Recruitment & Selection F. Psikologi UMK – 15 Mei 2017

Daniel Budi Santoso Pendidikan Formal 2002 – 2007 2002 – 2007 Fakultas Psikologi UNIKA Soegijapranata IPK 3,57 pt. bank danamon indonesia,tbk Mei 2007 – Feb 2010 Regional Business Partner Manager (RBPM ) Bertanggung jawab terhadap pemenuhan pegawai Bertanggung jawab terhadap penyelesaian karyawan bermasalah Bersama-sama dengan team bisnis mengatur komposisi SDM agar target dapat tercapai Mengevaluasi kinerja pegawai 6 bulan sekali Melakukan pembinaan kerja terhadap karyawan yang tidak produktif Mengatur dan membuat strategi berkaitan dengan SDM untuk support bisnis agar dapat berjalan dengan baik PT Djarum Februari 2010 – Sekarang Recruitment Officer Bertanggung jawab terhadap penyusunan budget SDM Bertanggungjawab terhadap seleksi karyawan & assessment

Daniel Budi Santoso Training & seminar Juni 2008 Training Interviewing Skill by PT Bank Danamon Indonesia – Jakarta Desember 2010 Targeted Selection : Demonstrating Competency to Conduct Targeted Selection By DDI – Jakarta Februari 2011 Strategic Organizational Development – Bangkok Thailand 2011 -2013 Personality Disorder In Modern Life – Bandung Mei 2013 The 3rd National Congress Assesment Center Indonesia 2013 By PASSTI – Jakarta September 2013 National HRD Conference 2013 : Strategi Organisasi dalam Menghadapi Turbulensi Pengelolaan SDM di Indonesia – Jakarta Februari 2015 Evaluating Truth and Credibility – Paul Ekman International Indonesia – Jakarta Mei 2016 HR SUMMIT - SINGAPORE

Recruitment & Selection

Recruitment & Selection Kegiatan untuk mencari kandidat dan menarik mereka untuk melamar lowongan kerja perusahaan SELECTION Proses menyeleksi mendapatkan kandidat terbaik dan menawarkan pekerjaan kandidat tersebut

Recruitment vs Selection Apa beda antara Recruitment dan Selection

Recruitment vs Selection

DJARUM RECRUITMENT & SELECTION

Our HR Framework Retire Shareholder Company Retain Employee Recruit Menjelaskan mengenai framework HR Djarum di 3 fase, yaitu rekrut, retain dan retire, dan jika di kembalikan ke model Human Capital, ini sudah mencakup 4 HC, walaupun belum sempurna. Recruit

Our HR Framework Recruit Retain & Develop Retire Talent Acquisition Performance Evaluation People Development Reward and Remuneration Retirement Organization and Job Design HR Information System Industrial Relations Facilities and Workplace Environment

Our Recruitment & Selection Flow Strategi dan Target Perusahaan Man Power Planning Kebutuhan SDM per tahun Recruitment Strategy Internal Eksternal Analisa Jabatan - kriteria Selection Process Mendapatkan Kandidat terbaik Placement The right man in the right place

Recruitment Kegiatan untuk mencari kandidat dan menarik mereka untuk melamar lowongan kerja perusahaan Penting didalam perusahaan ‘gerbang perusahaan’

Our Recruitment Sources Internal Sources Promotion Transfer Employee referrals External Sources Advertising Media Social Union Labour Campus Placement Recruitment Online Job Fair

External Sources www.djarum.com

Analisa Jabatan Analisa Jabatan Job Description Job Specification

Job Specification Latar belakang pendidikan Pengalaman kerja Strata pendidikan Jurusan, Nilai ujian akhir/IPK Pengalaman kerja Kemampuan yang dimiliki Soft Competency Hard Competency Sertifikasi khusus yang harus dimiliki  contoh kalau supir harus punya SIM A/B1

Latihan Buatlah Kriteria untuk Posisi Kanvasser/salesman Gambaran pekerjaan: Melakukan kegiatan penjualan dan promosi agar untuk mencapai target omset. Tugas pokok: Melakukan kunjungan dan menawarkan produk kepada outlet-outlet sesuai jalur dan zona yang sudah di atur oleh atasan Melakukan pengambilan data di outlet untuk kepentingan riset pasar Mencari tahu dan menginformasikan kepada perusahaan kegiataan kompetitor di jalur atau zonanya sebagai bahan pertimbangan atasan dalam menetapkan strategi penjualan. Terlibat dalam pelaksanaan event sesuai pembagian yang diatur oleh atasan. Membuat laporan atas hasil kunjungan dan penjualan perhari. Melakukan penyetoran uang hasil penjualan kepada cashier dan mengembalikan sisa produk yang tidak terjual kepada gudang.

Our Selection Process Placement Paper Selection Psikotest HRD Interview User Interview MCU Final Placement

Psikotest Test Potensi Akademik Test Inventory Kepribadian Mengetahui kemampuan dasar IST, TKD, CFIT, Employee Aptitude Survey dsbnya Test Inventory Kepribadian Mendapatkan gambaran kepribadian 16 PF, EPPS, DISC, WARTEGG, BAUM & DAP

Interview TARGETED SELECTION Past Behavior Interview  STAR Interview Based on competency Prinsip : Past Behavior predict Future Behavior Motivational Fit Organization Fit Location Fit Job Fit

STAR INTERVIEW Memperoleh cerita yang lengkap, situasi dimana kandidat bertindak, apa yang dilakukan dan hasil dari tindakan

latar belakang kandidat melakukan tindakan. menjelaskan mengapa kandidat bertindak demikian Tindakan, perkataan sebagai tanggapan atas suatu Situasi/Task Jantung dari STAR dampak dari Action

Medical Check Up PEMERIKSAAN FISIK HEMATOLOGI KIMIA SEROLOGI URINALISA THORAX PA

Final Interview Menjelaskan mengenai hasil seleksi Menjelaskan mengenai tawaran perusahaan (hak dan kewajiban)

As Recruiter Memahami visi, misi, core values dan culture perusahaan Memahami jenis-jenis pekerjaan Memahami tugas, tanggung jawab dan proses Human Resources Melakukan sourcing kandidat cepat dan tepat Memahami dengan benar dan menguasai alat test Menguasai keahlian interview Menguasai kompetensi Mempunyai kemampuan untuk mengintegrasikan hasil psikotest, interview dan beberapa tools lainnya.