Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 KEPEMIMPINAN. 2 MANAJER LEADERSHIP FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI SUMBERDAYA TUJUAN MANAJEMEN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 KEPEMIMPINAN. 2 MANAJER LEADERSHIP FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI SUMBERDAYA TUJUAN MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 1 KEPEMIMPINAN

2 2 MANAJER LEADERSHIP FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI SUMBERDAYA TUJUAN MANAJEMEN

3 3 DEFINISI KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN (power ) MEMENGARUHI PERILAKU PERILAKU ORANG LAIN (DLM SITUASI TERTENTU) ORANG LAIN (DLM SITUASI TERTENTU) UNTUK DAPAT BEKERJA SAMA MENCAPAI MENCAPAI TUJUAN (TERTENTU)

4 4 JENIS KEKUASAAN (POWER) 1.KEKUASAAN BALASAN (REWARD POWER) BILA ADA BALASAN > UPAH 2.KEKUASAAN PAKSAAN (COERCIVE POWER) BILA MENGHUKUM 3.KEKUASAAN LEGITIMASI (LEGITIMATE POWER ) HAK MEMPENGARUHI ORANG ATAS DASAR HUKUM (KEGIATAN DI ORGANISASI FORMAL) 4.KEKUASAAN REFERENSI (REFERENT POWER) KARENA INGIN MENGINDENTIFIKASI DIRI DENGAN ORANG YG DIKAGUMI. 5.KEKUASAAN KEPAKARAN (EXPERT POWER) KARENA PUNYA KEAHLIAN (EXPERT) -- > DOKTER KE PASIEN.

5 5 PEMIMPIN VS MANAJER KEGIATANPEMIMPINMANAJER AGENDAPENGEMBANGAN JARINGAN KERJA SESUAI AGENDA PELAKSANAAN RENCANA HASIL 1.PENETAPAN TUJUAN 2.PENGEMBANGAN VISI,MISI & STRATEGI 1.PENYATUAN ORANG 2.PENYATUAN VISI,MISI DAN STRATEGI 1.MEMBERI INSPIRASI 2.MENGATASI HAMBATAN POLITIS DAN BIROKRASI 1.HASIL PERUBAHAN DRASTIS 2.INOVASI TEHNOLOGI BARU 1.PERENCANAAN2.BUDGETTING 3.ALOKASI SUMBER DAYA 1.PENGORGANISASIAN2.PENDELEGASIAN 3.PENETAPAN STRUKTUR ORGANISASI 1.PENGENDALIAN DAN PEMECAHAN MASALAH 2.MONITOR/EVALUASI 1.HASIL TERATUR DAPAT DIPREDIKSI 2.UNTUK KEUNTUNGAN USAHA

6 6 PENDEKATAN (TEORI ) KEPEMIMPINAN PENDEKATAN SIFAT PENDEKATAN PERILAKU PENDEKATAN KONTINGENSI PENDEKATAN TERPADU PENDEKATAN MENURUT R.E.QUINN KEPEMIMPINAN TOTAL KUALITAS

7 7 I PENDEKATAN SIFAT

8 8 I.PENDEKATAN SIFAT (SIFAT YANG DIPERLUKAN PEMIMPIN) G.R.TERRY 1.INTELLEGENCY (kecerdasan) 2.INITIATIVE (inisiatif) 3.ENERGY (kekuatan) 4.EMOSIONAL MATURITY (kematangan perasaan) 5.PERSUASIVE (meyakinkan) 6.COMMUNATION SKILL (mahir berkomunikasi) 7.SELF ASSURANCE (ketenangan diri) 8.PERCEPTIVE (cerdik) 9.CREATIVITY(berdaya cipta) 10.SOCIAL PARTICIPATION (berperan dlm bergaul) 10.SOCIAL PARTICIPATION (berperan dlm bergaul)

9 9 PENDEKATAN SIFAT ( PEMIMPIN YANG EFEKTIF?) - SHARMA - SHARMA 1.Mampu menilai ide bawahan 2.Kerjasama kemanusiaan yg baik 3.Emosi yang matang 4.Mahir berkomunikasi

10 10 II PENDEKATAN PERILAKU

11 11 II.PENDEKATAN PERILAKU R.LIPPIT & R.WHITE 1.AUTOCRATIC (OTOKRATIS/DIKTATOR) 2.DEMOCRATIC (DEMOKRASI) 3.LAISSEZ-FAIERE,FREE REIN,LIBERTIAN (BEBAS TERKENDALI) (BEBAS TERKENDALI)

12 12 I.AUTOCRATIC (OTORITER) 1.WEWENANG TERPUSAT 2.KOMUNIKASI SATU ARAH 3.PENGAWASAN KETAT 4.MENUNTUT PRESTASI 5.TANPA SARAN BAWAHAN PENDEKATAN PERILAKU LIPPIT & WHITE ATASAN BAWAHAN PERINTAH SATU ARAH KEUNTUNGAN : KECEPATAN KEPUTUSAN KEADAAN DARURAT, PRODUKTIVITAS NAIK SEMENTARA. KERUGIAN : MERUSAK MORAL, MENGHILANGKAN INISIATIF, AGRESIVITAS, PRODUKTIVITAS TURUN.

