Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MENGAPA TOYOTA  TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford  Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MENGAPA TOYOTA  TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford  Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan."— Transcript presentasi:

1

2 MENGAPA TOYOTA  TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford  Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford  Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS  Toyota mempunyai proses pengembangan produk tercepat yaitu kurang dari 12 bulan, pesaingnya rata-rata memerlukan waktu 2 tahun

3 SEJARAH SINGKAT TOYOTA Tahun 1926 Sakichi Toyoda menciptakan mesin tenun “pintar” Mesin pintar hak patennya dijual ke Inggris : Platt Brothers Pound Inggris 1930 anaknya Kiichiro Toyoda, membangun Toyota Motor Corporation dengan uang hasil penjualan hak paten.

4  Toyota perusahaan terbaik didunia dalam hal :  kualitas  kecepatan produksi  Produktifitas yang tinggi  Flexibilitas  Toyota menciptakan TPS Lean production yang banyak menjadi acuan perusahaan perusahaan diseluruh dunia MENGAPA TOYOTA

5 TPS Singkatan dari Toyota Production System Merupakan pendekatan unik dari Toyota dalam beproduksi Dasar dari Lean production Keunggulan oprasional Toyota menjadi senjata yang strategis untuk memenangkan kompetisi

6 PILAR PENDUKUNG TPS  CONTINOUS IMPROVEMENT (KAIZEN)  RASA HORMAT TERHADAP ORANG LAIN

7 PRINSIP TOYOTA WAY TERBAGI EMPAT BAGIAN 1.Filosofi Jangka panjang 2.Proses yang benar akan membuahkan hasil yang benar 3.Menambah nilai untuk organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra kerja 4.Menyelesaikan akar masalah secara terus menerus mendorong pembelajaran organisasi

8 Model 4 P

9 PEMBANDING LAIN Six sigma TQM Sistem produksi masal (economic scale)

10 Lean Thinking 1.Mendefinisikan nilai bagi pelanggan 2.Menetapkan value stream 3.Membuatnya mengalir 4.DITARIK oleh pelanggan 5.Berusaha mencapai yang terbaik Untuk jadi perusahaan yang lean harus focus pada proses penambahan nilai tanpa interupsi (one-piece flow)

11 SISTEM TARIK  Ohno 1950 belajar dari supermarket di AS  Di supermarket pengambilan barang ditarik oleh konsusmsi  Sistem ini akan meminimalkan stok  Dilhami oleh buku Ford : Today and Tomorrow

12 INTI DARI TPS Menghilangkan pemborosan (Muda) Berawal dari pertanyaan “apa yang dibutuhkan oleh pelanggan dari proses ini” Pelanggan baik internal maupun external (Erdwards Deming) Mengamati langkah2 yang menambah nilai dan yang tidak menambah nilai

13 Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS: 1.Over production ---> memboroskan biaya, tenaga, tempat, resiko rusak dll 2.Menunggu ---> akibat proses tidak mengalir 3.Transportasi yang tidak perlu misalnya lay out pabrik yang tidak baik 4.Memproses secara berlebih atau secara keliru

14 5.Persediaan berlebih --- pemborosan biaya dan tempat “bersembunyi masalah” 6.Gerakan yang tidak perlu ---> mencari alat, memindahkan dll 7.Produk cacat 8.Kreativitas karyawan yang tidak dimanfaatkan Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS:

15 Pemborosan dalam suatu system nilai

16 PRINSIP TOYOTA WAY

17 14 Prinsip Toyota Way  BAGIAN I : FILOSOFI JANGKA PANJANG Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek

18

19  BAGIAN II : PROSES YANG BENAR AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BENAR Prinsip 2. Ciptakan proses yang mengalir secara kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan 14 Prinsip Toyota Way

20 Prinsip 3. Gunakan system tarik untuk menghindar produksi berlebih Prinsip 4. Ratakan beban kerja (heijunka), bekerjalah seperti kura kura jangan seperti kelinci Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal. 14 Prinsip Toyota Way

21 Prinsip 5. Standar kerja merupakan fondasi peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang telah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses 14 Prinsip Toyota Way

22  MENAMBAH NILAI UNTUK ORGANISASI DENGAN MENGEMBANGKAN ORANG DAN MITRA KERJA Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain 14 Prinsip Toyota Way

23 Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda. Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberikan tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan 14 Prinsip Toyota Way

24  BAGIAN IV : MENYELESAIKAN AKAR PERMASALAHAN SECARA TERUS MENERUS UNTUK MENDORONG PEMBELAJARAN ORGANISASI Prinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk mmahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu) 14 Prinsip Toyota Way

25 Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri (hansei) dan peningkatan berkelanjutan (kaizen) 14 Prinsip Toyota Way

26 Pengembangan Lexus yang “tanpa kompromi Pengembangan Camry dan Crawn Abad baru, bahan bakar baru, proses perancngan baru ---- > Prius Terobosan TOYOTA

27

28 Ke PART II


Download ppt "MENGAPA TOYOTA  TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford  Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google