TEORI MOTIVASI

Teori-teori Motivasi Process theories Expectancy Theory Teori-Teori Kebutuhan: Drive-Reduction Theory Homeostasis Incentives Teori kebutuhan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg Process theories Expectancy Theory Goal Setting Theory

Teori Motivasi Teori Hierarki (Abraham H.Maslow, 1943) Teori ERG (Clayton Alderfer, 1972) Teori Kesehatan – motivator / Dua Faktor (Frederick Herzberg,1966) Teori Motivasi X dan Y (Douglas McGregor) Teori Motivasi kebutuhan (McClelland) Teori Harapan (Victor H.Vroom, 1964) Teori penetapan tujuan / goal setting theory (Edwin Locke) Maslow Alderfer Herzberg Mcgregor Mc Clelland vroom Locke

Teori Psikologi Insting & Evolusi Insting atau Naluri adalah perilaku kompleks yang mempunyai pola tetap pd seluruh spesies yang berbeda dan tidak dipelajari (Tinbergen, 1951). OBJECTIVE 2| Discuss the similarities and differences between instinct theory and evolutionary perspective. Tony Brandenburg/ Bruce Coleman, Inc. © Ariel Skelley/ Masterfile Wanita membangun berbagai jenis rumah burung membangun hanya satu jenis sarang.

Drive-Reduction Theory

Drive-Reduction Theory Teori Reduksi Dorongan gagasan bahwa kebutuhan fisiologis menciptakan dorongan (drive) yang memotivasi organisme untuk memenuhi kebutuhan Ketika teori naluri motivasi gagal ia digantikan oleh teori pengurangan dorongan. (Hull, 1951). OBJECTIVE 3| Explain how drive-reduction theory views human motivation.

Arousal Theory = Teori Gairah Orang-orang mencari tingkat optimal gairah yang bisa memaksimalkan kinerja mereka.

Teori Psikososial : Incentive -motivation = motivasi Insentif - hasil dari “tarikan" rangsangan lingkungan eksternal Cognitive -motivation = motivasi Kognitif dipengaruhi oleh atribusi dan harapan.

Incentive Where our needs push, incentives (positive or negative stimuli) pull us in reducing our drives. Dimana kebutuhan kita dorong, insentif (rangsangan positif atau negatif) menarik kita dalam mengurangi drive kita. A food-deprived person who smells baking bread (incentive) feels a strong hunger drive.

Teori Biopsikososial: Hierarki kebutuhan Maslow: interaksi kebutuhan biologis, psikologis, dan sosial; motif yang lebih rendah (fisiologis dan keamanan) harus dipenuhi sebelum kebutuhan yang lebih tinggi (milik, harga diri)

Hirarki Kebutuhan Hurricane Survivors Joe Skipper/ Reuters/ Corbis Mario Tama/ Getty Images Joe Skipper/ Reuters/ Corbis David Portnoy/ Getty Images for Stern Menahem Kahana/ AFP/ Getty Images Hurricane Survivors

Teori Hierarki Abraham H. Maslow (1943,1954) Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham H. Maslow pada intinya berkisar pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu : (1) kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti : rasa lapar, haus, istirahat dan sex; (2) kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual; (3) kebutuhan akan kasih sayang (love needs); (4) kebutuhan akan harga diri (esteem needs), yang pada umumnya tercermin dalam berbagai simbol-simbol status; dan (5) aktualisasi diri (self actualization), dalam arti tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi yang terdapat dalam dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan nyata. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa lebih tepat apabila berbagai kebutuhan manusia digolongkan sebagai rangkaian dan bukan sebagai hierarki. Dalam hubungan ini, perlu ditekankan bahwa : Kebutuhan yang satu saat sudah terpenuhi sangat mungkin akan timbul lagi di waktu yang akan datang; Pemuasaan berbagai kebutuhan tertentu, terutama kebutuhan fisik, bisa bergeser dari pendekatan kuantitatif menjadi pendekatan kualitatif dalam pemuasannya. Berbagai kebutuhan tersebut tidak akan mencapai “titik jenuh” dalam arti tibanya suatu kondisi dalam mana seseorang tidak lagi dapat berbuat sesuatu dalam pemenuhan kebutuhan itu. Kendati pemikiran Maslow tentang teori kebutuhan ini tampak lebih bersifat teoritis, namun telah memberikan fundasi dan mengilhami bagi pengembangan teori-teori motivasi yang berorientasi pada kebutuhan berikutnya yang lebih bersifat aplikatif.

