IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

NamaNIM Yusuf Sumardiyono Suko Raharjo Ripto Pranowo
Teknik Sukses dan Kerjasama
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
TATA KELOLA PEMERINTAHAN
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
Menunjukkan sikap pantang menyerah
Komunikasi Kepemimpinan
Komor 2011 by Lidia Evelina, MM
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERIAN KEWENANGAN
Bab 8 GOOD GOVERNANCE.
HUBUNGAN ANTARA KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA
IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Kolaborasi.
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
REFORMASI ADM DAN GOOD GOVERNANCE, AKUNTABILITAS
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
PENGANTAR ILMU KOMUNIKASI Pertemuan 9 Komunikasi Interpersonal
IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Sistem Informasi
PENGGERAKAN PERTEMUAN 4.
Keterampilan Membelajarkan Kelompok Kecil
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Manajemen Informatika
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Penerapan model pembelajaran
KOMUNIKASI.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Komunikasi Antar Pribadi dalam Lingkungan Bisnis
BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH
Studi Dalam Berorganisasi
IKLIM ORGANISASI, IKLIM KOMUNIKASI & IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CULTURE)
LINGKUNGAN KERJA Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja karyawan di kantor. Kondisi lingkungan kerja lebih.
PERMASALAHAN DALAM KOMUNIKASI ORGANISASI
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
Fungsi dan kegiatan PR berpusat pada komunikasi
Human Resource Management for English Institution Provider
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Total Quality Management
KOMPETENSI KOMUNIKASI PENYULUH
BUDAYA KERJA ORGANISASI DAN MEMAHAMI POLA PIKIR ORANG
QUANTUM TEACHING 9/8/2018 Quantum Teaching.
Team Building Oleh : Muhammad Syaifudin Bajeri Dhika Baskoro
Oleh : Gita Danupranata
Netting, Kettner & McMurty
Unggul Profesional Islami
Prepared by: Reni Dyanasari
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
Oleh : Gita Danupranata
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
QUANTUM TEACHING Oleh : I Wayan Sumendra 11/16/2018
Oleh : Faik Agiwahyuanto
Oleh : Gita Danupranata
KOMUNIKASI ANTARPRIBADI DALAM SISTEM ORGANISASI Kelompok 9: Indra alamsah Wahyu kurnia Deviyani rafiqah.
Oleh : Gita Danupranata
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
KET. INTER-INTRA PERSONAL
komunikasi Interpersonal
Komunikasi Interpersonal  Komunikasi interpersonal menduduki peran yang sentral dalam kehidupan sehari-hari.  Komunikasi ini juga akan memenuhi terhadap.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Nadia Prita Hutajulu Harry Fransisco Saragi Napitu
Transcript presentasi:

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI

PEMAHAMAN IKLIM IKLIM adalah sebuah kiasan yang menggambarkan suasana dan apa yang dirasakan nyata dalam diri dari orang-orang yang berhubungan dengan organisasi sehingga memungkinkan orang bereaksi dengan bermacam-macam cara terhadap organisasi melalui proses komunikasi.

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI Merupakan gabungan dari persepsi-persepsi mengenai peristiwa komunikasi khususnya persepsi mengenai pesan & peristiwa yang berhubungan dengan pesan yang terjadi dalam organisasi, perilaku manusia dalam hubungan interpersonal yang terjadi dalam organisasi melalui proses komunikasi, respon orang/ anggota terhadap yang lain dalam organisasi, harapan-harapan, suasana hubungan antarpersonal anggota organisasi termasuk konflik-konflik yang terjadi dan kesempatan bagi pertumbuhan dalam organisasi.

PENTINGNYA IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI IKO jauh lebih penting daripada keterampilan / teknik komunikasi semata-mata dalam menciptakan suatu organisasi efektif. (Redding, 1972) Mempengaruhi cara hidup kita, kepada siapa kita bicara, bagaimana kita berkomunikasi dan berinteraksi, siapa yang kita sukai, bagaimana perasaan kita, bagaimana kegiatan kerja kita dan bagaimana cara kerja kita, bagaimana perkembangan kita, apa yang ingin kit acapai, dan bagaimana cara kita menyesuaikan diri dengan organisasi. Mengaitkan konteks organisasi dengan konsep-konsep, perasaan-perasaan, pengalaman-pengalaman dan harapan-harapan anggota organisasi dan membantu menjelaskan perilaku anggota organisasi, sehingga dapat memahami dengan baik apa yang mendorong anggota organisasi untuk berikap dengan cara-cara tertentu (Poole, 1985) Dapat mengetehui bagaimana budaya organisasi itu tumbuh dan berkembang.