13 13 II.DEMOCRATIC (DEMOKRASI) 1.WEWENANG TIDAK MUTLAK 2.KOMUNIKASI TIMBAL BALIK 3.PENGAWASAN SECARA WAJAR 4.PRESTASI DALAM BATAS KEMAMPUAN 5.TANGGUNG JAWAB BERSAMA KEUNTUNGAN KUALITAS LEBIH BAIK, MASALAH MANUSIA LEBIH SEDIKIT, IDE IDE BANYAK. KERUGIAN OUTPUT AGAK MENURUN ATASAN BAWAHAN PERINTAH

14 14 III.LAISSEZ-FAIRE (FREE REIN= LIBERAL) 1.PELIMPAHAN WEWENANG PENUH 2.KOMUNIKASI BILA PERLU 3.PENGAWASAN SANGAT LONGGAR 4.PENGARAHAN PIMPINAN SEDIKIT 5.KEBERHASILAN DITANGGUNG PRIBADI KEUNTUNGAN : PENGEMBANGAN KEMAMPUAN PRIBADI KERUGIAN : BAHAYA KEKACAUAN ORGANISASI ATASAN BAWAHAN ARAH HUBUNGAN

15 15 PENDEKATAN PERILAKU R.TANNEMBAUM & W.SCHMITH OTORITER DEMOKRASI LIBERAL OTORITER MURNI DEMOKRASI MURNI LIBERAL MURNI pimpinan bawahan

16 16 1.PEMIMPIN MEMBUAT KEPUTUSAN&MENGUMUMKAN 2.PEMIMPIN MENJUAL KEPUTUSAN 3.PEMIMPIN MENYAJIKAN IDE &MENGUNDANG TANYA 4.PEMIMPIN MENYAJIKAN KEMUNGKINAN KEPUTUSAN DAN DAPAT DIRUBAH 5.PEMIMPIN MENYAJIKAN MASALAH,MENERIMA SARAN & MEMBUAT KEPUTUSAN 6.PEMIMPIN MERUMUSKAN BATASAN,BAWAHAN MEMBUAT KEPUTUSAN 7. BAWAHAN MEMBUAT KEPUTUSAN DALAM BATAS YG DITETAPKAN PIMPINAN OTORITER DEMOKRASI LIBERAL

17 17 PENDEKATAN PERILAKU (Univ. OHIO) PERILAKU/GAYA KEPEMIMPINAN 1.STRUKTUR TUGAS (initiating structure ) –Produksi tinggi/tujuan tercapai –Sesuai jadwal –Pengawasan ketat –Penilaian hanya hasil kerja 2.TENGGANG RASA (consideration) –Perhatian kebutuhan bawahan –Saling percaya/menghargai –Sikap bersahabat/simpati –Peran serta bawahan –Disiplin,pengarahan diri,mengontrol diri

18 18 PENDEKATAN PERILAKU-(UNIV.OHAIO) (1) (1) STR.TUGAS RENDAH TG.RASA TINGGI (2) (2) STR.TUGAS TINGGI TG.RASA TINGGI (4) (4) STR.TUGAS RENDAH TG.RASA RENDAH (3) (3) STR.TU GAS TINGGI TG.RASA RENDAH TENGGANG RASA TINGGI RENDAH STRUKTUR TUGAS KOTAK (2) -- STR.TUGAS TINGGI & TG.RASA TINGGI PRODUKTIVITAS TINGGI KEPUASAN KERJA TINGGI KOTAK (4) -- STR.TUGAS RENDAH & TG.RASA RENDAH PRODUKTIVITAS TURUH KEPUASAN KERJA TURUN KOTAK (1 & 3) PRODUKTIVITAS/KEPUASAN KERJA NETRAL