Maslow Theory hierarchy of needs

Teori Kesehatan – motivator / Dua Faktor Frederick Herzberg (1966) Menurut teori ini yang dimaksud faktor motivasional adalah hal-hal yang mendorong berprestasi yang sifatnya intrinsik, yang berarti bersumber dalam diri seseorang, sedangkan yang dimaksud dengan faktor hygiene atau pemeliharaan adalah faktor-faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilaku seseorang dalam kehidupan seseorang. Menurut Herzberg, yang tergolong sebagai faktor motivasional antara lain ialah pekerjaan seseorang, keberhasilan yang diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan dalam karier dan pengakuan orang lain. Sedangkan faktor-faktor hygiene atau pemeliharaan mencakup antara lain status seseorang dalam organisasi, hubungan seorang individu dengan atasannya, hubungan seseorang dengan rekan-rekan sekerjanya, teknik penyeliaan yang diterapkan oleh para penyelia, kebijakan organisasi, sistem administrasi dalam organisasi, kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku.

Teori Dua Faktor Herzberg Jetidak puasan dan Tidak termotivasi Tidak puas tetapi Kepuasan positif dan termotivasi Faktor Kebersihan Faktor Motivasi Kebijakan perusahaan Kualitas pengawasan Hubungan dengan orang lain kehidupan pribadi Tingkat gaji keamanan pekerjaan kondisi kerja Achievement = prestasi Career advancement = kemajuan karir Personal growth = pertumbuhan pribadi Job interest = minat pekerjaan Recognition = pengakuan Responsibility = tanggung jawab

Perbedaan teori Maslow (1943) & teori kesehatan Motivasi Herzberg (1966)

Teori Kebutuhan Herzberg Maslow Social Safety Physiological Hygiene Motivators Factors Maslow Social Safety Physiological Self-Actualisation Esteem

Expectancy Theory = Teori Pengharapan (Vroom) 1 Individual Effort 3. Rewards-Personal goals relationship = Valence 1. Effort-Performance relationship = Expectancy 2. Performance-Rewards relationship = Instrumentality Individual Effort Performance Personal Goals Organisational Rewards 1 2 3 Prentice Hall, 2001 Chapter 6

Teori Goal Setting = Penetapan Tujuan khusus Sulit Diterima Dampak pd Diri Directs attention Energises Encourages persistency New strategies developed Performansi Feedback

Sumber motivasi : Internal Eksternal Motivasi

Motivasi internal  dorongan dari dalam diri untuk melakukan sesuatu. Nick Vujivic

Motivasi eksternal  dorongan yang diperoleh dari faktor luar dalam melakukan sesuatu.

Apa tujuan karirmu yang ingin dicapai? Pikirkan !!! Apa bakat dan minatmu? Apa tujuan karirmu yang ingin dicapai? Apa yang ingin kau raih dalam 2 tahun ini? Apa tujuan pribadimu? 24

Memotivasi Diri Sendiri Lakukan sekarang Mulailah dari yang ringan jangan menunggu datangnya mood atau inspirasi Solusi akan datang jika sudah dicoba

Teori ERG Clayton Alderfer (1972) Teori Alderfer dikenal dengan akronim “ERG” . Akronim “ERG” dalam teori Alderfer merupakan huruf-huruf pertama dari tiga istilah yaitu : E = Existence (kebutuhan akan eksistensi), R = Relatedness (kebutuhanuntuk berhubungan dengan pihak lain, dan G = Growth (kebutuhan akan pertumbuhan) Jika makna tiga istilah tersebut didalami akan tampak dua hal penting. Pertama, secara konseptual terdapat persamaan antara teori atau model yang dikembangkan oleh Maslow dan Alderfer. Karena “Existence” dapat dikatakan identik dengan hierarki pertama dan kedua dalam teori Maslow; “ Relatedness” senada dengan hierarki kebutuhan ketiga dan keempat menurut konsep Maslow dan “Growth” mengandung makna sama dengan “self actualization” menurut Maslow. Kedua, teori Alderfer menekankan bahwa berbagai jenis kebutuhan manusia itu diusahakan pemuasannya secara serentak. Apabila teori Alderfer disimak lebih lanjut akan tampak bahwa : Makin tidak terpenuhinya suatu kebutuhan tertentu, makin besar pula keinginan untuk memuaskannya; Kuatnya keinginan memuaskan kebutuhan yang “lebih tinggi” semakin besar apabila kebutuhan yang lebih rendah telah dipuaskan; Sebaliknya, semakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya lebih tinggi, semakin besar keinginan untuk memuasakan kebutuhan yang lebih mendasar. Tampaknya pandangan ini didasarkan kepada sifat pragmatisme oleh manusia. Artinya, karena menyadari keterbatasannya, seseorang dapat menyesuaikan diri pada kondisi obyektif yang dihadapinya dengan antara lain memusatkan perhatiannya kepada hal-hal yang mungkin dicapainya.