MANFAAT IKO IKO memberi pedoman bagi keputusan dan perilaku individu. Keputusan-keputusan yang diambil oleh anggota organisasi untuk melaksanakan pekerjaan mereka secara efektif, untuk mengikatkan diri mereka dengan organisasi, untuk bersikap jujur dalam bekerja, untuk meraih kesempatan dalam organisasi secara bersemangat, untuk mendukung para rekan secara dan anggota organisasi lainnya, untuk melaksanakan tugas secara kreatif, untuk menawarkan gagasan-gagasan inovatif bagi penyempurnaan organisasi dan operasinya. (Guzley, 1992)

MELALUI APA IKLIM KOMUNIKASI TERBENTUK ? Melalui pengalaman budaya. Iklim fisik (suatu daerah) mempengaruhi cara hidup kita (Blumenstock, 1970). Melalui praktik-praktik organisasi yang secara nyata tampak dalam keseharian aktifitas pengelolaan organisasi termasuk pengelolaan SDM maupun keuangan dsb (Poole, 1985). Hasil interaksi antara sifat-sifat organisasi dan persepsi individu begitu pula sifat / karakterdari interaksi individu organisasi secara keseluruhan (anggota maupun pimpinan organisasi). (Falcione, 1987)

IKLIM KOMUNIKASI BERKEMBANG ? BAGAIMANA IKLIM KOMUNIKASI BERKEMBANG ? IKO terdiri dari persepsi-persepsi atas unsur-unsur organisasi dan pengaruh unsur-unsur tersebut terhadap komunikasi. Pengeruh ini didefinisikan, disepakati, dikembangkan dan dikokohkan. Pengaruh ini menghasilkan pedoman bagi keputusan dan tindakan individu dan mempengaruhi pesan mengenai organisasi.

BAGIAN-BAGIAN YANG BERINTERAKSI DALAM IKO UNSUR-UNSUR ORGANISASI RESEPSI-RESEPI MAKRO PENGARUH KOMUNIKASI STRUKTUR ORGANISASI PEDOMAN ORGANISASI Evaluasi dan reaksi terhadap kegiatan organisasi dari sisi bagaimana mereka menunjukkan aspek-aspek iklim Informasi ke bawah yg terbuka & cermat PEKERJAAN DLM ORGN. PRAKTEK PENGELOLAAN Kepercayaan & pengambilan resiko Kesediaan memberi nasihat PEKERJA Kesediaan memberi dukungan Informasi ke atas yg terus terang & penuh perhatian Perhatian thd tujuan berkinerja tinggi

IKO merupakan fungsi kegiatan yang terdapat dalam organisasi untuk menunjukkan kepada anggota organisasi bahwa organisasi tersebut mempercayai mereka dan memberi mereka kebebasan dalam mengambil resiko (keputusan), mendorong mereka dan memberi mereka tanggung jawab dalam mengerjakan tugas-tugas mereka, menyediakan informasi yang terbuka dan cukup tentang organisasi, mendengarkan dengan penuh perhatian serta memperoleh informasi yang dapat dipercayai dan terus terang dari anggota organisasi, secara aktif memberi penyuluhan kepada para anggota organisasi sehingga mereka dapat melihat bahwa keterlibatan mereka penting bagi keputusan-keputusan dalam organisasi, dan menaruh perhatian pada pekerjaan yang bermutu tinggi dan memberi tantangan. (Redding, 1972)

FAKTOR ANALISIS : YANG MEMPENGARUHI IKO Tingkat Kepercayaan yang diberikan kepada anggota (baik oleh pimpinan maupun oleh sesama anggota) dalam menjalankan tugas & mengambil keputusan. Proses & model pengambilan keputusan (open/tertutup, partisipatif/instruktif), berkaita dengan gaya kepemimpinan. Pola distribusi / kejelasan pembagian kerja (job description) Arus informasi & tingkat kejelasan informasi (accessable/inaccessable) Pola komunikasi & Hubungan-hubungan dalam interaksi antarpersonal (vertikal atau horisontal) yang mempengaruhi suasana kerja (mis : keterbukaan & kejujuran, ketidakterusterangan, gosip, desas-desus, klik-klik, dsb) Program pengembangan SDM & kualitas kerja Alur dan prosedur pelaksanaan kerja/kegiatan Model Jalur koordinasi & konsultasi dalam pelaksanaan kerja Mekanisme penyampaian pendapat & tingkat kebebasan dalam menyampaikan pendapat. Program peningkatan kesejahteraan (termasuk pola jenjang karir)

MEMBANGUN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI YANG KONDUSIF Openness, Keterbukaan komunikasi Sistem & prosedure yang jelas, terbuka & aspiratif. Personal excellent (hati yang bersih, jauh dari penyakit) Organizational governance Keteladanan diri (pemimpin & anggota))

ORGANIZATIONAL GOVERNANCE MELIPUTI : Participation, rule of law, transparency, openness & trust responsiveness, consensus orientation, equality, effectiveness and effeiciency, accountability, strategic vision.