19 19 PENDEKATAN PERILAKU (R.LIKERT) 1.SISTEM 1 = EXPLOITATIVE AUTHORITATIVE (OTOKRASI PEMERASAN) (OTOKRASI PEMERASAN) 2.SISTEM 2 = BENOVELENT AUTHORITATIVE (OTOKRASI BIJAK) (OTOKRASI BIJAK) 3.SISTEM 3 = CONSULTATIVE LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN KONSULTATIVE) (KEPEMIMPINAN KONSULTATIVE) 4.SISTEM 4 = PARTICIPATIVE GROUP LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN PERAN SERTA KELOMPOK) (KEPEMIMPINAN PERAN SERTA KELOMPOK)

20 20 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT) 1.SISTEM 1 = EXPLOITATIVE AUTHORITATIVE (OTOKRASI PEMERASAN) (OTOKRASI PEMERASAN) 1.KEPERCAYAAN ATASAN - >TIDAK ADA BAWAHAN 2.PERASAANBAWAHAN ATASAN - >BAWAHANTIDAKADAKESEMPATAN BERDIKUSI 3.KETERLIBATANGAGASAN BAWAHAN ATASAN - >JARANG ADA BAWAHAN

21 21 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT) 2.SISTEM 2 = BENOVELENT AUTHORITATIVE (OTOKRASI BIJAK) (OTOKRASI BIJAK) 1.KEPERCAYAANRENDAH DIRI ATASAN - >SEPERTI TUAN DAN PELAYAN BAWAHAN 2.PERASAANBAWAHAN TIDAK TERLALU BEBAS ATASAN - >BERDIKUSI BAWAHAN 3.KETERLIBATANGAGASAN BAWAHAN KADANG ADA ATASAN - > BAWAHAN

22 22 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT) 3.SISTEM 3 = CONSULTATIVE LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN KONSULTATIF) (KEPEMIMPINAN KONSULTATIF) 1.KEPERCAYAANKUAT TIDAK LENGKAP ATASAN - >KONTROL KEPUTUSAN MASIH ADA BAWAHAN 2.PERASAANBAWAHAN AGAK BEBAS BERDIKUSI ATASAN - > BAWAHAN 3.KETERLIBATANGAGASAN BAWAHAN DIPERTIMBANGKAN UNTUK DICOBA ATASAN - > BAWAHAN

23 23 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT) 4.SISTEM 4 = PARTICIPATIVE GROUP LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN PERAN SERTAKELOMPOK) (KEPEMIMPINAN PERAN SERTAKELOMPOK) 1.KEPERCAYAAN ATASAN - >PENUH (KONTROL MINIM) BAWAHAN 2.PERASAAN BEBAS BERDIKUSI ATASAN - > BAWAHAN 3.KETERLIBATANGAGASAN BAWAHAN DIMINTA ATASAN - >DAN DICOBA BAWAHAN

24 24 GAYA DAN SIKAP KEPEMIMPINAN TEORI - X & TEORI - Y (D.MC.GREGOR) TEORI – X 1.MALAS DAN MENENTANG BEKERJA 2.MENENTANG TUJUAN ORGANISASI 3.BEKERJA DENGAN ALASAN EKONOMI 4.MENGHINDARI TANGGUNG JAWAB 5.PERILAKU BERSIFAT IRRASIONAL TEORI – Y 1.MAU BEKERJA DENGAN SUKARELA 2.MEMBANTU TUJUAN ORGANISASI 3.BEKERJA BUKAN HANYA ALASAN UANG 4.BERTANGGUNG JAWAB(KREATIF,CERDAS DLL) 5.PERILAKU RASIONAL (PERSAHABATAN DLL)

25 25 TEORI Z L.F.URWICK ( MENGAMBIL SISI BAIK TEORI X & Y DALAM PENGARAHAN) TEORI-X :TEGAS,KONTROL KETAT,BERANI MENGHUKUM DENGAN LANDASAN TUJUAN ORGANISASI BAIK DENGAN LANDASAN TUJUAN ORGANISASI BAIK TEORI-Y :MENEGUR HALUS,KONTROL SEDIKIT,SARAN BAWAHAN TETAP DALAM TUJUAN ORGANISASI BAWAHAN TETAP DALAM TUJUAN ORGANISASI YG BAIK YG BAIKW.G.OUCHI (PRODUKSI MENINGKAT BILA MELIBATKAN PEKERJA) 1. POLA UMUM JABATAN YG PANJANG 2. PEMERIKSAAN YG BERULANG & TEGAS 3. KESEIMBANGAN SISTEM INFORMASI 4. PERENCANAAN FORMAL/BERDASARKAN SASARAN 5. KEPUTUSAN DIPERTIMBANGKAN BERSAMA

26 26 III PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASONAL)

27 27 III.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) PENDEKATAN KONTINGENSI TERGANTUNG SITUASI/KONDISI: PENDEKATAN KONTINGENSI TERGANTUNG SITUASI/KONDISI: 1-FACTOR DI-DALAM ORGANISASI--- > (PEMIMPIN,PENGIKUT,DINAMIKA KELOMPOK) 2-FACTOR DI-LUAR ORGANISASI ---- > (LINGKUNGAN,MASARAKAT,PERATURAN, DLL.) (LINGKUNGAN,MASARAKAT,PERATURAN, DLL.)

