STRATEGI-STRATEGI LOKASI

Pengertian Lokasi yang Strategis Lokasi yang strategis adalah wilayah penempatan operasi produksi sebuah perusahaan yang dapat memberikan keuntungan maksimal terhadap perusahaan tersebut, karena tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan manfaat lokasi bagi perusahaan. Sebagai contoh, biaya transportasi saja bisa mencapai 25% dari harga jual produk (tergantung kepada produk dan tipe produksi atau jasa yang diberikan). Hal ini berarti bahwa seperempat total pendapatan perusahaan mungkin hanya dibutuhkan hanya untuk menutup biaya pengangkutan bahan mentah yang masuk dan produk jadi yang keluar dari perusahaan. Biaya lain yang dapat dipengaruhi oleh lokasi antara lain adalah pajak, upah, biaya bahan mentah, dan sewa.

Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Lokasi Globalisasi Ekonomi Pasar Komunikasi internasional yang lebih baik Perjalanan dan pengiriman yang lebih cepat, dapat diandalkan Kemudahan aliran modal antara negara-negara Perbedaan yang besar dalam biaya tenaga kerja.

Metode Mengevaluasi Alternatif Lokasi 1. Metode pemeringkatan faktor Metode pemeringkatan faktor (factor rating method) terkenal karena bermacam- macam faktor yang banyak, dari edukasi hingga rekreasi hingga tenaga kerja terampil, dapat dimasukkan secara objektif. 2. Analisis biaya-volume lokasi Analisis Biaya-Volume Lokasi (locational cost-volume analysis) adalah teknik untuk membuat perbandingan ekonomi dan alternatif lokasi. 3. Metode pusat gravitasi Metode pusat gravitasi(center-of-gravity method) adalah teknik matematika yang digunakan untuk menemukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi. 4. Model transportasi. Tujuan dari model transformasi (transformation model) adalah untuk menentukan pola pengiriman terbaik dari beberapa poin penawaran (sumber daya ) kepada beberapa poin permintaan (tujuan) dengan demikian dapat meminimalkan total produksi dan biaya transportasi.

Apa sih arti Analisis Biaya-Volume Lokasi? Analisis Biaya-Volume Lokasi (locational cost-volume analysis) adalah teknik untuk membuat perbandingan ekonomi dan alternatif lokasi. Dengan mengidentifikasi biaya tetap dan variabel serta menggambarkan grafiknya untuk masing-masing lokasi, kita dapat menentukan yang manakah yang memberikan biaya terendah. Analisis biaya-volume lokasi dapat dapat dilakukan secara matematis atau grafik. Pendekatan grafik memiliki keuntungan untuk menyediakan kisaran volume atas masing-masing lokasi mana yang lebih disukai.

langkah untuk melakukan analisi biaya-volume lokasi adalah Menentukan biaya tetap dan variabel untuk tiap lokasi. Memplot biaya untuk tiap-tiap lokasi dengan biaya pada sumbu vertikal dari grafik dan volume tahunan pada sumbu horizontal. Memilih lokasi yang memiliki total biaya terendah untuk volume produksi yang diharapkan.

8 faktor yang menentukan volume dan pendapatan bagi perusahaan jasa Daya beli konsumnen pada area yang dituju Jasa dan gambaran sesuai dengan demografis konsumen pada area yang dituju Persaingan didalam area Kualitas persaingan Keunikan dari lokasi perusahaan dan para pesaingnya Kulitas fisik dari tempat fasilitas dan bisnis disekitarnya. Kebijakan operasional perusahaan Kualitas dari manajemen

Disini ada beberapa basis data geografis yang tersdia dalam banyak GIS Data sensus dengan blok, daerah, kota, daerah wilayah, distrik kongresional, area metropolitan, negara bagian dank ode pos. Peta seluruh jalan, jalan tol, jembatan, dan terowongan. Utilitas, misalnya listrik, air, dan saluran gas Semua sungai, gunung, danau, dan hutan Seluruh Bandar udara utama, kampus, dan rumah sakit.

Study Kasus : Di Mana Menempatkan Hard Rock Café Beberapa orang akan mengatakan bahwa Oliver Munday, wakil presiden direktur Hard Rock bagi pengembangan kafe, memiliki pekerjaan yang terbaik di dunia. Berpergian keliling dunia untuk memilih negara mana untuk Hard Rock Café berikutnya, memilih kota, dan menemukan situs yang paling ideal. Tepat bahwa memilih sebuah situs memerlukan banyak samaran disekitarnya, mengunjungi restoran yang bagus, dan minum di bar. Akan tetapi, bukan dimana pekerjaannya Mr. Munday dimulai, bukan dimana pekerjaannya berkahir. Pada bagian depan sebelum berkahir, memilih negara dan kota pertama melibatkan sejumlah besar penelitian. Pada bagian belakang sebelum berakhir, memilih negara dan kota pertama melibatkan sejumlah besar penelitian. Pada bagian belakang sebelum berakhir, Munday bukan hanya memilih situs penentu dan menegosiasikan kontrak kesepakatan, tetapi kemudian bekerja sama dengan para arsitek dan perencana dan tetap bertahan dengan proyek tersebut hingga saat pembukaan dan penjualan tahun pertama. Munday saat ini benar-benar melihat kedalam ekspansi global di eropa, Amerika Latin, dan Asia. Ketika suatu negara telah dipilih, Munday memusatkan perhatan pada kawasan dan kota. Check daftar penelitiannya sangat ekstensif, sperti yang terlihat dalam table yang menyertai kasus ini. Lokasi situs sekarang ini cendrung untuk memusatkan perhatian pada kemunculan kembali yang luar biasa atas “pusat kota”, dimana kehidupan malam cendrung dipusatkan. Hal inilah apa yang dipilih oleh Munday di Moskow dan Bogota, msekipun di dalam kedua lokasi dia memilih untuk menemukan rekan usaha setempat dari waralaba kegiatan opersional. Keputusan lokasi juga sedikitny memerlukan komitmen selama 10 hingga 15 tahun oleh Hard Rock, yang mana mengoperasionalkan perangat, misalnya analisis biaya – volume lokasi untuk membantu dalam memutuskan apakah akan membeli lahan dan membangunnya, ataukah merombak fasilitas yang sudah ada.

SEKIAN DAN TERIMA KASIH