Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 STRATEGI DASAR PROMKES O L E H : ABDUL FUAD HELMI, SKM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 STRATEGI DASAR PROMKES O L E H : ABDUL FUAD HELMI, SKM."— Transcript presentasi:

1 1 STRATEGI DASAR PROMKES O L E H : ABDUL FUAD HELMI, SKM

2 2 3 STRATEGI DASAR PROMKES 1 ADVOKASI (A) 3 GERAKAN PEMBER DAYAAN (G) 2 BINA SUASANA (B) KEMI TRAAN MASY. TAHU, MAU DAN MAMPU MELAKSA NAKAN PERILAKU SEHAT

3 3

4 4 PENGERTIAN ADVOKASI Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk mempegaruhi dan mendesak terjadinya perubahan dalam kebijakan publik secara bertahap maju & semakin baik Suatu usaha sistematik & terorganisasir untuk mempegaruhi dan mendesak terjadinya perubahan dalam kebijakan publik secara bertahap maju & semakin baik Bukan revolusi, lebih merupakan suatu usaha perubahan sosial melalui semua saluran dan piranti demokrasi perwakilan, proses-proses politik & legislasi yang terdapat dalam sistem yang berlaku Bukan revolusi, lebih merupakan suatu usaha perubahan sosial melalui semua saluran dan piranti demokrasi perwakilan, proses-proses politik & legislasi yang terdapat dalam sistem yang berlaku

5 5 PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan ….. Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Meletakkan korban kebijakan sebagai subyek utama Boleh menjadi alat siapa saja yang ingin memperjuang kan perubahan kebijakan untuk tegaknya keadilan sosial Boleh menjadi alat siapa saja yang ingin memperjuang kan perubahan kebijakan untuk tegaknya keadilan sosial Bermain dalam arena politik tanpa harus menjadi politisi Bermain dalam arena politik tanpa harus menjadi politisi Membutuhkan daya cipta dan imajinasi yang tinggi, terutama dalam kegiatan loby, kampanye, pengerahan aksi massa Membutuhkan daya cipta dan imajinasi yang tinggi, terutama dalam kegiatan loby, kampanye, pengerahan aksi massa

6 6 ADVOKASI ADALAH PROSES KOMUNIKASI YG TERENCANA UNTUK MENDAPAT DUKUNGAN DAN KEPUTUSAN UNTUK PEMECAHAN MASALAH PROSES KOMUNIKASI YG TERENCANA UNTUK MENDAPAT DUKUNGAN DAN KEPUTUSAN UNTUK PEMECAHAN MASALAH MERUPAKAN SUATU ILMU & SENI, DARI SUDUT PANDANG KEILMUAN TIDAK ADA FORMULA BAKU MERUPAKAN SUATU ILMU & SENI, DARI SUDUT PANDANG KEILMUAN TIDAK ADA FORMULA BAKU KEBERHASILANNYA DIPEROLEH BILA DIRENCANAKAN SECARA SISTEMATIS KEBERHASILANNYA DIPEROLEH BILA DIRENCANAKAN SECARA SISTEMATIS

7 7 APAKAH ADVOKASI ITU ? Menggunakan informasi tepat dan akurat Upaya / proses yang “bijak” Untuk memperoleh dukungan

8 8 ADVOKASI, SOSIALISASI, PEMBERDAYAAN DAN MOBILISASI MOBILI- SASI SOSIALI- SASI PEMBER- DAYAAN ADVO- KASI PEMBUAT KEBIJAKAN ORGANISASI/ TOKOH MASY MASYARA- KAT UMUM KEPEDULIAN, TINDAKAN PEMAHAMAN, TINDAKAN KEMAMPUAN, PERILAKU TINDAKAN,KE BERSAMAAN DUKUNG- AN KEMANDI- RIAN KETER- LIBATAN GERAKAN MASY.

