Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

DINAMIKA Sesuatu yang mengandung arti bertenaga, berkekuatan, selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri secara memadai terhadap keadaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "DINAMIKA Sesuatu yang mengandung arti bertenaga, berkekuatan, selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri secara memadai terhadap keadaan."— Transcript presentasi:

1 DINAMIKA Sesuatu yang mengandung arti bertenaga, berkekuatan, selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri secara memadai terhadap keadaan. DINAMIKA KELOMPOK sebagai konsep yang menggambarkan proses kelompok yang selalu brgerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang selalu berubah

2 DINAMIKA KELOMPOK TUJUAN ● MENGIDENTIFIKASIKAN JENIS KELOMPOK ● MENGIDENTIFIKASIKAN & MENDISKUSIKAN ALASAN PEMBENTUKAN & KARAKTERISIK KELOMPOK ● MENGIDENTIFIKASIAKAN KUALITAS KELOMPOK ● MENGIDENTIFIKASIAKAN PERAN ANGGOTA KELOMPOK ● MENDISKRIPSIKAN INTERAKSI KELOMPOK DALAM KAITANNYA DENGAN PRAKTEK KEPERAWATAN ● MENDEMONSTRASIKAN PERAN DAN SUNGSI DALAM KELOMPOK KELOMPOK SANGAT LUAS KEGUNAANNYA, KARENA SEBAGIAN BESAR PERILAKU MANUSIA TERJADI DIDALAM KELOMPOK

3 PENGANTAR D-K ● Istilah D-K => dalam kehidupan berorganisasi ● Istilah yang berbeda-beda => Group Process Group Psychology Human Relation D-K : Ilmu yang mempelajari interaksi individu pada sebuah pada sebuah kelompok kecil Ada 3 pengertian D-K (setelah PD II) 1.Ideologi politik ● Cara-cara mengatur dan mengorganisasi suatu kelompok ➢ Gaya kepemimpinan-Demokratis -Partipatif 2.Suatu teknik ● Role play, observasi, umpan balik dalam kelompok ● Menaikan HAM dan mengatur kegiatan/kepanitiaan 3.Suatu lapangan studi yang memepelajari menangani sifat-sifat yang dinamik dari kelompok ● Hukum-hukum tentang perkembangan kelompok ● Interaksi antar individu

4 SEJARAH D-K ● Berakar dari ilmu psikologi ● Berkembang => teori oleh kurt lewin Pelopor D-K (teori lap/Field Theory) ● Tingkah laku man tergantung dari ruang lingkup kehidupan yang sifatnya situsional ➔ TL. man dinamis dan selalu dapat berubah-rubah ● D-K terbukti ekeftif dalam mengubah TL kelompok ● Menyangkal pendapat lama Pemberian informasi saja tidak cukup Metode diskusi kelompok lebih efektif

5 PENGERTIAN ● BALES(1950) KELOMPOK KECIL BEBRAPA ORANG YANG TERLIBAT DIDALAM INTERAKSI SECARA TATAP MUKA SATU DENGAN YANG LAIN DALAM SATU ATAU RANGKAIAN PERTEMUAN, SETIAP ANGGOTA MENDAPAT IMPRESI ATAU PERSEPSI TERHADAP ANGGOTA LAIN SECARA RINCI SEHINGGA DAPAT MEMBERI RESPON SECARA INDIVIDUAL ● STODGILL(1958) KELOMPOK DAPAT DIANGGAP SEBAGAI SISTEM TERBUKA YANG BERINTERAKSI, DIMANA KEGIATAN MENENTUKAN STUKTUR SISTEM, DAN INTERAKSI TERUS MENERUS BERPENGARUH TERHADAP IDENTITAS SISTEM ● BASS(1960) KELOMPOK ADALAH KUMPULAN INDIVIDU YANG KEBERADAANYA MEMBERI KEPUASAN TERHADAP INDIVIDU TERSEBUT

