BAB 3 MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN ARIES YUDHA PERMADI 01214244

Demografi Ekonomi Perusahaan budaya Politik Manajemen Pelanggan Alam Pemerintah Pemasok Politik Manajemen Pelanggan Pesaing Lembaga keuangan Alam Teknologi

Lingkungan Eksternal Langsung Lingkungan umum Ekonomi Sosial Politik dan hukum Teknologi Lingkungan industri Ancaman masuknya pendatang baru Tingkat rivalitas diantara para pesaing Tekanan dari produk pengganti Kekuatan tawar menawar pembeli (subtitusi) Kekuatan tawar menawar pemasok

Definisi lingkungan eksternal Lingkungan ektern mikro - unsur – unsur tindakan langsung atau lingkungan khusus Lingkungan ektern makro - unsur – unsur tindakan tak langsung atau lingkungan umum

Faktor – faktor lingkungan eksternal mikro dan makro Lingkungan mikro Lingkungan eksternal mikro Lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen Lingkungan makro Lingkungsn yang mempunyai pengaruh tidak langsung

Analisis lingkungan eksternal Pemindaian Pengawasan Peramalan Penilaian

Lingkungan umum perusahaan kekuatan perekonomian berbagai hal yang menentukan pertukaran uang ,material,energy,dll 2.kekuatan teknologi(technological forces) berbagai perangkat system teknologi yang memengaruhi operasi perusahaan,atau operasi industry tertentu,misaly teknologi mobile phone untuk operasi indurti perbankan(SMS banking) 3.kekuatan hukum dan politik(political-legal forces) aspek-aspek hukum,dan politik(misaly perumusan perundang- undangan) 4.kekuatan sosiokultural yang terkait dengan nilai-nilai(values),moral atau kebiasaan dari masyarakat.

Analisis lingkungan perusahaan Elemen-elemen yang ada pada analisis lingkungan perusahaan secara umum ,salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untuk mengindentifikasi peluang dan ancaman. Lingkungan demografis berkaitan dengan: 1.Ukuran populasi 2.struktur usia. 3.Bauran etnis atau ras. 4.distribusi pendapatan.

ELEMEN LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan internal yaitu : lingkungan organisasi yang berada dalam perusahaan atau organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan atau organisasi. Karyawan Karyawan berkerah putih Karyawan berkerah biru Manajemen : Logistik kedalam. Operasi. Logistik keluar Pemasaran dan penjualan. Pelayanan Pemegang saham dan dewan dereksi Pemegang saham dewan dereksi Modal

Hubungan lingkungan dan organisasi Karyawan Dewan komisaris Pemegang saham

PERAMALAN ( FORESTING ) DAN LINGKUNGAN EXTERNAL MACRO Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan. Kondisi permintaan Faktor kondisi Industri terkait dan pendukung

Manajemen Dalam Era industrialisasi Globalisasi Kepemimpinan adalah suatu seni atau proses untuk mempengaruhi dan mengarahakan orang lain agar meek mau berusaha mencapai tujuan Pengawasan yang dilakukan pimpinan dengan memfokuskan pada usaha mengatasi hambatan yang dihadapi para anggota. Bantuan dan bimbingan diberikan secara tidak langsung. Pengawasan dalam bentuk saran yang efektif. Pengawasan yang dilakuakan secara periodic. Adalah mencapai usaha terkoordinasi dengan menerapkan tugas dan hubungan wewenang. Merinci tujuan dan menerangkan kepada setiap pegawai /personil lembaga pendidikan. Menerangkan atau menjelaskan mengapa unit organisasi diadakan. Menentukan tugas dan fungsi ,mengadakan pembagian dan kelompok tugas terhadap masing-masing personil. A.PLANNING B.ORGANIZING C.ACTUATING D.CONTROLLING

Efisiensi Sebagai factor Kunci Kegiatan Manajemen Prinsip-Prinsip Manajemen 1.Meningkatkan pemahaman. 2.Bimbingan untuk pelatian manajer. 3.Peran manajemen. 4.Panduan penelitian manajemen. Pentingnya manajemen adalah: Mnajemen memiliki kemampuan untuk memanfaatkan peluang perusahaan. Manajemen akan menjadikan manajer mendapatkan kepercayaan dari anggotanya. Manajemen Dalam Era Industrialisasi 1.Manusia memiliki peran yang paling besar mempunyai sumber daya manusia(SDM)yaitu;kemampuan(skill),pengetauan(knowledge),pengalaman(experience)yang berbeda. 2.Metode dimaksud adalah cara untuk mengatur elemen-elemen lainnya yang nantinya membutukan suatu rencana,visi,misi,tujuan,dan strategi yang nantinya akan digunakan dalam sebuah system dan programnya. Tantangan Manajemen Dalam Era Industrialisasi. A.Tantangan eksternal. B.Tantangan internal.

Manajemen Dalam Era Globalisasi. Tantangan Dalam Era Globalisasi Selain menghadapi masalah keanekaragaman yang tidak mudah untuk diselesaikan,seperti halnya keragaman suku,agama,ras,adat istiadat ,pengetahuandan sebagainya, manajer ataupun manajemen Indonesia juga menghadapin masalah globalisasi.Menghadapin persaingan dengan perusahaan-perusahaan local yang kompetitif. Koordinasi Koordinasi diharapkan menjadi keharmonisan atau keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Koordinasi merupakan usaha untuk menciptakan keadaan yang serasi,selaras dan seimbang.  Kebutuhan Koordinasi. Koordinasi sangat dibutukan terutama pada pekerjaan yang insidentil dan tidak rutin serta pekerjaan yang tiding direncanakan terlebih dahulu serta bagi organisasi yang menetapkan tujuan yang tinggi. Integritas suatu usaha yabg menyatukan tindakan-tindakan berbagai badan/instansi/unit tersebut sehingga merupakan satu kebulatan pemikiran dan kesatuan tindakan yang terarah kepada suatu sasaran yang telah ditentukan dan dipahami bersama. Sinkronisasi. System informasi vertical adalah; penyaluran data-data melalui tingkatan-tingkatan organisasi. Hubungan lateral(horizontal) adalah; dengan membiarkan informasi dpertukarkan dan keputusan dibuat pada tingkat kebutuhan informasi. Hubungan langsung. Hubungan kelompok langsung. Hubungan silang.

Terima kasih