9 9 MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN? Eksekutif Pemahaman Masalah Kesehatan masyarakat Pemahaman Masalah Kesehatan masyarakat Legislatif Komitmen thd Masalah Kesehatan masyarakat Komitmen thd Masalah Kesehatan masyarakat Proses Politik Proses Politik Cara pangdang Terhadap Kesehatan Cara pangdang Terhadap Kesehatan Kebijakan publik SK,Hukum/Regu- lasi,Pajak, Harga,Investasi, dsb Kebijakan publik SK,Hukum/Regu- lasi,Pajak, Harga,Investasi, dsb

10 10 TUJUAN ADVOKASI Adanya Komitmen dan dukungan : Kebijakan, Sumber daya, Kemudahan, Keikutsertaan Dll Adanya ketertarikan utk mengatasi masalah Adanya pemahaman/ kesadaran thd masalah Adanya Tindak lanjut kegiatan Adanya kemauan/ kepedulian  alternatif solusi Adanya tindakan nyata : solusi masalah

11 11 PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI PELAKU : Pakar, pejabat yang berwenang, Perg. Tinggi, Media massa Swasta, Org. profesi Org. masy/agama, LSM Tokoh publik, Dll DENGAN SYARAT : Peduli kesehatan, Paham masalah Berkemampuan Dipercaya / Dihormati Tidak tercela, dll SASARAN: Pengambil keputusan, Pembuat kebijakan, Pembuat opini, Penyusun draft, Dll SEPERTI : Unsur Pemerint., DPR/DPRD Pengusaha, Penyandang Dana Media massa Org.profesi, Org.masy/agama, LSM Tokoh publik, Klp. Potensial Penentang/lawan, Dll.

12 12 Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festifal, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll. Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festifal, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll. Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, , telepon, fax, dll Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, , telepon, fax, dll Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi. Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festifal, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll. Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festifal, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll. Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, , telepon, fax, dll Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, , telepon, fax, dll Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI

13 13 PROSES ADVOKASI Strategi : Membangun kepercayaan (Menyamakan persepsi, menjalin jaringan/ kemitraan/kerjasama dan mengembangkannya lebih lanjut) Langkah pokok : Definisikan isu strategis Menentukan tujuan advokasi Mengembangkan pesan advokasi Penggalangan sumberdaya ter- masuk dana Mengembangkan rencana kerja Kata kunci : Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik dan benar, sesuai sikon),

14 14 ISU STRATEGIS PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN DESENTRALISASI 1. Sikda Pst Data & Informasi, Pemda, Dinkes, BPS 2. Sistem Pembiayaan Biro Keu & Perlengkp Pemda, Dinkes, DPRD 3. Manajemen SDM Pusgunakes, Pemda, Dinkes 4. P2KT Biro Perenc & Anggaran, Pemda, Bapeda, Dinkes, DPRD 5. Manajemen srtategic PuskaBangKes, Pemda, Dinkes ISUPEMERCAYAKEG. ADVOKASI

15 15 Kerangka isu pilihan Kriteria untuk memilih isu-isu Nilai TSR Isu tersebut mempengaruhi banyak orang Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program kesehatan Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan kesehatan Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi advokasi Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan pihak berwenang lainnya Total nilai T: Tinggi, S : Sedang, R : Rendah

16 16 Realistis, artinya bisa dicapai bukan angan-angan Realistis, artinya bisa dicapai bukan angan-angan Jelas dan dapat diukur Jelas dan dapat diukur Tentukan isu yang akan disampaikan Tentukan isu yang akan disampaikan Siapa sasaran yang akan diadvokasi Siapa sasaran yang akan diadvokasi Seberapa banyak perubahan yang diharapkan Seberapa banyak perubahan yang diharapkan Berapa lama dan dimana advokasi dilakukan Berapa lama dan dimana advokasi dilakukan Realistis, artinya bisa dicapai bukan angan-angan Realistis, artinya bisa dicapai bukan angan-angan Jelas dan dapat diukur Jelas dan dapat diukur Tentukan isu yang akan disampaikan Tentukan isu yang akan disampaikan Siapa sasaran yang akan diadvokasi Siapa sasaran yang akan diadvokasi Seberapa banyak perubahan yang diharapkan Seberapa banyak perubahan yang diharapkan Berapa lama dan dimana advokasi dilakukan Berapa lama dan dimana advokasi dilakukan Menentukan Tujuan Advokasi