28 28 PENDEKATAN KONTINGENSI/SITUASIONAL P.HERSEY & K.H.BLANCHARD DASAR KEPEMIMPINAN KONTINGENSI PERILAKU TUGAS PERILAKU HUBUNGAN KEMATANGAN PETUGAS

29 29 IV PENDEKATAN TERPADU

30 30 IV PENDEKATAN TERPADU HERSEY & BLANCHARD TEORI KONTINGENSI (SITUASIONAL TEORI LAINNYA 1.TEORI SIFAT 2.TEORI PERILAKU KEMATANGAN PETUGAS

31 31 IV.KEPEMIMPINAN R.E.QUINN

32 32 INOVASI ADAPTASI (PERAN INOVATOR) PERTUMBUHAN PEROLEHAN SUMBER DAYA (PERAN BROKER ) PRODUKTIVITAS PRESTASI (PERAN PRODUSER ) ARAH - SASARAN JELAS (PERAN DIREKTUR ) KESTABILAN,KONTROL (PERAN KOORDINATOR ) DOKUMENTASI,MNJ –INFORMASI (PERAN PEMANTAU ) PARTISIPASI,KETERBUKAAN ( PERAN FASILITATOR ) KOMITMEN.MORAL (PERAN MENTOR ) PERAN KEPEMIMPINAN MENURUT R.E.QUINN

33 33 JENIS KEPEMIMPINAN MENURUT R.E.QUINN DISESUAIKAN DENGAN TAHAPAN KEAHLIAN DARI DREIFFUS & DREIFUSS KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTIF: 1.PROSEDUR YG KONSEPTUAL 2.PENCETAK PRESTASI YG AGRESIF 3.PEMBENTUK TEAM YG TENANG 4.AHLI

34 34 V.KEPEMIMPINAN TOTAL KUALITAS (TOTAL QUALITY LEADERSHIP)

35 35 ASAS ASAS KEPEMIMPINAN KUALITAS TOTAL (TOTAL QUALITY LEADERSHIP) 1.TUGAS POKOK ADALAH PELANGGAN MUTU ADALAH KEBUTUHAN PELANGGAN 2.PERBAIKAN PROSES KERJA KONTINU PENDEKATAN SISTEM,MANAJEMEN ILMIAH,KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA. 3.KOMUNIKASI TERBUKA HUBUNGAN TOP – DOWN DAN BOTTOM – UP 4.MENGEMBANGKAN KERJA SAMA KELOMPOK HILANGKAN HAMBATAN,KOORDINATIF,SALING MENGHORMATI 5.MEMBUAT RENCANA STRATEGIS UNTUK PERBAIKAN SETIAP BAGIAN 6.MEN-STANDARISASI PROSEDUR KEGIATAN STANDARD YG FLEKSIBEL TERBUKA UNTUK DISEMPURNAKAN 7.MEMBERI KEBANGGAAN PEKERJA MELALUI PELATIHAN,PERALATAN,PENGAWASAN,PENGAKUAN WAJAR 8.MENGINVESTASIKAN - PROGRAM PENDIDIKAN YG CUKUP 9.MEMBUAT TUJUAN YG KONSTAN (CONSTANCY OF PURPOSE) 10.BERTANGGUNG JAWAB SECARA MENDALAM & JELAS UNTUK MUTU.

36 36 SUMBER DAYA 1.PERBAIKAN PROSES 2.KOMUNIKASI 3.KERJA SAMA 4.STANDARISASI 5.KEBANGGAAN 6.PROGRAM PENDIDIKAN 7.TUJUAN TETAP 8.INVESTASI PELATIHAN 9.TANGGUNG JAWAB MUTU PELANGGAN MENERIMA PRODUK YG BERMUTU PEMASOK MEMBERIKAN BAHAN BERMUTU ASAS KEPEMIMPINAN TOTAL KUALITAS.

37 37


Download ppt "1 KEPEMIMPINAN. 2 MANAJER LEADERSHIP FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI SUMBERDAYA TUJUAN MANAJEMEN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google