PSIKOLOGI INDUSTRI Pertemuan Tutorial ke 3.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SELECTION & PLACEMENT.
Advertisements

PROSES SELEKSI.
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI
SELEKSI PERTEMUAN 4.
PENGADAAN TENAGA KERJA.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
Management SDM Selection & Placement Zulfri Sandra Sakti /
KUANTIFIKASI DAN OBJEKTIVITAS DALAM PEMERIKSAAN PSIKOLOGI
Pengukuran Skala: nominal, ordinal, interval, rasio
Diskusi dan Take Home Assignment
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Bab 9 Pengukuran dan desain instrumen dalam survei.
Skala Pengukuran dan Instrumen Penelitian Selasa jam 18.30
MSDM – Handout 5 Seleksi Budi Wahyudi, S.E., M.M. Disusun oleh:
SELEKSI.
METODOLOGI PENELITIAN SESI 8 VALIDITAS DAN RELIABILITAS INSTRUMEN
S0192 – Metode Penelitian dan Penulisan Telnik Sipil PERTEMUAN : 9
Validitas dan Reliabilitas
Bab 9 Pengukuran dan desain instrumen dalam survei.
VALIDITAS DAN RELIABILITAS INSTRUMEN PENGUKURAN VARIABEL
RELIABILITAS & VALIDITAS
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
Validitas & Reliabilitas Instrumen
VALIDITAS DAN RELIABILITAS INSTRUMEN
Rekrutmen dan Seleksi SDM
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Prinsip-Prinsip dalam Tes Psikologi
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
MODUL STATISTIKA BISNIS DAN INDUSTRI
SELEKSI PEGAWAI.
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
ANALISIS JABATAN.
Validitas dan Reliabilitas
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN PENGADAAN SELEKSI & PENEMPATAN ORIENTASI Permintaan TK (F)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
TUJUAN PEMBELAJARAN Mengetahui berbagai standar metode seleksi karyawan yang mencakup Keandalan, Keabsahan & Generalisasi Membahas karakteristik tertentu.
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Sri Hastuti Handayani ASSESSMENT CENTER YENNY PSI TERAPAN.
Industrial Organizational Psychology
Seprian Fairnanto, S.Kom
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
BAB 8 VALIDITAS DAN RELIABILITAS
DATA PENELITIAN DAN TEKNIK PENGUMPULANNYA
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Sistematika Metodologi Penelitian Kuantitatif
3.
SELECTION (seleksi).
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
MSDM – Handout 5 Seleksi.
Seleksi Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
RELIABILITAS & VALIDITAS
Langkah-langkah dalam proses seleksi
Assesment Center PERTEMUAN 7 Sulis Mariyanti Fakultas Psikologi.
Manajemen Sumber Daya Manusia “SELEKSI”
Bab II : Seleksi dan Penempatan Naker
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
VI. Seleksi DIANA ANDRIANI MM., MT.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
VALIDITAS DAN RELIABILITAS
BUKU HUMAN RESOURCES IN HEALTH CARE, MANAGING FOR SUCCESS by FRIED JOHNSON.
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
SELEKSI.
Transcript presentasi:

PSIKOLOGI INDUSTRI Pertemuan Tutorial ke 3

Seleksi Pengertian seleksi : proses memilih calon karyawan yang diperkirakan dapat memenuhi persyaratan pekerjaan yang ditawarkan organisasi Sasaran dan tujuan seleksi : rekomendasi/keputusan untuk menerima atau menolak seorang calon untuk pekerjaan tertentu berdasarkan kemungkinan-kemungkinan dari calon tersebut untuk menjadi tenaga kerja yang berhasil pada pekerjaannya

Seleksi Tahapan seleksi : Seleksi surat lamaran Wawancara awal Ujian, psikotes dan wawancara. Wawancara disini dilakukan oleh pimpinan unit kerja yang membutuhkan calon Penilaian akhir. Pada tahap ini diambil keputusan akhir calon mana yang akan diterima atau ditolak Pemberitahuan dan wawancara akhir. Wawancara disini adalah penjelasan tentang ketentuan-ketentuan yang berlaku di perusahaan, misalnya tentang jam kerja, gaji, dan sebagainya Penerimaan.

Seleksi Validitas alat seleksi : sejauh mana alat ukur yang digunakan benar-benar mengukur apa yang hendak diukur. Bentuk-bentuk validitas : Criterion-Related Validity Content validity Construct Validity

Seleksi Reliabilitas alat seleksi : tingkat konsistensi atau tingkat kestabilan suatu alat ukur Cara menentukan reliabilitas : Test-Retest Reliability Equivalent-Form Reliability Internal Reliability Inter-rater Reliability Metode dan alat bantu seleksi : wawancara, informasi lewat biografi (formulir lamaran), serta tes psikologis dan inventori.

Assessment Center & Kompetensi Pengertian assessment center : kegiatan yang terorganisir dan bertujuan untuk mengukur kompetensi seseorang saat ini untuk dibandingkan dengan tuntutan pekerjaannya sekarang ataupun kemungkinan untuk promosi di masa mendatang Pengertian kompetensi : bagian dari kepribadian seseorang yang mengarahkan orang tersebut untuk menampilkan kinerja yang memuaskan (superior performance) yang dapat digunakan untuk meramalkan perilaku orang tersebut dalam berbagai situasi kerja

Assessment Center & Kompetensi Karakteristik kompetensi : Motives, Traits, Self concept, Knowledge, dan Skill. Model-model kompetensi : Spencer dan Spencer membagi kompetensi dalam 6 cluster. Hay consultant mengeluarkan daftar 16 kompetensi generik LOMA’s Competency Dictionary :14 kompetensi inti dan 46 kompetensi khusus

Assessment Center & Kompetensi Langkah-langkah pelaksanaan assessment center : Penetapan model kompetensi. Penyusunan dan pengembangan alat-alat pengukuran Pengumpulan data. Pengolahan dan analisis data Integrasi data Pembuatan laporan Metode-metode assessment center : In-Basket/In-Tray, Problem Analysis, dan Leaderless Group Discussion