Mata Kuliah Manajemen Lingkungan 3 SKS

PENDAHULUAN POKOK BAHASAN Tujuan kuliah Manfaat kuliah Agenda kuliah TL-4103 Kuliah ke-1 Manajemen TL PENDAHULUAN POKOK BAHASAN Tujuan kuliah Manfaat kuliah Agenda kuliah Penilaian dan pembobotannya Definisi Manajemen dan Manajemen Lingkungan

MANAJEMEN TEKNIK LINGKUNGAN TL-4103 Manajemen TL Dosen: KlIr. Kusmulyana, MEng (01) Dr. Suharyanto, ST, MEng. (01) Emenda Sembiring, ST, MT, MEngSc, PhD (02) Dr. Ing Prayatni Soewondo (02) Dr. Asep Sofyan,ST,MT (03) Dr. Moch. Chaerul, ST, MT (03) Waktu: Senin (16-17.40) dan Rabu (10-10.50)

Pada akhir perkuliahan, siswa diharapkan mampu : Manajemen TL Tujuan Kuliah: Kuliah ini memberikan pengetahuan dasar manajemen umum sebagai suplemen yang penting terhadap kemampuan mahasiswa dalam bidang kerekayasaan Teknik Lingkungan Pada akhir perkuliahan, siswa diharapkan mampu : Memahami fungsi-fungsi : manajemen, planning, organizing, coordinating & directing, implementing dan controling Memahami teknik-teknik : manajemen, perencanaan waktu dan sumber daya, optimalisasi alokasi sumberdaya Memahami teknik pengambilan keputusan dalam sistem informasi manajemen, khususnya dalam bidang teknik lingkungan

Lulusan Perguruan Tinggi Teknik Manfaat kuliah: Manajemen TL Lulusan Perguruan Tinggi Teknik Sebelum menjadi bagian dari suatu unit kerja tertentu, misalnya dilingkungan pemerintah (pusat, propinsi, kabupaten dan kota), BUMN, BUMD, Industri Manufaktur, Industri Konstruksi dan unit kerja terkait lainnya. SERINGKALI DIUJI MENGENAI PANDANGAN DAN VISINYA TENTANG KIAT-KIAT UNTUK MEMAJUKAN UNIT KERJA YANG AKAN DIMASUKINYA Memberi bekal berupa wacana dan keterampilan menghadapi tuntutan tersebut

Agenda : (Agustus – Akhir Desember 2013) Minggu 1: Pendahuluan Minggu 2: Pengertian Umum: Siklus hidup proyek dan manajemen Minggu 3: Pengertian Umum: Pengantar Proses Manajemen/ Proyek dan Manajemen Fungsional Minggu 4: Pengorganisasian: dalam proses manajemen Minggu 5: Pengorganisasian: Pengarahan / Directing dalam proses manajemen Minggu 6: Pengorganisasian: Pengendalian dalam proses manajemen, evaluasi Minggu 7: Perencanaan Strategis dan Operasional Proyek Minggu 8: UTS (Oktober 2012)

Agenda : (Agustus – Akhir Desember 2013) Minggu 9: SML Minggu 10: Minggu 11: Ekonomi Teknik Minggu 12: Minggu 13: INDIKATOR LINGKUNGAN Minggu 14: Minggu 15: Presentasi Tugas Minggu 16: UAS

Penilaian dan pembobotannya (Tentatif) Manajemen TL Penilaian dan pembobotannya (Tentatif) Unsur yang dinilai Bobot Kehadiran 10 % Quiz dan Tugas 20 % Ujian tengah semester 30 % Ujian akhir semester 40 %

