IMPLEMANTASI : INTERVENSI GLOBAL ASTARI FEBRILIAN 1401144086 MUHAMMAD ADIANSYAH 1401140318 NUR FARDINA 1401144329 RETNO QANITA ALKALISHA 1401142054 WISNU BAGASKARA 1401142186

GLOBALIZATION Serangkaian kebijakan yang diarahkan untuk membuka ekonomi domestik dalam rangka memperluas serta memperdalam integrasi dengan pasar internasional. Menurut Adler (2002) "Ini adalah waktu bagi individu untuk bergerak di luar kesadaran akan pentingnya persaingan global dan mulai mengembangkan keterampilan untuk sukses di arena global”

EPRG MODEL Ethnocentrism Polycentrism Regiocentrism Geocentrism

INTERVENSI PENGEMBANGAN ORGANISASI DI KONTEKS GLOBAL Intervensi utama yang digunakan dalam konteks global adalah pelatihan. Kebanyakan intervensi OD berfokus pada Mengembangkan organisasi global yang Tidak berbeda dari badan-badan lain dari intervensi yang disarankan. Intervensi lain yang dijelaskan di sini termasuk Organisasi Pembelajaran Global Membangun Tim Virtual Membangun Tim Lintas-budaya Kultur Budaya Kesadaran Diri Bercerita / Sharing

Virtual Team Building Budaya Kesadaran Diri Organisasi Pembelajaran Global Membangun tim internasional atau lintas-budaya dapat lebih mudah dan lebih efektif daripada tatap muka membangun tim. digunakan untuk membantu individu memahami budaya mereka sendiri dan kesadaran budaya mereka sendiri akan membantu mempersiapkan mereka untuk tugas global atau partisipasi dengan tim para anggota dari budaya lain Konsep yang menganggap Organisasi Mampu untuk terus melakukan proses mandiri dan dianggap mampu memiliki kecepatan berpikir dan bertindak dalam merespon masalah

Membangun Tim Lintas-budaya Bercerita / Sharing Dalam hal ini, tim beryusaha untuk memahami bagaimana orang-orang dari berbagai negara dan tindakan budaya yang berbeda, berkomunikasi dan memahami dunia di sekitar lingkungannya saat ini. Membantu organisasi untuk berbaur yang terbaik dari apa yang ada dalam organisasi mereka di mana pun ditemukan di seluruh dunia dapat menjadi pengalaman yang menantang dan bermanfaat.

GLOBAL LEARNING ORGANIZATION

BLENDING JOB ASSIGNMENT Salah satu alternatif metode pengembangan yang saat ini populer diterapkan di beberapa organisasi. Namun sebelum kita sampai di job assignment, kita harus tahu terlebih dahulu tujuan dari sebuah program pengembangan. Job assignment biasanya diambil untuk mendukung pengembangan yang dilakukan di kelas dengan tujuan agar karyawan memiliki kesempatan untuk mempraktekkan pengembangan tersebut dalam pekerjaannya. Intinya di sini adalah orang-orang yang bekerja di budaya yang berbeda membutuhkan pengalaman dipandu untuk memaksimalkan apa yang mereka peroleh dari keterlibatan langsung dalam budaya lain. BLENDING Membantu organisasi untuk berbaur yang terbaik dari apa yang ada di organisasi, apapun dan di mana pun ditemukan di seluruh dunia dapat menjadi pengalaman yang menantang dan bermanfaat. Proses ini membutuhkan konteks budaya pemahaman sehingga norma-norma budaya yang berubah tidak dilanggar.

Aksi Untuk Menciptakan “Budaya Baru” Pada Sebuah Perusahaan Kompensasi Promosi Potensi Tinggi Program Pelatihan (Training) Berbagi Informasi dengan sesama karyawan (Sharing) Perubahan struktur perusahaan Job rotation Pengrekrutan

Karakteristik Perubahan Budaya Secara Khusus Yaitu : 1 Karakteristik Perubahan Budaya Secara Khusus Yaitu : 1. Dukungan Dari Manajemen Puncak (Kantor Pusat) 2. Keterlibatan Luas Dari Karyawan Dan Manajemen Di Perusahaan 3. Penyediaan Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Agen Perubahan 4. Pemilihan Agen Perubahan Dengan Catatan Ekstensif 5. Benchmarking Dari Proses Yang Digunakan Perusahaan

KARAKTERISTIK DIINGINKAN UNTUK ORANG TERLIBAT DALAM GLOBAL OD KERJA   Tidak setiap od profesional akan kompeten untuk bekerja lintas budaya. Para peneliti telah melakukan banyak upaya untuk mengidentifikasi karakteristiknya diinginkan bagi mereka yang terlibat dalam lintas budaya, kerja internasional. Misalnya, dari kajian mereka tentang literatur, marquardt et al. (2004) identifikasi ed campuran berikut karakteristik dan kompetensi yang dibutuhkan oleh sukses konsultan HRD dunia: Budaya Kesadaran Diri Pengetahuan Dan Apresiasi Budaya Lain Perspektif Global Dan Pola Pikir Menghormati Nilai-nilai Dan Praktik Budaya Lain Fleksibilitas Budaya, Penyesuaian, Dan Ketahanan Program Pelatihan Acculturize Dan Acara Kemampuan Komunikasi Empati Budaya Kesabaran Dan Rasa Humor Komitmen Untuk Terus Belajar

McLean, Tolbert, dan Larkin (2005) melakukan tinjauan menyeluruh dari literatur dalam mendukung pengembangan instrumen. Instrumen ini disediakan di sini untuk diskusi saja, karena masih bekerja di kemajuan. Kami menyimpulkan bahwa kerja profesional lintas budaya cenderung paling sukses jika ia memiliki karakteristik sebagai berikut: Fleksibilitas Adaptasi Budaya kesadaran / nilai-nilai Nilai-nilai budaya lain Ambiguitas Relationship Motif

TANTANGAN MENGHADAPI GLOBAL OD PROFESIONAL Semenarik melakukan OD adalah dalam konteks global, ada banyak tantangan. Daftar sebagian berikut: Korupsi Bahasa Travel Kurangnya sumber daya Perbedaan etika kerja Konflik Birokrasi

Terima kasih