MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA OLEH IR. EDDY S. TUMENGGUNG, MM Untuk kalangan sendiri Fakultas Teknik Industri Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id Jakarta 2005 Human Resource Management

OBJECTIVES Human resource management ( HRM ) deals with the relationship of people working in an organization. It is also the process of finding out what people want from their work, what the organisation wants from its employees, and then matching these two sets of needs. MSDM berurusan dengan hubungan orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi. MSDM juga berkaitan dengan proses menemukan apa yang orang-orang (karyawan) ingingkan dari pekerjaan mereka, apa yang organisasi ingingkan dari karyawan-karyawannya, dan mempertemukan dua kepentingan keinginan tersebut. Bab ini akan membahas : 1. Bagaimana keterkaitan MSDM dengan Manajemen Umum 2. Definisi dan fungsi dasar MSDM 3. Bagaimana suatu organisasi dapat mempunyai orang-orang yang tepat di tempat danwaktu yang tepat. 4. Bagaimana MSDM berbeda dalam berbagai tipe organisasi 5. Bagaimana fungsi SDM berkembang dalam beberapa decade 6. Fungsi SDM pada manajemen MSDM DAN MANAJEMEN UMUM Manajemen Umum (General Management) adalah proses perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf (staffing), pengkoordinasian dan pengendalian. Proses-proses ini diterapkan dalam semua tipe organisasi. Diterapkan di pabrik yang mengolah bahan baku menjadi produk jadi. Juga diterapkan ditoko-toko dimana barang-barang dijual kepada pelanggan/pembeli. Disetiap organisasi, besar atau kecil semua aktifitas melibatkan : planning, organizing, staffing, coordinating and controlling. http://www.mercubuana.ac.id

 HRM is that part of management that deals with people working in an organization. It takes care of the well-being of these people so that they can work effectively as a group and contribute to the success of the organization (T.C. Huat). MSDM adalah bagian dari manajemen yang berurusan dengan orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi. MSDM bertanggung jawab pada kesejahteraan orang-orang tersebut sehingga mereka bekerja secara efektif sebagai suatu group dan berkontribusi untuk suksesnya organisasi.  MSDM berhubungan dengan system rancangan formal dalam suatu organisasi untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dilihat dari bakat seseorang untuk mewujudkan sasaran suatu organisasi (Mathis & Jackson).  MSDM berkaitan dengan kebijakan-kebijakan, praktek-praktek dan system yang mempengaruhi perilaku, sikap dan perbuatan/kinerja karyawan (Nue, et al.).  MSDM adalah bagian dari manajemen yang berurusan dengan pekerjaan orang/karyawan/pegawai dalam suatu organisasi, bertanggung jawab terhadap kesejahteraan karyawan tersebut, sehingga mereka dapat berkontribusi secara efektif sebagai suatu group/tim dan berkontribusi untuk suksesnya organisasi. OUTWARD EMPHASIS OF HRM (MSDM HARUS MELIHAT KE LUAR) Dimasa lalu sebagian besar organisasi berorientasi ke produksi atau inward looking. Sekarang ini banyak yang beralih ke outward looking dan perhatian mereka langsung kepada customer. Penekanan ini sangat penting dalam pasar yang kompetitif dimana sukses dari suatu bisnis tergantung pada kepuasan pelanggan. Oleh karena itu MSDM dalam beberapa organisasi juga harus berorientasi/melihat keluar/outward looking. BASIC FUNCTION OF HRM (FUNGSI DASAR MSDM) http://www.mercubuana.ac.id