6 ● FIEDLER(1967) KELOMPOK ADALAH KUMPULAN INDIVIDU YANG MEMPUNYAI CIRI SAMA, YAITU INTRDEPENDEN, DALAM ARTI SATU KEJADIAN YANG MEMPENGARUHI SATU ANGGOTA MUNGKIN MEMPENGARUHI ANGGOTA YANG LAIN ● MILLS(1967) KELOMPOK KECIL ADALAH UNIT YANG TERDIRI DARI DUA ORANG ATAU LEBIH, YANG SALING BERHUBUNGAN UNTUK SUATU KEGUNAAN DAN MENILAI MANFAAT HUBUNGAN ● SHAW(1981) KELOMPOK ADALAH DUA/LEBIH ORANG YANG SALING BERINTERAKSI SATU DENGAN YANG LAIN SEHINGGA SETIAP ORANG DIPENGARUHI OLEH ORANG LAIN ● SHAVER(1977) KELOMPOK SOSIAL ADALAH KUMPULAN YANG MEMPUNYAI IMPLIKASI PSIKOLOGIK PADA INDIVIDU BERDASARKAN KESADARAN SESEORANG TERHADAP ANGGOTA YANG LAIN, YANG TERKAIT DENGAN ASPEK EMOSIO ● DELAMATER(1974) KELOMPOK DAPAT DISUSUN BERDASARKAN SIFAT, INTERAKSI INDIVIDU, PERSEPSI YANG SAMA, IKATAN AFEKTIF, INDEPENDENSI PERAN

7 MENGAPA MASUK KELOMPOK? ● Kebutuhan, alat ● Kepuasan ● Tarikan interpersona - Fisik - Sikap - Kepribadian - Ekonomil ● Afiliasi dengan orang lain Yang > tinggi/rendah ● Dapat imbalan ● Tujuan kelompok => baik

8 FUNGSI KELOMPOK 1)Fungsi Instrumental ➔ Berhubungan dengan penyelesaian tugas ➔ Tekanan pada hal eksternal Pekerjaan selesai maka tugas selesai maka tugas kelompok selesai 2)Fungsi Interpersonal ➔ Berhubungan dengan anggota (sosial emosional) ➔ Tekanan pada hal internal Moral, perasaan

9 PEMBENTUKAN KELOMPOK ● Proses yang kompleks ● Sifat dan akibat pengembangan ➔ Macam kelompok ➔ Situasi tempat kelompok berfungsi ➔ Tujuan kelompok ● Interaksi ➔ Rumit ➔ Melibatkan banyak faktor ➔ Terus berubah

10 KELOMPOK & PEMBENTUKAN PERILAKU MANUSIA ● Macam kelompok dalam kehidupan ➢ Kelompok keluarga ➢ Kelompok profesional ➢ Kelompok sosial Menyatu dalam kehidupan ● Proses kelompok dalam kehidupan ➢ Pertumbuhan & perkembangan ➢ Pembinaan perilaku & perubahan ➢ Kerja keluarga & komunitas ➢ Pengajaran, pelatihan ➢ Pekerjaan dalam organisasi Beri contoh masing-masing

11 SIFAT KELOMPOK FORMAL ● Sub unit yang sah, resmi dibentuk ● Tujuan, peraturan, keanggotaan, pemilikan pempimpin dirinci dan ditetapkan oleh induk organisasi INFORMAL ● Menyimpang dari organisasi yang resmi ● Subkultural ekonomi ● Biasa dibentuk apabila : ➢ Berdekatan ➢ Sering bertemu

12 KONFLIK Suatu pertentangan antara 2orang atau lebih jika TL mereka saling mengganggu kepentingan orang yang bersangkutan/memiliki nilai-nilai yang tidak cocok ● Suatu keadaan dimana terjadi adanya pertentangan antara dua atau lebih/beberapa keinginan manusia yang berlawanan Sehari-hari : Perbedaan pendapat Persaingan Permusuhan Macam konflik ● Konflik Intrapersonal ● Konflik Interpersonal ● Konflik Intergroup

13 KONFLIK INTRAPERSONAL Konflik antara seseorang dengan dirinya sendiri Ad 1. menginginkan 2hal yang sama-sama menyenangkan tetapi tidak dapat diperoleh secara bersamaan Ad 2. Dua keinginan yang saling bertolak belakang Ad 3. Kedua pilihan tidak disukai KONFLIK INTERPERSONAL Satu orang dengan orang lain Akibat perbedaan kepentingan Akibat perbedaan nilai yang dianut KONFLIK INTERGROUP Dalam organisasi Keinginan yang berbeda antara dua atau lebih besar kelompok