17 17 Perpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seni Perpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seni Berisi fakta dan data yang akurat Berisi fakta dan data yang akurat Harus mampu membangkitkan emosi Harus mampu membangkitkan emosi Harus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan Harus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan Perpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seni Perpaduan ilmu pengetahuan dan sosbud dan seni Berisi fakta dan data yang akurat Berisi fakta dan data yang akurat Harus mampu membangkitkan emosi Harus mampu membangkitkan emosi Harus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan Harus mampu mempengaruhi para penentu kebijakan Mengembangkan pesan advokasi

18 18 Kembangkan satu isu/ide Kembangkan satu isu/ide Buatlah pesan yang mudah, sederhana & jelas serta relevan Buatlah pesan yang mudah, sederhana & jelas serta relevan Pesan dapat dipercaya (data dan fakta akurat) Pesan dapat dipercaya (data dan fakta akurat) Tindakan yang dilakukan harus memberi keuntungan bagi penentu kebijakan Tindakan yang dilakukan harus memberi keuntungan bagi penentu kebijakan Pesan harus konsisten Pesan harus konsisten Pesan harus menyentuh akal dan rasa, membangkitkan kebutuhan nyata Pesan harus menyentuh akal dan rasa, membangkitkan kebutuhan nyata Pesan harus mendorong penentu kebijakan untuk bertindak Pesan harus mendorong penentu kebijakan untuk bertindak Kembangkan satu isu/ide Kembangkan satu isu/ide Buatlah pesan yang mudah, sederhana & jelas serta relevan Buatlah pesan yang mudah, sederhana & jelas serta relevan Pesan dapat dipercaya (data dan fakta akurat) Pesan dapat dipercaya (data dan fakta akurat) Tindakan yang dilakukan harus memberi keuntungan bagi penentu kebijakan Tindakan yang dilakukan harus memberi keuntungan bagi penentu kebijakan Pesan harus konsisten Pesan harus konsisten Pesan harus menyentuh akal dan rasa, membangkitkan kebutuhan nyata Pesan harus menyentuh akal dan rasa, membangkitkan kebutuhan nyata Pesan harus mendorong penentu kebijakan untuk bertindak Pesan harus mendorong penentu kebijakan untuk bertindak 7 Kriteria untuk pesan advokasi

19 19 Membuat pesan advokasi yang efektif S = Statement/pernyataan S = Statement/pernyataan E = Evidence/fakta E = Evidence/fakta E = Example/contoh yg menyentuh E = Example/contoh yg menyentuh “A” = Advocacy action/tindakan advokasi “A” = Advocacy action/tindakan advokasi

20 20 5 dari 10 anak kekurangan gizi vit A/garam beryodium, mengancam kederdasan anak bangsa 43 juta anak Indonesia usia 0 – 14 th tinggal dengan Perokok. Merokok menyebabkan kematian karena kanker paru SETIAP 2 jam, ibu bersalin meninggal Tiap 5 menit seorang bayi meninggal Biaya penanggulangan penyakit yg disebabkan rokok memakan biaya 54,1 trilyun rupiah, sedangkan biaya Depkes hanya 2,913 trilyun rupiah/tahun

21 21 Issu Strategis : 40% murid kelas VI SD di Kab A di daerah perbukitan tidak lulus ujian Tujuan umum :Angka kelulusan murid kelas VI SD di Kab A mencapai 85% di tahun 2009 Tujuan khusus:Meningkatnya cakupan konsumsi garam yodium di tatanan RT dan Sekolah Dasar di Kab A mencapai 90% di tahun 2006

