Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Kepegawaian Nasional dan Kebijakan Wasdalpeg
Advertisements

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
KEBIJAKan PENATAAN SDM APARATUr
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
Lpmp sumsel present sumsel laboratory M E N Y A J I K A N.
SOFT SKILL ? Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL.
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Human Resource Management
TEORI ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
SUPRANAWA YUSUF, S.H., M.P.A. KEPALA BIRO KEPEGAWAIAN.
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 Human Resource Management Human Resource Management  Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
Human Resource Management
Manajemen SDM (Wrap Up)
DASAR HUKUM : PERPRES No. 2 Tahun 2015 tentang RPJM Tahun , mengamanatkan kepada BKN untuk mengukur tingkat Profesionalitas ASN dengan menggunakan.
IMPLEMENTASI MERIT SYSTEM DAN MANAJEMEN ASN
PENYUSUNAN SASARAN DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI
Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN
SISTEM IMBALAN (COMPENSATION).
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
K E M E N T E R I A N P E R T A N I A N Kementerian Pertanian
ISU – ISU STRATEGIS MANAJEMEN ASN OLEH : Dra
PEGAWAI BERBASIS URUSAN BERDASARKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA
PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DALAM IMPLEMENTASI MANAJEMEN ASN
PERENCANAAN STRATEGIS TAHUN 2017
Rencana Strategis Tahun
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN SDM APIP DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Kepala Kantor III BKN Bandung
Mengapa Perlu ????? PENGEMBANGAN S D M/A
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
Indeks Profesionalitas ASN
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
DI KAMPUS PEMIMPIN PERUBAHAN
PESERTA PELATIHAN AKREDITASI FKTP PUSKESMAS KECAMATAN CENGKARENG
TENTANG PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
Strategic Human Resource Management
pengembangan sumber daya manusia
MANAGEMENT SUMBER DAYA PENDIDIKAAN
Badan Kepegawaian Negara
Pemberdayaan SDM Menuju Produktivitas
Audit SDM.
MSDM – Handout 14 Audit SDM
REFORMASI BIROKRASI DAN ASN
SOFT SKILL ? Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL.
Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN
Human Resource Management
PENGUKURAN INDEKS PROFESIONALITAS ASN
PENGUKURAN INDEKS PROFESIONALITAS APARATUR SIPIL NEGARA DJASN
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
Human Resource Management
PUSAT PENILAIAN KOMPETENSI PEGAWAI BKD PROVINSI DKI JAKARTA
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN
Petunjuk Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA 2017 Fasilitator: Novi Savarianti Fahrani, SH, MH.
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENDIKBUD TAHUN 2017
Direktorat Kinerja ASN
POLA PENYUSUNAN SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI
Contoh penyusunan skp.
KUANTITAS DAN KUALITAS DATA ASN
PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR
Transcript presentasi:

Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN TIM PENGUKURAN INDEKS PROFESIONALITAS ASN BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

Pengertian Indeks Profesionalitas ASN adalah sebuah indikator untuk mengukur tingkat profesionalitas individu atau kelompok dalam suatu organisasi (Renstra BKN 2015 – 2019). Indikator adalah variabel-variabel yang mengindikasi atau memberi petunjuk kepada kita tentang suatu keadaan tertentu, sehingga dapat digunakan untuk mengukur perubahan

Dasar Hukum Peraturan Presiden No. 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Tahun 2015 -2019, mengamanatkan kepada BKN untuk mengukur tingkat Profesionalitas ASN dengan menggunakan Indeks Profesionalitas. Peraturan Presiden No. 2 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja Pemerintah tahun 2017 Keputusan Kepala BKN No 131/KEP/2015 tentang Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara Keputusan Kepala BKN No …../KEP/2016 tentang Tata Cara Penghitungan Indeks Profesionalitas ASN

Tujuan Tersedianya indikator kualitas PNS yang lebih terukur, memiliki kredibilitas dan reliabilitas ketersediaan data Mengetahui proxy tingkat pencapaian profesionalitas di sebuah organisasi untuk memberi ukuran yang lebih jelas dalam upaya perbaikan kualitas ASN Sebagai bahan masukan untuk perbaikan dan perencanaan pepengembangan profesionalitas ASN dalam sebuah organisasi dimasa yang akan datang

Manfaat Diketahuinya jumlah Jabatan yang belum terisi untuk diisi atau diperbaiki struktur organisasinya Diketahuinya pejabat-pejabat yang potensinya (Pendidikan, pengalaman, pelatihan teknis dan kepemimpinan) belum sesuai untuk dapat ditingkatkan melalui reposisi pejabat dan menyusun rencana pengembangan SDM yang lebih jelas Diketahuinya tingkat disparitas pemberian remunerasi dalam satu organisasi dan disparitas dengan lingkungan dalam upaya untuk mengurangi disparitas Optimalisasi penilaian kinerja agar lebih objektif Diketahuinya tingkat pelanggaran disiplin dalam satu organisasi untuk bahan evaluasi dan perbaikan kedepan

Teori Dasar : Accelerated Reform Programs for BKN Integrity Campaigns Improvement of salary (internal and external equity) Improving Integrated IT Based Systems Call center/help desk Enhancing the competency of system management. External Interfaces Service Performances Clean and Profesional Eliminating gratification in personel management administration services and procurement processes. Increasing quality of HR in personel administration services. Improving NCSIS. Implementing IT Based NCSRS. Further development of e-CSid. Integrating CS managements. Systems Development Professional & Integrity Human Resources Development Modern Organization Systems Agresive Competency Improvements Implementing e-office systems. Increasing the use of IT Based Systems. Introducing modern working culture. Acquiring advance skills and knowledge in HRM. Individual characters development. The Development of Office Automation Trainings and Workshops Change Management Overseas Education and Trainings Soft Skill Training: Personal effectiveness, Team building, Achievement motivation, Mind setting, Effective communication, Interpersonal relation Technical Trainings Internal Interfaces 6 Bima H. Wibisana 2014

Indikator Seseorang dianggap semakin profesional apabila : Semakin tinggi tingkat kompetensinya. Semakin tinggi kinerjanya Semakin dekat kompensasi yang diterima seseorang baik secara internal maupun eksternal dengan pegawai lainnya pada kompleksitas pekerjaan dan resiko yang setara. (termasuk kebutuhan dasar) Semakin rendah tingkat pelanggaran disiplin

Penyesuaian Data Untuk Penghitungan Hasil Penilaian Objektif Potensi Pegawai berdasarkan Pendidikan, Pengalaman, Pelatihan Teknis dan Pelatihan Kepemimpinan Sasaran Kinerja Pegawai Selisih Gaji dan Tunjangan termasuk Tunjangan Kinerja secara internal pada kompleksitas pekerjaan dan resiko yang setara Tingkat Pelanggaran Individu dalam Lembaga

Cara Penghitungan Dimana : gaps adalah % ASN yang tidak kompeten IdxPro = koef(1–gaps) + Koef(Kj) + Koef(1 –δ Sl(inex)) +Koef(1- inDiscpl) Dimana : gaps adalah % ASN yang tidak kompeten Kj adalah angka SKP δ Sl dalah selisih rata-rata gaji dan tunjangan kinerja PNS untuk jabatan yang sama (%) inDiscpl adalah jumlah pelanggaran disiplin

TERIMA KASIH Selanjutnya ….. Cara penghitungan Indeks Profesionalitas ASN akan dijelaskan oleh FASILITATOR.