14 STRATEGI DALAM MENGAHDAPI KONFLIK Avoidance/withdrawal ● Menghindarkan diri ● Acuh tak acuh => membiarkan terus berlangsung Exploison ● Menyelesaikan => dengan cara emosional Defusion ● Menunggu sampai konflik mereda ● Tidak emosional Confrontation ● Membuka konflik dengan berusaha ➔ Mencari sumber konflik ➔ Berusaha menyelesaikan masalah tanpa prinsip menang kalah Accomodation ● Salah satu pihak akan mengalah Competition ● Timbul dorongan untuk menang ● Pihak yang kalah => rasa jengkel/dendam ● Menyadari masalah ● Mengenali kriteria keputusan ● Memberi bobot pada kriteria ● Menyusun alternatif ● Menilai alternatif ● Memilih alternatif yang terbaik (nilai total tertinggi)

15 IDENTITAS KELOMPOK ● Identifikasi oleh Shaw (1976) ● Teori Cartwright & Zender (1968) ● Teori Mills (1967) 1. Shaw mengidentifikasi kelompok dengan 6(enam) cara/proses dalam klp a)Berdasarkan persepsi, apakah anggota kelompok memberi impresi pada yang lain? b)Berdasarkan motivasi, apakah keanggotaan memberi hasil/imbalan/keuntungan? c)Berdasarkan tujuan, apakah anggota kelompok mempunyai tujuan yang sama? d)Berdasarkan organisasi, apakah setiap anggota mempunyai peran ? e)Berdasarkan independensi, adakah ketergantungan antar anggota? f)Berdasarkan interaksi, apakah terjadi interaksi antar anggota?

16 2. Analisa kelompok berdasarkan teori Cartwright & Zender ● Teori lapangan (Field Theory), perilaku yang dihasilkan akibat interaksi di lapangan/kelompok ● Teori interaksi, kelompok merupakan kumpulan individu- individu yang saling berinteraksi ● Teori sistem, kelompok sebagi sistem yang mempunyai masukan dan keluaran ● Orientasi sosiometrik, penekanan pada hubungan interpersonal anggota ● Orientasi psikoanalitik, berkaitan dengan proses motivasi dan pertahanan dari kehidupan kelompok ● Orientasi psikologik umum, memperluas analisa perilaku- belajar-motivasi-persepsi ● Orientasi statistik-empirik, peran seseorang sesuai dengan data/faktor yang dimiliki ● Orientasi model formal, berdasarkan perilaku dengan prosedur matematika

17 ANALISA KELOMPOK BERDASRKAN MODEL MILLS Model kuasi-mekanikal ● Mengasumsi kelompok sebagai mesin ● Aksi dan reaksi di kuantifikasi (matematika) ● Perilaku kelompok : universal, tidak berubah ● Anggota kelompok sama seperti elemen mesin yang dapat diganti 2.Model organismik ● Mengasumsi kelompok sebagai makhluk hidup ● Setiap anggota kelompok berbeda sesuai dengan sistem tubuh yang berbeda fungsi ● Proses terjadi secara alamiah 3.Model fungsional-struktural ● Mengasumsi kelompok sebagai sistem yang ingin mencapai tujuan ● Baradaptasi sesuai kebutuhan ● Puas apabila hasil dapat dicapai ● Masing-masing anggota menjaga agar kelompok tetap berfungsi

18 4. Model pertumbuhan sibeurnatik ● Anggota berfungsi sebagai pencari informasi baru dan memberi umpan balik ● Umpan balik ditujukan untuk ➔ Mencapai tujuan ➔ Restrukturisasi kelompok ➔ Evaluasi diri 5. Model konflik ● Mengasumsi kelompok akan mengalami konflik terus menerus ● Jenis konflik yang dialami ➔ Pribadi ➔ Norma dan harapan 6. Model keseimbangan ● Mengasumsi anggota & kelompok mempunyai kebutuhan untuk menjaga keseimbangan ● Konflik antar anggota cenderung diikuti dengan ➔ Rukun ➔ Mencari kesamaan ➔ Menghilangkan sakit hati 7. Model sistem ● Faktor latar belakang anggota kelompok yang menyangkut kepribadian, jenis kelamin, umur, sikap, nilai, kesehatan ● Pengaruh internal; lingkungnan fisik, keluarga ● Konsekuensi; membentuk-hubungan interpersonal yang baik