22 22 MENYIAPKAN BAHAN ADVOKASI KATA KUNCI : Bahan akurat, tepat, lengkap, menarik Meliputi 5 W dan 1 H Sesuai kelompok sasaran Dikemas menarik, ringkas, jelas, mengesankan Ada data pendukung, gambar/ bagan Pertimbangan waktu dan tempat Memuat peran yg diharapkan dalam solusi masalah Memuat masalah & alternatif mengatasinya

23 23 Kata kunci : Ilmu sapu lidi Kata kunci : Ilmu sapu lidi Kegiatannya : Kegiatannya : Ciptakan dan perluas jejaring Ciptakan dan perluas jejaring Mobilisasi sumber daya Mobilisasi sumber daya Kata kunci : Ilmu sapu lidi Kata kunci : Ilmu sapu lidi Kegiatannya : Kegiatannya : Ciptakan dan perluas jejaring Ciptakan dan perluas jejaring Mobilisasi sumber daya Mobilisasi sumber daya Penggalangan Sumber Daya & Dana

24 24 Kegiatan Kegiatan Tugas pokok dan Tugas pokok dan Fungsi para pelaksana Fungsi para pelaksana Jangka waktu/jadwal Jangka waktu/jadwal Sumber daya yang dibutuhkan Sumber daya yang dibutuhkan Menyusun POA Menyusun POA Kegiatan Kegiatan Tugas pokok dan Tugas pokok dan Fungsi para pelaksana Fungsi para pelaksana Jangka waktu/jadwal Jangka waktu/jadwal Sumber daya yang dibutuhkan Sumber daya yang dibutuhkan Menyusun POA Menyusun POA Mengembangakan Rencana Kerja

25 25 HASIL YANG DIHARAPKAN Dukungan : Kebijakan, Sumber-daya, Fasilitas/kemudahan, Keterlibatan langsung Adanya kedekatan Adanya kepercayaan Adanya kepedulian

26 26 Adanya SK, MOU, surat edaran, intruksi, himbauan, fatwa, kesepakatan/kebulatan tekad, naskah kerjasama bidang kesmas. Adanya SK, MOU, surat edaran, intruksi, himbauan, fatwa, kesepakatan/kebulatan tekad, naskah kerjasama bidang kesmas. Adanya peningkatan anggaran untuk kegiatan sikda, sistem pembiayaan, manajemen SDM, P2KT, manajemen strategik dari DPRD dan direalisasikan di APBD tahunan Adanya peningkatan anggaran untuk kegiatan sikda, sistem pembiayaan, manajemen SDM, P2KT, manajemen strategik dari DPRD dan direalisasikan di APBD tahunan Adanya jadwal koordinasi (termasuk pertemuan reguler/teratur), pemantauan & penilaian antar DPRD dan Pemda Adanya jadwal koordinasi (termasuk pertemuan reguler/teratur), pemantauan & penilaian antar DPRD dan Pemda Perubahan kebijakan, pelaksanaan dalam bidang kesehatan masyarakat Perubahan kebijakan, pelaksanaan dalam bidang kesehatan masyarakat Perbaikan status kesehatan masyarakat (jangka panjang) Perbaikan status kesehatan masyarakat (jangka panjang) Adanya SK, MOU, surat edaran, intruksi, himbauan, fatwa, kesepakatan/kebulatan tekad, naskah kerjasama bidang kesmas. Adanya SK, MOU, surat edaran, intruksi, himbauan, fatwa, kesepakatan/kebulatan tekad, naskah kerjasama bidang kesmas. Adanya peningkatan anggaran untuk kegiatan sikda, sistem pembiayaan, manajemen SDM, P2KT, manajemen strategik dari DPRD dan direalisasikan di APBD tahunan Adanya peningkatan anggaran untuk kegiatan sikda, sistem pembiayaan, manajemen SDM, P2KT, manajemen strategik dari DPRD dan direalisasikan di APBD tahunan Adanya jadwal koordinasi (termasuk pertemuan reguler/teratur), pemantauan & penilaian antar DPRD dan Pemda Adanya jadwal koordinasi (termasuk pertemuan reguler/teratur), pemantauan & penilaian antar DPRD dan Pemda Perubahan kebijakan, pelaksanaan dalam bidang kesehatan masyarakat Perubahan kebijakan, pelaksanaan dalam bidang kesehatan masyarakat Perbaikan status kesehatan masyarakat (jangka panjang) Perbaikan status kesehatan masyarakat (jangka panjang) Indikator keberhasilan

