MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Chapter 5 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

2 Pengertian Visi Visi adalah cita - cita di masa yang akan datang yang
ada di pemikiran para pendiri organisasi  Visi ada di benak pendiri organisasi dan bersifat multi dimensi dan abstrak. Oleh karena itu VISI perlu diterjemahkan dalam bentuk pernyataan MISI yang lebih kongkrit agar dapat mudah dimengerti oleh anggota organisasi.

3 Fred David, Vision Visi merupakan :
Agreement on the basic vision for which the firm strives to achieve in the long run is critically important to the firm’s success.

4 “What do we want to become?”
Vision (cont’) “What do we want to become?”

5 Comprehensive Mission Statement
Vision (cont’) Clear Business Vision Comprehensive Mission Statement

6 Vision Statement Examples
A national organization which represents its members in all aspects of poultry and eggs on both a national and international level. -- U.S. Poultry & Egg Association

7 Vision Statement Examples
“Unggul sebagai lembaga pendidikan berbasis tehnologi informasi yang diterima sebagai panutan, siap berkompetisi dan beradaptasi terhadap perubahan global” Universitas Bina Nusantara, Jakarta

8 Pengertian Misi Menurut Pearche dan Robinson (1991) adalah sbb:
“ The fundamental purpose that sets firm apart of other firms of its type and indentifies the scope of its operations in product and market terms.”

9 Pengertian Misi (lanjutan)
Misi perusahaan merupakan jawaban terhadap apa bisnis kita saat ini dan masa yang akan datang. Dengan demikian MISI dapat didefinisikan sebagai suatu sasaran (pernyataan) organisasi/perusahaan yang membedakan organisasi (perusahaan) dengan organisasi yang lain.

10 Mission Statement Examples
John Deere has grown and prospered through a long-standing partnership with the world’s most productive farmers. Today, John Deere is a global company with several equipment operations and complementary service businesses. These businesses are closely interrelated, providing the company with significant growth opportunities and other synergistic benefits. -- John Deere, Inc.

11 Mission Statement Examples
“Menyelenggarakan progam-program studi yang menunjang pengembangan dan penerapan Tehnologi Informasi, kemampuan berbahasa asing, komunikasi, kepemimpinan, kemampuan berinovasi dan berwirausaha serta berkarakter baik. Menyediakan sarana dan lingkungan yang kondusif bagi pelaksanaan kegiatan pembelajaran yang efektif dan efisien, sehingga dapat menghasilkan lulusan yang terampil, kreatif dan inofatif

12 Mission Statement Examples
Menjaga keterkaitan dan relevansi seluruh kegiatan pendidikan dengan kebutuhan pembangunan sosial ekonomis dan industri secara global Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak, baik di dalam maupun di luar negeri, agar pengetahuan dan keterampilan yang diajarkan selalu mutakhir dan tepat guna penerapannya Membangun komunita BiNusian yang menganut budaya, nilai-nilai dan ethos kerja Bina Nusantara”. Universitas Bina Nusantara, Jakarta

13 Fungsi Misi : daya manusia pada arah yang jelas.
1. Membantu memfokuskan kemampuan sumber daya manusia pada arah yang jelas. 2. Mencegah organisasi menghadapi konflik antar tujuan masing-masing bagian. 3. Memberikan alasan yang jelas dalam pengalokasian sumber daya

14 Fungsi Misi (lanjutan):
4. Menetapkan sejumlah tanggung jawab yang luas dalam organisasi 5. Berfungsi sebagai dasar dalam penyusunan tujuan - tujuan organisasi

15 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Misi
1.   Kekuatan lingkungan eksternal 2.   Sumber daya perusahaan dan lingkungan intern: a. Hubungan kekuatan di kalangan intern b. Kekuatan potensial dari peserta level bawah dalam menahan informasi dan gagasan

16 Sumber daya perusahaan dan lingkungan intern (lanjutan):
c. Hubungan politik internal d. Sistem nilai pada eksekutif puncak e. Kesadaran manajemen tentang keputusan masa lampau dan perkembangan perusahaan

17 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Perubahan Misi
1. Perubahan aspirasi manajer 2. Terjadinya krisis dalam perusahaan 3. Perubahan permintaan keinginan kelompok koalisi yang mendirikan perusahaan 4. Perubahan siklus kehidupan produk

18 Organizational Climate Focal point for work structure
Importance of Mission Benefits from a strong mission Unanimity of Purpose Mission Resource Allocation Organizational Climate Focal point for work structure

19 Effective Missions Broad in scope Generate strategic alternatives
Not overly specific Reconciles interests among diverse stakeholders Finely balanced between specificity & generality

20 Effective Missions Arouse positive feelings & emotions
Motivate readers to action Generate favorable impression of the firm

21 Effective Missions Reflect future growth
Provide criteria for strategy selection Basis for generating & evaluating strategic options Are dynamic in nature

22 Mission & Customer Orientation – Vern McGinnis
Define what the organization is Define what it aspires to be Limited to exclude some ventures Broad enough to allow for growth Distinguishes firm from all others Stated clearly – understood by all

23 Mission & Customer Orientation
An Effective Mission Statement -- Anticipates customer needs Identifies customer needs Provides product/service to satisfy needs

24 Social Policy & Mission
Managerial philosophy shapes social policy -- Affects development of vision & mission Responsibilities to – Consumers Environmentalists Minorities Communities

25 Social Policy & Mission
Social policy should be integrated in all strategic-management activities. Mission should convey the social responsibility of the firm

26 Mission Elements Products Services Markets Customers Technology
Employees Survival Growth Profit Public Image Philosophy Self-Concept