Teori Pengambilan Keputusan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengertian Pengambilan Keputusan
Advertisements

Rasionalisme dalam Kebijakan Publik
Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individual
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENGAMBIL KEPUTUSAN HAKIKAT PEKERJAAN MANAJER
Pertemuan 03 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
FUNGSI, TUJUAN, DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN (decision making)
FUNGSI DAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.
DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan.
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Oleh : Ir. Muslim, SE
TEORI PGB. KEPUTUSAN PENDAHULUAN Ari Darmawan, Dr. SAB. MAB.
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 5 dan 6 DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN (PLANNING)
Esensi Pekerjaan Manajer
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pendahuluan Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh :
Pengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
DESAIN PRODUK DAN JASA.
Bab 1: Pendahuluan Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh,
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Sistem Pengambilan Keputusan
MODUL I. PENDAHULUAN Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh : Ralp C. Davis; Mary Follet; dan James A.F. Stoner.  Keputusan dapat dijelaskan.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SIM & PEMBUATAN KEPUTUSAN
SISTEM, PENDEKATAN , DAN FUNGSI MANAJEMEN
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN
Teori Pengambilan Keputusan
TM1 PENDAHULUAN ; KONSEP RISET OPERASI DALAM SIM
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Pengambilan Keputusan
Dasar Dasar Pengambilan Keputusan
Model-Model Pengambilan Keputusan
Keputusan (Decision).
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Pengambilan Keputusan Manajerial Bidang Agribisnis
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
(Teori Pengambilan Keputusan)
Decision Making Process
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
Membuat Keputusan (Decision Making)
Hilya Millati Era Anida R Risha Dwi
Teori Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan Keputusan
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Pengambilan Keputusan
Penataan Administrasi Organisasi Mahasiswa Menuju Optimalisasi Peran Agent of change dan Sosial Control Oleh: TAFKIR, S.Ag (Kasubag Administrasi Akademik.
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
Transcript presentasi:

Teori Pengambilan Keputusan PENDAHULUAN Teori Pengambilan Keputusan

Pengertian Dasar Keputusan merupakan hasil pemecahan dalam suatu masalah yang harus dihadapi dengan tegas. Dalam Kamus Besar Ilmu Pengetahuan pengambilan keputusan (Decision Making) didefinisikan sebagai pemilihan keputusan atau kebijakan yang didasarkan atas kriteria tertentu. Claude S. Goerge, Jr Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif.

Fungsi dan Tujuan Pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari cara pemecahan masalah memiliki fungsi : Iqbal Hasan (2002: 2) Pangkal permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan terarah, baik secara individual maupun secara kelompok, baik secara institusional maupun secara organisasional Sesuatu yang bersifat futuristik, artinya bersangkut paut dengan hari depan, masa yang akan datang, dimana efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup lama

Tujuan dari pengambilan keputusan itu sendiri dapat dibedakan menjadi dua, yaitu: Tujuan yang bersifat tunggal Apabila keputusan yang dihasilkan hanya menyangkut satu masalah, artinya bahwa sekali diputusakan, tidak ada kaitannya dengan masalah lain. 2. Tujuan yang bersifat ganda Apabila keputusan yang dihasilkan itu menyangkut lebih dari satu masalah, artinya bahwa satu keputusan yang diambil itu sekaligus memecahkan dua masalah (atau lebih), yang bersifat kontradiktif atau yang bersifat tidak kontradiktif.

Unsur-unsur Pengambilan Keputusan Tujuan dari pengambilan keputusan Identifikasi alternatif-alternatif keputusan untuk memecahkan masalah. Perhitungan mengenai faktor-faktor yang tidak dapat diketahui sebelumnya / diluar jangkauan manusia. Sarana atau alat untuk mengevaluasi atau mengukur hasil dari suatu pengambilan keputusan.

Dasar-dasar Pengambilan Keputusan Intuisi Pengalaman Fakta Wewenang Rasional Kejelasan masalah : tidak ada keraguan dan kekaburan masalah. Orientasi tujuan: kesatuan pengertian tujuan yang ingin dicapai. Pengetahuan alternatif: seluruh alternatif diketahui jenisnya dan konsekuensinya. Preferensi yang jelas: alternatif bisa diurutkan sesuai kriteria. Hasil maksimal: pemilihan alternatif terbaik berdasarkan atas hasil ekonomis yang maksimal.

Factor-faktor yang Mempengaruhi Jenis-jenis Pengambilan Keputusan (1) Posisi kedudukan Posisi/kedudukan seseorang dapat dilihat, apakah ia sebagai pembuat keputusan (decision maker), penentu keputusan (decision taker), ataukah staff (staffer). 2. Masalah Masalah atau problem adalah apa yang menjadi penghalang untuk tercapainya tujuan, Situasi

Factor-faktor yang Mempengaruhi Jenis-jenis Pengambilan Keputusan (2) 3. Situasi Keseluruhan faktor-faktor dalam keadaan, yang berkaitan satu sama lain, dan yang secara bersama-sama memancarkan pengaruh terhadap kita beserta apa yang hendak kita perbuat 4. Kondisi Keseluruhan dari faktor-faktor yang secara bersama-sama menentukan daya gerak, daya berbuat atau kemampuan kita 5. Tujuan Tujuan yang telah ditentukan dalam pengambilan keputusan merupakan tujuan antara atau objectif

Jenis-jenis Pengambilan Keputusan 1. Pengambilan keputusan terprogram Jenis pengambilan keputusan ini.mengandung suatu respons otomatik terhadap kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah ditetapkan sebelumnya. 2. Pengambilan keputusan tidak terprogram Pengambilan keputusan jenis ini meliputi proses-proses pengambilan keputusan untuk menjawab masalah-masalah yang kurang dapat didefinisikan.

Terimakasih