Memahami arti Kontrak Sesi 1

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PASAR BISNIS dan Perilaku Pembelian Bisnis
Advertisements

Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
MANAJEMEN PENGADAAN PROYEK
Pasar dan Jenis-jenis Pasar
Dwi Handono Sulistyo Ignatius Praptoraharjo.  Luas, beragam dan berkembang  Sejak lama ada kebijakan mendukung perkembang sektor non- pemerintah  Pelayanan.
Kompetensi pengembangan yang dilatih dalam tiap tahap 1 Executive Development Pimpinan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan.
Pengenalan Re-engineering
Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI.
IMPLEMENTASI SOLUSI INFORMASI BISNIS
MANAJEMEN RESIKO AGRIBISNIS.
Manajemen Produksi dan Operasi
Disampaikan oleh : DJOKO HERIYONO,S.H Ketua Bid. Advokasi dan Hukum
Training, Learning, and Development Strategy
PENGANTAR EKONOMI MIKRO
APLIKASI PMK DAN SP2 KP DI RUMAH SAKIT Sumijatun, September 2014
KONSEP NEW PUBLIC MANAGEMENT
Transformasi & Evolusi e-Gov
SETTING STANDARDS AND ANALYZING VARIANCES
Pendahuluan  Luruskan niat dan berdoa dulu!!!
Public Management & Administration
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance Sektor Kesehatan
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Indikator Performance Lembaga Non Profit
Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Topik 8.2 FUTURE MARKETS Mata Kuliah Teori Harga Pertanian
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Strategi dan Program 5 tahunan
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Evidence Based Policy Making dalam konteks Translational Research
Memahami arti Kontrak Sesi 2
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Penyusunan Visi dan Misi
Penyusunan Visi dan Misi
Struktur Organisasi: Dari Perencanaan (RENSTRA) ke Pengorganisasian
Analisis SWOT & Isu-isu Pengembangan
Oleh: Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Indikator Performance Lembaga Non Profit
PEMERINTAHAN ELEKTRONIK
Perkembangan Paradigma Birokrasi
Kepemimpinan dan BERPIKIR SISTEM KESMAS
Adi Utarini Hanevi Djasri PKMK & MMR FK-UGM
ANALISIS SDM DI SEKTOR KESEHATAN
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
Memahami arti Kontrak Sesi 3
INDUSTRI YANKES.
Core Business & Core Competence
IMPLEMENTASI TQM PADA PENDIDIKAN TINGGI
Pendahuluan  Luruskan niat dan berdoa dulu!!!
PENGANTAR EKONOMI MIKRO
Vemmie D. Koswara Asdep Budaya dan Etika Iptek
Resource Management IT Governance.
Perencanaan Model Bisnis E-Commerce GENAP 2009/2010
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
E-commerce Gasal 2010/2011.
STRATEGI PENETAPAN TARIF PADA YANKES RS
Managemen Sistem Operasi
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI dan KEUANGAN
Kilas Balik Akuntansi Manajemen vs Keuangan.
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
Pendahuluan  Luruskan niat dan berdoa dulu!!!
Pendahuluan  Luruskan niat dan berdoa dulu!!!
Core Business & Core Competence
Perencanaan Sumber Dana Kesehatan
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance Sektor Kesehatan Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM.
ANALISIS PASAR BISNIS DAN PERILAKU PEMBELIAN BISNIS
Pendekatan Analisis Sistem Surveilans
Transcript presentasi:

Memahami arti Kontrak Sesi 1 Fasilitator: Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM

Pokok Bahasan Pengertian Perbedaan dengan Outsourcing Tujuan Contracting Out Diskusi

Definisi dan makna kontrak

Definisi Contracting-out oleh Harding dan Preker (2003) mekanisme pembelian yang digunakan untuk mendapatkan pelayanan tertentu, dalam jumlah yang telah ditetapkan, mutu dan harga yang disepakati dari penyedia jasa untuk periode waktu tertentu (a purchasing mechanism used to acquire a specified service, of a defined quantity, quality, at an agreed-on price, from a specific provider, for a specified period)

Jadi…. Buying Results (membeli HASIL) Bukan Buying Input atau Process

KONTINUUM CONTRACTING: Kontrak Langsung SDM  Kontrak Tidak Langsung Institusi Untuk “Paket” Pelayanan Kesehatan (incl: SDM) KONTINUUM CONTRACTING: Kontrak Langsung SDM  Kontrak Tidak Langsung SDM* Contracting Institusi Untuk Satu Jenis Pelayanan Kesehatan Tertentu (incl: SDM) * Core Business Contracting Institusi Untuk Manajemen (incl: SDM) Contract- ing SDM Yankes (tim) Contract- ing SDM Mana- jemen (tim) Resolusi World Health Assembly pada pertemuan nya yang ke-56 tahun 2003 Contract- ing SDM Yankes (indivi- dual) Contract- ing SDM Manaje- men (indivi- dual)

Bukan buying input

From Individual/Team-based Contracting Institution-based Contracting Keppres No. 37/1991; Keppres No. 23/1994;  Permenkes No. 7/2013 Individual-based Contracting Team-based Contracting Permenkes No. 1199/2004 (X); SK Menkes No. 1086/2009; SK Menkes No. 156/2010 Institution-based Contracting Individu Permenkes No. 1231/2007; Permenkes No. 1235/2007; Permenkes No. 535/2008; Permenkes No. 538/2008 Institution-based Contracting Tim INOVASI

Apa beda contracting out dengan outsourcing?

Contracting vs Outsourcing Lingkup Pemerintah* Generasi 3 (core business)** Kebijakan strategis  reformasi Kesehatan*** SDM Profesional Insentif tinggi Lingkup Swasta* Generasi I (non core bussines)** Kebijakan bisnis  efisiensi SDM kurang terampil Insentif kecil (UMP/UMR) *Greve & Ejersbo (2005) **Kehal & Singh (2006) ***Roberts et al (2004)

Apa tujuan contracting out?

Kinerja sistem kesehatan yang lebih baik Determinan lain Determinan lain Sebagai satu tool untuk mencapai Kinerja sistem kesehatan yang lebih baik Organisasi sistem kesehatan yang lebih baik Peningkatan status kesehatan masyarakat

Organisasi sisitem kesehatan yang lebih baik…. Pemisahan “steering” dengan “rowing”  pemisahan fungsi “regulator/pengawasan” dengan “implementator”

Diskusi

HP: 08156751227 Email: luqyboy2@yahoo.co.id Terima kasih

Outlook Aplikasi Sistem Kontrak dalam Pelayanan Kesehatan Tahun 2016 R-APBN 2016 SH Blkppn PMK No. 2052 /2011 SH NTT SH NTT “Wait & See” Berau 2008 2010 2015 2016