27 27 Dipercaya (credible) Dipercaya (credible) Layak (Feasible) Layak (Feasible) Memenuhi Kebutuhan Masyarakat (Relevan) Memenuhi Kebutuhan Masyarakat (Relevan) Penting (Urgen) Penting (Urgen) Prioritas tinggi (Higher Priority) Prioritas tinggi (Higher Priority) Dipercaya (credible) Dipercaya (credible) Layak (Feasible) Layak (Feasible) Memenuhi Kebutuhan Masyarakat (Relevan) Memenuhi Kebutuhan Masyarakat (Relevan) Penting (Urgen) Penting (Urgen) Prioritas tinggi (Higher Priority) Prioritas tinggi (Higher Priority) Persyaratan untuk advokasi

28 28 Kumpulan data/info/kebijakan Kumpulan data/info/kebijakan Analisis kebijakan/data/info Analisis kebijakan/data/info Bagaimana melakukan Advokasi Persiapan & Pelaksanaan Identifikasi Pemercaya/mitra Bentuk Jejaring inti Kesehatan masyarakat Pilih isu strategis Kemas semenarik mungkin Pengaruhi Pembuat opini & Media massa Pengaruhi pem- buat & pelaksana kebijakan Perubahan Kebijakan publik Lobi Negoisasi Mediasi Dialog Petisi-Resolosi Mobilisasi Seminar Kampanye Siaran/penggunaan Media Jajak pendapat Debat Selebaran Klp. peduli Perencanaan strategi Evaluasi/penilaian Pemantauan/monitoring < >> > >

29 29 IDENTIFIKASI PEMERCAYA/STAKEHOLDER Setiap pemercaya potensial dijajagi siapa & seberapa besar peranannya dlm isu yg akan diadvokasi Pengambil keputusan Hal yang perlu diidentifikasi adalah : Pengambil keputusan Hal yang perlu diidentifikasi adalah : Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi Saluran untuk mencapai pengambil keputusan Saluran untuk mencapai pengambil keputusan Keahlian2 khusus mis : pembicara atau negosiator Keahlian2 khusus mis : pembicara atau negosiator Seberapa jauh pengaruhnya thd isu advokasi Seberapa jauh pengaruhnya thd isu advokasi Apakah mendukung atau menentang/isu advokasi Apakah mendukung atau menentang/isu advokasi

30 30 Sekutu/Teman/Mitra Hal yang perlu diidentifikasi adalah : Sekutu/Teman/Mitra Hal yang perlu diidentifikasi adalah : Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi Jejaring kerja dan besarnya kelompok Jejaring kerja dan besarnya kelompok Kekuatan spesial seperti hubungan dg media, kemampuan memobilisasi massa Kekuatan spesial seperti hubungan dg media, kemampuan memobilisasi massa Pengalaman masa lalu di bidang advokasi Pengalaman masa lalu di bidang advokasi Keinginan untuk membagi pengalaman keahlian dan sumberdaya Keinginan untuk membagi pengalaman keahlian dan sumberdaya Harapan bergabung sebagai anggota sekutu Harapan bergabung sebagai anggota sekutu