19 STUKTUR KOMUNIKASI 1.Analisa Proses Interaksi ● Perjalanan dan akibat komunikasi dalam kelompok 2.Jaringan Komunikasi ● Bentuk : roda, rantai, y, lingkaran, semua arah ● Sentralisasi : > cepat penyelesaian masalah ● Sosial

20 BENTUK JARINGAN KOMUNIKASI 1.Lingkaran ✔ Jalur komunikasi teratur, jelas, lancar, terus menerus ✗ Hy dapat komunikasi dengan dua orang disamping kanan & kiri ✗ Proses inf lama (melalui prosedur) ✗ Tidak ada tanggung jawab 2.Rantai ✔ Ada penanggung jawab ✔ Pembagian tugas jelas ✗ Hubungan jauh ✗ Komunikasi > terbatas ✗ Isi pesan berubah Nurs Kepala Dokter FisioterapisParamedik yang lebih rendah Nurs Staf

21 3. Roda ✔ Ada penanggung jawab ✔ Sentral banyak mendapat info ✗ Kemampuan sentral menurun => penyelesaian masalah menjadi tidak efektif => kepuasan paling rendah Nurs Kepala Dokter Paramedik yang lebih rendah Fisioterapis Nurs Staf

22 4. Huruf Y ● Ada penanggung jawab ● Sentral banyak mendapat info ● Pembagian tugas jelas ● Kemampuan sentral menurun, penyelesaian masalah tidak efektif ● Hubungan agak jauh, masih ada tingkatan- tingkatan kedudukan DokterNurs Staf Nurs Kepala Fisioterapis Paramedik yang lebih rendah

23 5. Semua Arah Ada penanggung jawab ● Anggota kelompok dapat berkomunikasi dengan siapa saja tanpa melalui prosedur ● Miskomunikai kecil ● Penyelesaian masalah lebih efisien ● Jalur komunikasi tidak terkoordinir ● Penanggung jawab tidak jelas ➔ Saran : Job deskripsi seharusnya dibuat dengan jelas agar tidak mengambang Nurs Kepala Nurs Staf Paaramedik yang lebih rendah Dokter Fisioterapis

24 LINGKARAN Nurs Kepala Nurs Staf Paramedik yang lebih rendah Dokter Fisioterapi

25 Roda Nurs Kepala Dokter FisioterapiNurs staf Fisioterapi

26 Y Paramedik yang lebih rendad Fisioterapi Nurs Kepala DokterNurs staf

27 SEMUA ARAH Nurs Kepala Nurs Staf Paramedik lain yang rendah Fisioterapi Dokter

28 NORMA & PERILAKU NORMA : PERATURAN TENTANG PERILAKU YANG DISUSUN OLEH ANGGOTA KELOMPOK, UNTUK MEMPERTAHANKAN KEAJEGAN PERILAKU ● Menjadi dasar untuk prakiraan perilaku oranng lain, sehingga dapat diantisipasi dan memberikan respon yang sesuai ● Menuntun perilaku kelompok, sehingga mengurangi keraguan ● Merumuskan bersama pantas tidaknya perilaku yang ditampilkan

29 FUNGSI NORMA ● FUNGSI TUGAS, memungkinkan anggota berfungsi dan terkoordinasi dalam menyelesaikan tugas ● FUNGSI PEMBINAAN, membina kelangsungan kelompok memlalui kehadiran,kesepakatan, dan interaksi antar anggota ● FUNGSI RELITAS SOSIAL, melalui interpretasi dan menilai fakta/realita sosial. Dasar : Fakta Kerangka acuan

