BUDAYA ORGANISASI Ahmad Luthfi P. ( )

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

BUDAYA ORGANISASI FANNY WIDADIE.
Peran Budaya Organisasi
Kelompok 5: Charistantya Tegar Aganta ( ) Nurbayitillah Khatami ( ) Faisal Arif Pratama ( ) M. Rahmad Muntazar.
BERKOMUNIKASI DALAM BERORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
Kepemimpinan dan Organisasi Pembelajar
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.
Psikologi Dunia Kerja Organisasi Informal
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
Budaya Organisasi Oleh kelompok : 4.
PERENCANAAN (planning)
Kepemimpinan Pendidikan Mutu
BAB IV PERENCANAAN.
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
BUDAYA ORGANISASI Budi Setiawan, S.E., M.M 10/5/2017.
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
BAB 5 BUDAYA ORGANISASI Fajar S Panji Rahman Dhimas Ilham Prakoso Made leo Aditya Ruthis Thira
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Intervensi Organisasi : BUDAYA ORGANISASI
Sumber : Perilaku Organisasional
PERFORMANCE MANAGEMENT
UKURAN KINERJA.
Intervensi Organisasi : BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Sistem Informasi
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
RINGKASAN MANAJEMEN STRATEGIK & PERUBAHAN
Kultural organisasi Institusionalisasi :pelopor Kultur
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Mengelola Sumber Daya Manusia
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Manajemen Informatika
BUDAYA ORGANISASI Oleh : Robby Hendrawan Faris Maulana
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CULTURE)
GKM dan TQM Istilah Gugus Kendah Mutu (GKM)
IKLIM DAN BUDAYA ORGANISASI SEKOLAH
Peran Budaya Organisasi
Peran Budaya Organisasi
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
Peran Budaya Organisasi
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
UKURAN KINERJA.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
PEMBERDAYAAN.
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Budaya Organisasi Reza Fahmi.
UKURAN KINERJA.
Prepared by: Reni Dyanasari
Peran Budaya Organisasi
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
BUDAYA ORGANISASI Eni Farida
Peran Budaya Organisasi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Peran Budaya Organisasi
BAB XIII BUDAYA PERUSAHAAN SEBAGAI ETIKA PERUSAHAAN.
Budaya Organisasi Publik Oleh : M. Abdullah Tohir & Siti Julaeha.
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
KEWIRAUSAHAAN PENGOLAHAN. Kompetensi Dasar : 3.1 memahami karakteristik kewirausahaan (misalnya berorientasi ke masadepan dan berani mengambil risiko)
Transcript presentasi:

BUDAYA ORGANISASI Ahmad Luthfi P. (155030201111113) Mawar Kanasawa NP (155030201111114) Yandhika (155030201111120) Ariz Tirto W. (155030201111121)

Pengertian BO Budaya organisasi adalah sebuah karakteristik yang dijujung tinggi oleh organisasi dan menjadi panutan sebagai pembeda antara satu organisasi dengan organisasi lain

Ciri-ciri BO Inovasi dan pengembangan resiko Perhatian terhadap detail Orientasi ke keluaran Orientasi ke orang Orientasi team Keagresifan Stabilitias

Elemen-elemen BO Lingkungan Usaha Nilai-nilai Kepahlawanan Upacara atau tata cara Jaringan Kultural

Fungsi BO 1. Perasaan Identitas dan Menambah Komitmen Organisasi 2. Alat pengorganisasian anggota 3. Menguatkan nila-nilai dalam organisasi 4. Mekanisme kontrol perilaku 5. Mendorong dan meningkatkan kinerja ekonomi baik dalam jangka pendek dan panjang. 6. Penentu arah organisasi mana yang boleh dan yang tidak boleh.

Proses BO

Para pendiri dan pimpinan lainnya membawa serta satu set asumsi dasar, nilai-nilai, perspektif, artefak ke dalam organisasi dan menanamkannya kepada karyawan. Budaya muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. Secara perorangan, masing-masing anggota organisasi boleh menjadi seorang pencipta budaya baru (culture creator) dengan mengembangkan berbagai cara untuk menyelesaikan persoalan-persoalan individual seperti persoalan identitas diri, kontrol, dan pemenuhan kebutuhan serta bagaimana agar bisa diterima oleh lingkungan organisasi yang diajarkan kepada generasi penerus.

Proses mempertahankan BO Mendefinisikan budaya dan apa bedanya dari konsep lainnya. Mengembangkan sebuah rencana strategis untuk menerapkan budaya. Manajemen puncak harus mengimplementasikan budaya organisasi dalam setiap hal yang dilakukan: perekrutan, penggajian, tunjangan dan intensuf, pembentukan lingkungan organisasi dan pemasaran. Memastikan bahwa para anggota organisasi mereka dan bahwa mereka ikut terlibat di dalamnya. Memiliki anggota berpengalaman yag bermanfaat untuk melatih anggota baru dan mengembangkan sebuah sistem di mana anggota baru dapat mempelajari parameter dari budaya yang tertulis dan tidak tertulis. Secara rutin mengevaluasi kemajuan dan kesuksesan seiring dengan pertumbuhan organisasi. Selalu terbuka terhadap perubahan dan pastikan bahwa anggota organisasi tahu terhadap perubahan yang dilakukan dan apa untungnya bagi mereka.

TERIMA KASIH