31 31 Kelompok bertahan/menolak lawan Hal yang perlu diidentifikasi adalah : Kelompok bertahan/menolak lawan Hal yang perlu diidentifikasi adalah : Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi Alasan bertahan/menentang Alasan bertahan/menentang Bagaimana menjangkau kelompok oposisi Bagaimana menjangkau kelompok oposisi Kepada siapa kelompok tsb berkonsultasi dan melihat kelemahan dan kekuatan Kepada siapa kelompok tsb berkonsultasi dan melihat kelemahan dan kekuatan

32 32

33 33 JEJARING ADVOKASI ADALAH KELOMPOK-KELOMPOK ORGANISASI DAN KEORGANISASIAN YANG BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN HUKUM DAN PROGRAM UNTUK SUATU ISU TERTENTU

34 34 UNSUR-UNSUR JEJARING ADVOKASI

35 35 KEMITRAAN KeuntunganKerugian Memperluas dukungan Memperluas dukungan Menjadikan keamanan dlm advokasi Menjadikan keamanan dlm advokasi Meningkatkan sumberdaya yg ada Meningkatkan sumberdaya yg ada Meningkatkan kredibilitas & pengaruh upaya advokasi Meningkatkan kredibilitas & pengaruh upaya advokasi Membantu peciptaan kepemimpinan baru Membantu peciptaan kepemimpinan baru Membantu dalam jaringan individu dan organisasi Membantu dalam jaringan individu dan organisasi Mengabaikan pekerjaan orang lain Mengabaikan pekerjaan orang lain Bisa membutuhkan kompromi dari posisi anda Bisa membutuhkan kompromi dari posisi anda Pandangan organisasi dapat lebih besar dan mempengaruhi Pandangan organisasi dapat lebih besar dan mempengaruhi Angota-anggota individu tidak mendapat keuntungan dari hasil kerja mereka Angota-anggota individu tidak mendapat keuntungan dari hasil kerja mereka Jika kemitraan gagal dapat menyakitkan anggota Jika kemitraan gagal dapat menyakitkan anggota

36 36 KAPASITAS YANG EFFEKTIF Kepemimpinan Kepemimpinan Jejaring yang luas dari para pelaksana advokasi Jejaring yang luas dari para pelaksana advokasi Pengetahuan dan kemampuan yang tinggi Pengetahuan dan kemampuan yang tinggi Tanggap terhadap keadaan dan tantangan baru Tanggap terhadap keadaan dan tantangan baru

37 37 PELAKSANA ADVOKASI Latar belakang Pendidikan dan Ketrampilan Latar belakang Pendidikan dan Ketrampilan Pengalaman dan latar belakang akademik Pengalaman dan latar belakang akademik Pengalaman kerja di bidang kesehatan Pengalaman kerja di bidang kesehatan Berpengalaman dalam organisasi atau memobilisasi kelompok Berpengalaman dalam organisasi atau memobilisasi kelompok Mampu menulis pidato atau artikel Mampu menulis pidato atau artikel Berpengalaman bekerja dengan media Berpengalaman bekerja dengan media Berorientasi pada penelitian Berorientasi pada penelitian Persyaratan :

38 38 PELAKSANA ADVOKASI Kualitas pribadi Kualitas pribadi Fasih berbicara dan mampu menjadi pendengar/pembicara yang baik Fasih berbicara dan mampu menjadi pendengar/pembicara yang baik Senang bekerja dengan berbagai tingkatan masyarakat Senang bekerja dengan berbagai tingkatan masyarakat Bersedia untuk dilatih dan terbuka bagi peningkatan profesional. Bersedia untuk dilatih dan terbuka bagi peningkatan profesional. Persyaratan :

39 39


Download ppt "1 STRATEGI DASAR PROMKES O L E H : ABDUL FUAD HELMI, SKM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google