30 KONSEP NORMA ● EKSTENSITAS, mengatur seluruh kehidupan ● KEJELASAN, ada yang eksplisit dan ada yang implisit, sehingga perlu waktu untuk memahami ● KONFORMITAS, penyesuaian diri terhadap norma dengan cara memberi hukuman, ancaman atau pujian ● KEUNTUNGAN SAMPINGAN, memberi kebangaan pada diri anggota ● KEJELASAN, semakin jelas norma yang dianut semakin kecill penyimpangan yang terjadi dan demikian sebaliknya

31 INTENSITAS TEKANAN NORMATIF Dapat dilihat dari 2 aspek ● RELEVANSI, jika relevan maka norma akan dipatuhi ● KEKOHESIFAN, tercipta apabila terdapat kekuatan untuk membuat anggota tetap tinggal didalam kelompok DETERMINAN KEKOHESIFAN ● Variable yang menarik individu ● Keberhasilan dan kegagalan kelompok Kejelasan tentang cara yang ditempuh

32 STRUKTUR PENGARUH KEKUATAN Interdep yang ditrasformasikan ke dalam perilaku melalui proses : kekuatan dan pengaruh Mis : ORTU – Anak, Suami – Istri, Guru – Murid - Pengaruh digunakan terus menerus untuk merubah perilaku oarng lain. - Pengaruh kelompok anggota merubah ide dan sikap. 1. Komunikasi dan Pengaruh dalam Hirarhisosial Cenderung hirarhi dominan, tanpa memperhatikan kompetisi. 2. Kekuatan dan Struktur peran di Keluarga Siapa Pengambil keputusan, siapa melaksanakan keputusan derajat ketegangan

33 STRUKTUR KELOMPOK TATANAN YANG TERATUR pola hubungan & Interaksi. PEMBATASAN – KENDALA penentu & pengatur perilaku. KEAJEGAN DAN STABILITAS tidak ditujukan pada individual dan sikap kelompok. KESIMPULAN : STRUKTUR KELOMPOK = CARA KETERLIBATAN PARA ANGGOTA TIPE STRUKTUR KELOMPOK OLEH RAVEN & RUBIN 1. STRUKTUR EVALUASI 2. STRUKTUR INTERDEPENDEN 3. STRUKTUR KOMUNIKASI 4. STRUKTUR PERAN 5. STRUKTUR PENGARUH DAN KEKUATAN

34 STRUKTUR EVALUASI SALING EVALUASI ASPEK +/- ANTAR ANGGOTA. - IKATAN AFEKTIF KELOMPOK, tarikan interpersonal - POLA EVALUASI MENYELURUH DALAM KLOMPOK, ‘ group cohesiveness” PENGARUH TERHADAP KELOMPOK - Keterikatan meningkat, jadi kepuasan, tanggung jawab, tek. Unifor meningkat. STRUKTUR INTERDEPENDEN INTERDEPENDENT NEGATIF : Minat beda INTERDEPENDENT POSITIF : Minat sama.

35 MACAM STRUKTUR INTERDEPENDENT STRUKTUR INTERDEPENDEN TUJUAN : - TUJUAN POSITIF, memperbaiki produktifitas, saling percaya & menyenangkan, keinginan untuk membantu besar. - TUJUAN NEGATIF : kebalikan tujuan positif - INDEPENDEN TUJUAN. STRUKTUR INDEPENDEN ALAT - INTERDEPENDEN ALAT POSITIF, saling mengisi dengan membagi tugas, kelompok menjadi lebih Effektif - INTERDEPENDEN ALAT NEGATIF, alat lebih sedikit dari pekerja. - INDEPENDENSI ALAT.

36 PENYELESAIAN SUATU KONFLIK SIFAT & SAAT YANG TEPAT UNTUK MEMBERI UMPAN BALIK KONSEKUENSI KEKOHESIVAN KELOMPOK KELANGSUNGAN KELOMPOK KUALITAS & KUANTITAS INTERAKSI - Koorperatif - Akrab - Orientasi positif PENGARUH SOSIAL DALAM KELOMPOK, bertanggung jawab terhadap tuntutan kelompok sesuai dengan norma dan standar yang dianut. KEPUASAN ANGGOTA KELOMPOK, dari saya menjadi kita.


Download ppt "DINAMIKA Sesuatu yang mengandung arti bertenaga, berkekuatan, selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri secara memadai terhadap keadaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google