Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Mengelola Tim Kerja. group 2 atau lebih individu yang saling berinteraksi, tidak tergantung satu sama lain, bersama- sama mencapai tujuan yang telah mereka.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Mengelola Tim Kerja. group 2 atau lebih individu yang saling berinteraksi, tidak tergantung satu sama lain, bersama- sama mencapai tujuan yang telah mereka."— Transcript presentasi:

1 Mengelola Tim Kerja

2 group 2 atau lebih individu yang saling berinteraksi, tidak tergantung satu sama lain, bersama- sama mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan sendiri

3 Beberapa bentuk grup formal Command group Task group Cross-functional teams Self-managed teams

4 Pembentukan kelompok/grup/tim forming storming norming performing adjourning

5 forming  orang-orang berkelompok atas dasar penugasan / kesamaan tujuan  Menentukan tujuan, struktur, dan kepemimpinan

6 storming  Mulai muncul konflik terkait dengan siapa yang akan memegang kendali atas tim kerja  Konflik ini bisa diselesaikan dengan suatu kesepakatan

7 norming  Hubungan yang lebih dekat mulai terbangun  Kelompok semakin kohesif (erat)

8 performing  Struktur kelompok sudah mantap dan diterima anggotanya  Situasi dalam kelompok lebih diarahkan pada memahami satu sama lain

9 adjourning  Hubungan mulai tidak searah karena ada perbedaan ide/pendapat

10 Teamwork Suatu kelompok dimana anggotanya fokus pada tujuan tertentu, menggunakan energi positif mereka, terdapat pertanggungjawaban secara individu maupun kelompok, dan keahlian-keahlian tertentu.

11 TogetherEveryoneAchieveMore

12 WORK TEAMS  Berbagi kepemimpinan  Bertanggung jawab pada tim dan dirinya sendiri  Tim memiliki tujuan tertentu  Diskusi terbuka dan kolaboratif dalam pemecahan masalah  Kinerja diukur dari evaluasi output kelompok  Pekerjaan ditentukan dan diselesaikan bersama WORK TEAMS  Berbagi kepemimpinan  Bertanggung jawab pada tim dan dirinya sendiri  Tim memiliki tujuan tertentu  Diskusi terbuka dan kolaboratif dalam pemecahan masalah  Kinerja diukur dari evaluasi output kelompok  Pekerjaan ditentukan dan diselesaikan bersama WORKGROUPS  Satu pemimpin  Bertanggung jawab pada diinya sendiri  Tujuannya sama dengan tujuan umum organisasi  Pekerjaan diselesaikan secara individu  Tidak ada diskusi terbuka, tidak ada kolaborasi  Kinerja diukur secara tidak langsung dari pengaruh kelompok kepada hal lain  Pekerjaan ditentukan oleh pimpinan dan didelegasikan ke individu WORKGROUPS  Satu pemimpin  Bertanggung jawab pada diinya sendiri  Tujuannya sama dengan tujuan umum organisasi  Pekerjaan diselesaikan secara individu  Tidak ada diskusi terbuka, tidak ada kolaborasi  Kinerja diukur secara tidak langsung dari pengaruh kelompok kepada hal lain  Pekerjaan ditentukan oleh pimpinan dan didelegasikan ke individu

13 Tipe-tipe teamwork Problem-solving team Self-managed team Cross-functional team Virtual team

14 3 ciri tim yang efektif: Komunikasi terus menerus Didukung & diberdayaka n oleh manajemen Filososfi “KITA”

15 Bagaimana menciptakan tim yang efektif? Tetapkan tujuan yg jelas Kumpulkan keahlian/ketrampilan yang relevan Tumbuhkan rasa saling percaya Komitmen timKomunikasi Kembangkan ketrampilan negosiasi Kepemimpinan yang cocok Dukungan Internal dan Ekstenal


Download ppt "Mengelola Tim Kerja. group 2 atau lebih individu yang saling berinteraksi, tidak tergantung satu sama lain, bersama- sama mencapai tujuan yang telah mereka."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google