Buat dalam kertas ukuran A4 Maksimal 20 halaman TUGAS MANAJEMEN TEKNIK LINGKUNGAN Dikumpulkan pada akhir masa perkuliahan semester ini. Kerjakan tugas bersama-sama dalam kelompok untuk menyelesaikan tugas besar. (Jumlah kelompok 6) Pemilihan tempat, misalnya perusahaan pemerintah, non pemerintah, LSM, industri dll semua yang berkaitan erat dengan bidang teknik lingkungan Susunlah : judul, daftar pertanyaan dan data-data yang diperlukan, rencana kerja, pembagian kerja diantara anggota tim dll. Buat dalam kertas ukuran A4 Maksimal 20 halaman

Daftar Pustaka Manajemen TL Siregar, A.B. & Samadhi, A TMA (Ed), Manajemen, Institut Teknologi Bandung, 1987. Siswanto, H.B., Pengantar Manajemen, Bumi Aksara, 2005. Soeharto, I, Manajemen Proyek Jilid 1 Cetakan ke 2, Penerbit Erlangga, 1999. Kohli, U & Chitkara, K.K., Project Management Hanbook, Tata McGraw Hill, 2007. Ortolano, L, Environmental Planning and Decision Making, John Wiley & Sons, 1984. Berry, B.J.L. & Horton, F.E., Urban Environmental Management – Planning for Pollution Control, Prentice Hall, 1974. Ott, W.R., Environmental Indices – Theory and Practice, Ann Arbor Science, 1978. Lain-lain.

Pengertian dasar Pengertian manajemen Stoner & Wankel: Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan. Terry: Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakan sumber daya manusia & sumber daya lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pengertian dasar Dari banyak definisi, dapat dikatakan bahwa permasalahan manajemen berkaitan dengan usaha untuk memelihara kerjasama sekelompok orang dalam suatu kesatuan serta usaha memanfaatkan sumber daya yang lain untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya. Kegiatan manajemen hampir selalu ada pada setiap kegiatan manusia sebab sebagai makhluk sosial manusia selalu berusaha berkumpul dan bekerja sama. Untuk menjalankan organisasi apapun bentuknya dibutuhkan manajemen.

Pengertian dasar Unsur-unsur manajemen: Manajemen adalah suatu proses utk memanfaatkan SDM dan sumber daya lain utk mencapai tujuan tertentu. SDM dan sumber daya lain tersebut disebut sebagai unsur-unsur manajemen. Unsur-unsur manajemen dikelompokan menjadi 5M: Manusia (Men) Bahan (Materials) Mesin/peralatan (Machines) Metoda/cara (Methods) Modal uang (Money)

Pengertian dasar Money tidak terbatas pada fisik uang tetapi bisa juga berupa saham, deposito dll Bahan tidak hanya diartikan sebagai logam spt pada industri manufaktur tetapi juga informasi yg diolah spt dlm manajemen perkantoran. Unsur-unsur manajemen tidak tersedia secara berlimpah, shg dg keterbatasan yg ada pemanfaatannya hrs dilakukan dg secermat-cermatnya dan sehemat-hematnya. Maka proses manajemen yg baik hrs dpt memanfaatkan keterbatasan tsb utk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pengertian dasar Tingkatan manajemen Suatu organisasi memiliki tingkatan tertentu yang berbeda satu dg yg lainnya. Ada tingkatan yang bersifat operasional spt operator mesin atau tingkatan yang bersifat strategis seperti direksi.

Pengertian dasar Tingkatan manajemen terdiri dari 3 level: First line management (tingkatan manajemen terbawah) dari suatu organisasi. Pada level ini manajemen berfungsi mengarahkan pekerja operasional. Jika dilihat dari segi perencanaan jangkauannya hanya melingkup jangka waktu harian, misalnya mandor. Middle management adalah tingkatan manajemen yg berfungsi mengarahkan kegiatan dari manajemen terbawah. Perencanaan yg dibuat disini jangkauan waktunya bersifat menengah. Top management adalah tingkatan yang paling tinggi dari manajemen. Biasanya terdiri dari beberapa orang saja. Jangkauan perencanaan yang dibuat dilevel ini bersifat strategis dan meliput kurun waktu rencana jangka panjang.

