpinan langsungg ke bawahan Org. fungsional: disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yg harus dilaksanan Org. garis dan staf: Wewenang pimpinan ke bawahan dibantu staff. Back

19 Keamanan dan keselamatan
Demokratis Otoriter Bebas Actuating Kebutuhan Jenis kepemimpinan Kebutuhan fisiologis Keamanan dan keselamatan Kebutuhan sosial Back

20 Controlling Merupakan tugas yg membenarkan kesalahan yg terjadi demi tercapainya organisasi. Maksudnya mmbenarkan itu bukan kesalahan yg dibenarkan, tapi seperti meluruskan kesalahan.

21 Controlling Controlling akan berhasil bila memperhatikan urutan berikut: Routing/Urutan Scheduling Perintah Pelaksanaan Follow up Content

22 Teori Manajemen Aliran Klasik Manajemen sesuai dengan fungsinya
Aliran Perilaku Memusatkan kajian pada perilaku manusia Aliran Manajemen Ilmiah Menggunakan matematika dan statistik dalam mengembangkan teori.

23 Teori Manajemen Aliran Analisis Sistem
Fokus pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teori. Aliran Manajemen Mutu Fokus pikiran pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan Aliran Manajemen Berdasar Hasil Fokus pada hasil yang ingin dicapai Content

24 Manajemen Administrasi
Bidang Manajemen Manajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Personalia Manajemen Administrasi

25 Manajer Produksi Perancangan sistem produksi Rancangan produk/jasa
Volume produksi Proses produksi Lokasi dan tata letak Rancangan pekerjaan Pengendalian sistem produksi Pengendalian mutu Manajemen persediaan Back

26 Manajer Pemasaran Yang harus dikerjakan: Riset pasar
Segmentasi, targeting, positioning Bauran pemasaran Kepuasan pelanggan Back

27 Manajer Personalia Manajer jenis ini yang mengurus sdm dan PHK. Yang dilakukan adalah: Penerimaan pegawai Penilaian Pegawai Promosi dan mutasi Motivasi Back

28 Manajer Keuangan Hal yang berkaitan dengan manajer keuangan adalah:
Sumber dana Penggunaan dana Pengawasan penggunaan dana Back

29 Manajer Administrasi Yang perlu diperhatikan dalam manajer ini adalah:
Pengadministrasian kegiatan Pemakaian alat kantor Pemeliharaan organisasi

30 End of Slideshow @inarch_713