Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

SMA kelas XII. Dafta r Isi PengertianJenjangPrinsipFungsiTeoriBidang.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "SMA kelas XII. Dafta r Isi PengertianJenjangPrinsipFungsiTeoriBidang."— Transcript presentasi:

1 SMA kelas XII

2

3 Dafta r Isi PengertianJenjangPrinsipFungsiTeoriBidang

4 Manajemen ditinjau dari beberapa segi:  Seni Dikemukakan Mary Parker Follett. Manajemen merupakan seni menyelesaikan kerja lewat org lain.

5  Ilmu Pengetahuan Dikemukakan Luther Gulick. Manajemen merupakan bidang pengetahuan yang secara sestematis berusaha memahami kenapa dan bagaimana manusia bekerja sama

6  Proses Dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan kegiatan anggota Daftar Isi

7 Jenjang Manajemen Top Level Management Middle Management Supervisory Management

8 Top Level Management Merupakan jenjang manajemen tertinggi. Back

9 Middle Management Biasanya memimpin suatu divisi atau departemen. Back

10 Supervisory Management Bagian ini menjalankan rencana yang dibuat manajemen menengah. Content

11 Prinsip Manajemen  Pembagian Kerja  Authority  Discipline  Unity of Command  Unity of Direction  Sentralisasi  Pemberian Upah  Hierarchy  Tata Tertib  Kesamaan  Stability of Staff  Inisiatif  Semangat Korps  Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi Back

12 Planning Organizing Pelaksanaan Pengawasan

13 Manfaat Syarat Pembagian Pertanyaan mendasar Terdiri atas 5W+1H: 1. Apa yg hrs dicapai 2. Knp hrs dicapai 3. Dimana letak perusahaan 4. Penentuan jadwal kerja 5. Knp org itu yg dipilih 6. Bagaimana cara selesaikan pekerjaan 1.Tujuan jelas 2.Simple, tidak muluk2 rek 3.Fleksibel 4.Seimbang dlm tanggung jawab dan tujuan

14 Manfaat Syarat Pembagian Pertanyaan mendasar Ada tiga jenjang: 1.Top lvl management 2.Middle lvl management 3.Low lvl management 1.Top lvl: perencanaan strategis, pemberi petunjuk, tujuan jangka panjang. 2.Middle lvl: perencanaan administratif 3.Low lvl: pelaksana 1.Pelaksanaan tugas tepat 2.Berdasar penelitian, sehingga mengurangi kesalahan 3. Dapat digunakan sbg pedoman 4. Memuat batas tindakan dan biaya Back

15  Unsur Organisasi 1. Sekumpulan manusia yg diarahkan utk kerjasama 2. Melakukan kegiatan yg ditetapkan 3. Kegiatan digunakan utk capai tujuan

16  Manfaat organizing 1. Memungkinkan pembagian tugas sesuai keadaan perusahaan 2. Adanya spesialisasi tugas 3. Anggota organisasi tahu apa yg hrs dikerjakan

17  Fungsi organizing 1. Pembagian tugas jelas 2. Manajer puncak profesional 3. Ada pendelegasian wewenang dari manajemen puncak ke manajemen pelaksana

18  Bentuk organizing 1. Org. garis: wewenang pimpinan langsungg ke bawahan 2. Org. fungsional: disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yg harus dilaksanan 3. Org. garis dan staf: Wewenang pimpinan ke bawahan dibantu staff. Back

19 Kebutuhan Jenis kepemimpinan 1.Kebutuhan fisiologis 2.Keamanan dan keselamatan 3.Kebutuhan sosial a.Demokratis b.Otoriter c.Bebas Back

20  Merupakan tugas yg membenarkan kesalahan yg terjadi demi tercapainya organisasi. Maksudnya mmbenarkan itu bukan kesalahan yg dibenarkan, tapi seperti meluruskan kesalahan.

21  Controlling akan berhasil bila memperhatikan urutan berikut: Routing/UrutanSchedulingPerintah Pelaksanaan Follow up Content

22 Aliran Klasik Manajemen sesuai dengan fungsinya Aliran Perilaku Memusatkan kajian pada perilaku manusia Aliran Manajemen Ilmiah Menggunakan matematika dan statistik dalam mengembangkan teori.

23 Aliran Analisis Sistem Fokus pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teori. Aliran Manajemen Mutu Fokus pikiran pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan Aliran Manajemen Berdasar Hasil Fokus pada hasil yang ingin dicapai Content

24 Bidang Manajemen Manajeme n Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Personalia Manajemen Administras i

25 Manajer Produksi Perancangan sistem produksi 1. Rancangan produk/jasa 2. Volume produksi 3. Proses produksi 4. Lokasi dan tata letak 5. Rancangan pekerjaan Pengendalian sistem produksi 1. Pengendalian mutu 2. Manajemen persediaan Back

26 Manajer Pemasaran Yang harus dikerjakan: 1. Riset pasar 2. Segmentasi, targeting, positioning 3. Bauran pemasaran 4. Kepuasan pelanggan Back

27 Manajer Personalia Manajer jenis ini yang mengurus sdm dan PHK. Yang dilakukan adalah: 1. Penerimaan pegawai 2. Penilaian Pegawai 3. Promosi dan mutasi 4. Motivasi Back

28 Manajer Keuangan Hal yang berkaitan dengan manajer keuangan adalah: 1. Sumber dana 2. Penggunaan dana 3. Pengawasan penggunaan dana Back

29 Manajer Administrasi Yang perlu diperhatikan dalam manajer ini adalah: 1. Pengadministrasian kegiatan 2. Pemakaian alat kantor 3. Pemeliharaan organisasi

30


Download ppt "SMA kelas XII. Dafta r Isi PengertianJenjangPrinsipFungsiTeoriBidang."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google