ERG Theory Clayton Alderfer (1972)

Teori Motivasi X dan Y (Douglas McGregor) Douglas McGregor menemukan teori X dan teori Y setelah mengkaji cara para manajer berhubungan dengan para karyawan. Kesimpulan yang didapatkan adalah pandangan manajer mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu dan bahwa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap karyawan berdasarkan asumsi-asumsi tersebut. Ada empat asumsi yang dimiliki manajer dalam teori X: Karyawan pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan sebisa mungkin berusaha untuk menghindarinya. Karena karyawan tidak menyukai pekerjaan, mereka harus dipakai, dikendalikan, atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan. Karyawan akan mengindari tanggung jawab dan mencari perintah formal, di mana ini adalah asumsi ketiga. Sebagian karyawan menempatkan keamanan di atas semua faktor lain terkait pekerjaan dan menunjukkan sedikit ambisi. Bertentangan dengan pandangan-pandangan negatif mengenai sifat manusia dalam teori X, ada pula empat asumsi positif yang disebutkan dalam teori Y. Karyawan menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan, seperti halnya istirahat atau bermain. Karyawan akan berlatih mengendalikan diri dan emosi untuk mencapai berbagai tujuan. Karyawan bersedia belajar untuk menerima, mencari, dan bertanggungjawab. *Karyawan mampu membuat berbagai keputusan inovatif yang diedarkan ke seluruh populasi, dan bukan hanya bagi mereka yang menduduki posisi manajemen.

Teori Motivasi X dan Y (Douglas McGregor)

Teori Motivasi kebutuhan (McClelland) Teori kebutuhan McClelland dikembangkan oleh David McClelland dan teman-temannya. Teori kebutuhan McClelland berfokus pada tiga kebutuhan yang didefinisikan sebagai berikut: kebutuhan pencapaian: dorongan untuk melebihi, mencapai standar-standar, berusaha keras untuk berhasil. kebutuhan kekuatan: kebutuhan untuk membuat individu lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya. kebutuhan hubungan: keinginan untuk menjalin suatu hubungan antarpersonal yang ramah dan akrab. Dari McClelland dikenal tentang teori kebutuhan untuk mencapai prestasi atau Need for Acievement (N.Ach) yang menyatakan bahwa motivasi berbeda-beda, sesuai dengan kekuatan kebutuhan seseorang akan prestasi. Murray sebagaimana dikutip oleh Winardi merumuskan kebutuhan akan prestasi tersebut sebagai keinginan :“ Melaksanakan sesuatu tugas atau pekerjaan yang sulit. Menguasai, memanipulasi, atau mengorganisasi obyek-obyek fisik, manusia, atau ide-ide melaksanakan hal-hal tersebut secepat mungkin dan seindependen mungkin, sesuai kondisi yang berlaku. Mengatasi kendala-kendala, mencapai standar tinggi. Mencapai performa puncak untuk diri sendiri. Mampu menang dalam persaingan dengan pihak lain. Meningkatkan kemampuan diri melalui penerapan bakat secara berhasil.”

Teori Harapan Victor H.Vroom (1964) Victor H. Vroom, dalam bukunya yang berjudul “Work And Motivation” mengetengahkan suatu teori yang disebutnya sebagai “ Teori Harapan”. Menurut teori ini, motivasi merupakan akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah kepada hasil yang diinginkannya itu. Artinya, apabila seseorang sangat menginginkan sesuatu, dan jalan tampaknya terbuka untuk memperolehnya, yang bersangkutan akan berupaya mendapatkannya. Teori harapan adalah kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut.

Teori penetapan tujuan / goal setting theory (Edwin Locke) Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam penetapan tujuan memiliki empat macam mekanisme motivasional yakni : (a) tujuan-tujuan mengarahkan perhatian; (b) tujuan-tujuan mengatur upaya; (c) tujuan-tujuan meningkatkan persistensi; dan (d) tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan rencana-rencana kegiatan. Bagan berikut ini menyajikan tentang model instruktif tentang penetapan tujuan. Teori penentuan tujuan adalah teori yang mengemukakan bahwa niat untuk mencapai tujuan merupakan sumber motivasi kerja yang utama. Artinya, tujuan memberitahu seorang karyawan apa yang harus dilakukan dan berapa banyak usaha yang harus dikeluarkan.