Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MSDM Strategik. Manajemen Strategi : Proses penentuan arah masa depan organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam rangka mencapai sasaran jangka pendek.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MSDM Strategik. Manajemen Strategi : Proses penentuan arah masa depan organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam rangka mencapai sasaran jangka pendek."— Transcript presentasi:

1 MSDM Strategik

2 Manajemen Strategi : Proses penentuan arah masa depan organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam rangka mencapai sasaran jangka pendek & jangka panjang. Manajemen Strategi : Proses penentuan arah masa depan organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam rangka mencapai sasaran jangka pendek & jangka panjang. MSDM : Proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi agar potensi yang dimiliki berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan suatu organisasi. MSDM : Proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi agar potensi yang dimiliki berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan suatu organisasi.

3 MSDM Strategis : Tujuan & sasaran strategis u/ meningkatkan kinerja bisnis & mengembangkan kultur organisasi yang mendorong inovasi serta fleksibilitas. MSDM Strategis : Tujuan & sasaran strategis u/ meningkatkan kinerja bisnis & mengembangkan kultur organisasi yang mendorong inovasi serta fleksibilitas. Manajemen strategi SDM merupakan suatu pola penyebaran SDM yang terecana u/ pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategi SDM merupakan suatu pola penyebaran SDM yang terecana u/ pencapaian tujuan organisasi.

4 KONDISI LINGKUNGAN KONDISI LINGKUNGAN FILOSOFI PERUSAHAAN FILOSOFI PERUSAHAAN KEKUATAN VS KELEMAHAN KEKUATAN VS KELEMAHAN STRATEGI AKHIR STRATEGI AKHIR TUJUAN & SASARAN TUJUAN & SASARAN

5 ISU SDM : Kesenjangan antara situasi yang tengah terjadi dengan situasi yang diharapkan. GAP between “where we want to be” VS “where we are today”. ISU SDM : Kesenjangan antara situasi yang tengah terjadi dengan situasi yang diharapkan. GAP between “where we want to be” VS “where we are today”. ? ?

6 1.Menilai perubahan lingkungan internal & eksternal 2.Penentuan dalam bisnis yang relevan 3.Seleksi isu yang terpenting 4.Menyikapi isu dalam berbagai strategi

7 Perubahan yang terjadi menuntut perusahaan untuk membuka diri terhadap tuntutan perubahan & berupaya menyusun strategi serta kebijakan yang selaras dengan perubahan lingkungan bisnis. Keberhasilan penyusunan ini salah satunya didukung oleh fungsi manajemen SDM. Penyusunan strategi SDM harus relevan dengan penyusunan strategi bisnis, agar perusahaan survival terhadap perubahan.

8 Repositioning Transformasi perilaku & kompetensi Repositioning Transformasi perilaku & kompetensi Perubahan Lingkungan Eksternal-Internal Perubahan Lingkungan Eksternal-Internal Peran Strategi SDM Mitra strategis Peran Strategi SDM Mitra strategis Perubahan Peran SDM Investasi SDM Perubahan Peran SDM Investasi SDM

9 TERIMA KASIH


Download ppt "MSDM Strategik. Manajemen Strategi : Proses penentuan arah masa depan organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam rangka mencapai sasaran jangka pendek."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google