Perkembangan Manajemen Manajemen ilmiah (scientific management)  dipelopori oleh F. W. Taylor, Frank B., dan Lilian Gilbert.  Manajemen ini berdasarkan metoda ilmiah: identifikasi masalah, pengumpulan informasi tentang masalah, perumusan hipotesa, pengujian hipotesa, pemecahan persoalan.  Tantangan: bagaimana memanusiakan pekerja

Perkembangan Manajemen 2. Manajemen Human Relation Behaviour  Dipelopori oleh: Hugo Munsterberg dan Elton Mayo.  Manajemen ini dipicu oleh temuan bahwa tidak selalu rangsangan finansial meningkatkan produktivitas  Perilaku manajemen mempengaruhi pekerja, kelompok informal juga mempengaruhi

Perkembangan Manajemen 3. Operational Research Management  Dipicu oleh World War 2, dimulai dari bagaimana menghadapi kapal tanker Jerman.  Aliran ini memandang manajemen sebagai suatu kesatuan logis dari tindakan yang dinyatakan dalam persamaan matematis dan terukur.  Teknik yang dikembangkan: PERT, CPM

Perkembangan Manajemen 4. Manajemen Pendekatan Sistem  Perkembangan teknologi memicu semakin kompleks persoalan manajemen sehingga cakupan pun semakin luas  Pendekatan ini melihat persoalan manajemen dalam satu kesatuan sebab akibat yang bersifat menyeluruh, bukan sebagai satuan satuan yang terpisah.

Perkembangan Manajemen 5. Contingency Management (manajemen situasional)  Manajemen ini didasari atas bahwa penyelesaian persoalan manajemen di suatu tempat tidak serta-merta dapat diaplikasikan di tempat lain

Peran Seorang Teknik Lingkungan ? Peran TL lebih menonjol dalam PERBAIKAN KUALITAS LINGKUNGAN Peran Seorang Teknik Lingkungan ? Peran TL lebih menonjol dalam Sumber Aspek Strategis & Kebijakan Aspek Teknis & Perencanaan Baku mutu Assessment suatu kegiatan terhadap lingkungan dari aspek solusi-solusi teknis L i m b a h Lingkungan RAMAH LINGKUNGAN Baku mutu lingkungan BEST AVAILABLE TECHNOLOGY Reseptor 1. 3R 2. TekBer 3. Zero Emission MINIMASI LIMBAH PENGELOLAAN LINGKUNGAN BEST PRACTICAL TECHNOLOGY DISPOSAL Aspek strategis dan kebijakan PEMULIHAN LINGKUNGAN Aspek teknis dan perencanaan

Sistem Pengelolaan Persampahan (Transportasi & Pengolahan) Sanitasi Lingkungan : Drainase, Persampahan, Air Bersih, & Air Kotor Sistem Pengelolaan Air Bersih & Buangan (Penyaluran & Pengolahan) Kompetensi A h l i T L Sistem Pengelolaan Kualitas Udara Air Quality Treatment Sanitation Solid Waste Treatment Plant Wastewater Treatment Plant Water Treatment Plant (Surface Water Supply) Ecological Sustainability Development Accountability Compliance Precautions Principles Well informed and trained staff Effective communication and openness Flexibility Continual Improvement 1 Memiliki kemampuan dalam identifikasi, formulasi,& perancangan alat-alat pengendali 2 Pengelolaan Kualitas Lingkungan

Manajemen Lingkungan Environmental management involves managing human interaction and impact on the living (biotic) and non-living (abiotic) environment To sustain our ecosystem and our modern way of life: Env. eng. will be called upon to develop innovative and better solution with regard to management of air resources; water supply and treatment system; waste water collection and treatment system; and solid and hazardous waste collection, treatment, and disposal. Problem associated with pollution must be prevented and minimized.

A n y F u r t h e r Q u e s t i o n ? ? ? T H A N K Y O U Think Globally Act Locally