REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROFIL DIRI PT.
Advertisements

2.1 Tata Pamong Sistem Tata Pamong
BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI
STRATEGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA DALAM PENGEMBANGAN BUDAYA ILMIAH
Visi – Misi Calon Dekan acr Visi – Misi Calon Dekan
STANDAR 2.
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
UPI Standar Mutu Universitas Pendidikan Indonesia Q
TARGET KINERJA REKTOR UNPAD
Penyerahan RKAT 2013 Universitas Pendidikan Indonesia
EVALUASI PROGRAM KERJA FISIP-UB DAN PROGRAM INOVASI/ UNGGULAN FAKULTAS
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
STRATEGI PROGRAM PERIODE
“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan”
BINDIKLAT Kebijakan Direktorat Departemen Pendidikan Nasional
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
RAPAT KOORDINASI LPMPSDM dengan GUGUS dan UNIT PENJAMIN MUTU
Oleh : Prof. Dr. Hj.Sedarmayanti, M.Pd.,APU.
Harapan Menyelenggarakan pendidikan berkualitas untuk prodi akuntansi dan manajemen. Karya ilmiah dosen dan mahasiswa dirujuk dan dimanfaatkan oleh masyarakat.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
PENDAMPINGAN PENYUSUNAN RKAT UNIT KERJA
SELAMAT DATANG UNIVERSITAS LAMPUNG Tim Asesor AIPT BAN PT JAKARTA
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
BORANG PENGELOLA (3B) DYNA APRIANY SKP., MKEP
KONTRAK DAN INDIKATOR KINERJA 2018 KONTRAK KINERJA UPI DAN IKU/IKK
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
CAPAIAN KINERJA FAKULTAS TEKNIK AKHIR TAHUN 2016
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
Kebijakan Pendidikan Tinggi Prof. Munawar Ketua LP3M-UB
Prof. dr. jamal wiwoho,s.h.,m.hum.
Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2016
PENGUATAN GOOD GOVERNANCE AND GREEN UNIVERSITY UNTUK PENINGKATAN DAYA SAING DAN REKOGNISI INTERNASIONAL RAPAT DINAS KELEMBAGAAN Gedung Ahmad Sanusi 13.
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
ANTARA REKTOR DEKAN DEKAN
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
DITJEN MANAJEMEN DIKDASMEN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
PEDOMAN PENYUSUNAN ANGGARAN
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Dokumen SPMI Universitas Brawijaya 2017
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Capaian Kinerja Fakultas & Pascasarjana Tahun 2017
I am inspired, I am inovation, I am Univ. Kadiri
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Penyusunan Kegiatan dan Anggaran Tahun 2019
Jurusan Pendidikan Sejarah. Visi Jurusan Pendidikan Sejarah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Mewujudkan Program Studi Pendidikan Sejarah yang maju sebagai.
Kebijakan Umum RKAT UPI 2019
KEBIJAKAN UMUM PENYUSUNAN RKAT UPI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
I Nyoman Gde Antara WAKIL REKTOR BIDANG AKADEMIK
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
STATUTA UNIVERSITAS NEGERI MALANG TAHUN 2018
Kebijakan Umum RKAT UPI 2019
Bahan Rapaat Pimpinan Unila
Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Laporan Kinerja PT
JUR. KESEHATAN LINGKUNGAN
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Dr.rer.nat Senam Wakil Rektor IV
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Roadmap dan Rencana Aksi Pencapaian Kinerja
L A M A B A R U 7 STANDAR : 9 KRITERIA:
RAPAT KERJA PERENCANAAN PROGRAM KERJA DAN
STRATEGI PENGISIAN INSTRUMEN AKREDITASI PERGURUAN TINGGI Versi 3
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Arah Program Kerja bidang Akademik,Kerja sama Kemahasiswaan & Alumni Membangun Sinergi Mencapai Akreditasi Unggul Universits Muhammadiyah Surabaya.
Persiapan Akreditasi IAPS 4.0
TEMA DAN PROGRAM PRIORITAS
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Transcript presentasi:

REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG ARAH KEBIJAKAN UNILA REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG UNIVERSITAS LAMPUNG 2015

“Menjadi Perguruan Tinggi Sepuluh Terbaik di Indonesia”. VISI DAN MISI UNILA “Menjadi Perguruan Tinggi Sepuluh Terbaik di Indonesia”. Misi unila: Misi 1. Meningkatkan kualitas dan relevansi penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi (pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat); Misi 2. Meningkatkan keterjaminan aksesibillitas dan equitas layanan pendidikan tinggi; Misi 3. Meningkatkan tata pamong Unila (Good University Governance); dan Misi 4. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak di dalam dan luar negeri.

8 Sasaran Strategi Sesuai Renstra Unila 2011-2015 Peningkatan Kapasitas, Kualitas, Relevansi, dan Pemerataan Pembelajaran; Peningkatan Penelitian/Pengbdian kepada Masyarakat dan Pengembangan Hasil Penelitian/Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat; Peningkatan Layanan, Keterjangkauan, dan Pemerataan Kemahasiswaan; Penguatan dan Pengembangan Tata Pamong, Kelembagaan, dan Manajemen Keuangan Berbasis Kinerja; Peningkatan dan Pengembangan Tenaga Pendidik dan Kependidikan; Penguatan dan Pengembangan Prasarana dan Sarana; Penguatan Kerjasama Dalam dan Luar Negeri; dan Penguatan Implementasi dan Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Unila.

ARAH KEBIJAKAN UNILA SESUAI RPJP 2005-2025 2016-2020 PENGUATAN REGIONAL Hingga 2015 PENGUATAN LAYANAN

Renstra UNILA 2016-2019 Membangun daya saing nasional dan regional (Developing National and Regional Competitiveness) Dengan strategi:Membangun jejaring kerjasama nasional dan regional dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi

HASIL CAPAIAN Unila S.D. 2014 dan target 2016 No URAIAN HASIL CAPAIAN Hasil Cap 2016 1 Jumlah mahasiswa Unila 26.219 orang 27.000 orang 2 Jumlah dosen Unila 1.124 orang 1.300 orang 3 Rasio Dosen dan Mahasiswa 1 : 23,3 1: 20 4 Total Prodi 91 prodi 110 prodi 5 Prodi Terakreditasi A 12 prodi 40 Prodi 6 Prodi Terakreditasi B 47 prodi 70 Prodi 7 Prodi Terakreditasi C 4 prodi 8 Proses Akreditasi 28 PS baru dan sedang Proses Re Akreditasi - 9 Jumlah Guru Besar 51 orang 75 orang 10 Jumlah Prodi Ber-ISO 20 Prodi 30 Prodi 11 Jumlah dosen tersertifikasi 876 orang 1000 orang

HASIL CAPAIAN Unila S.D. 2014 dan target 2016 No URAIAN HASIL CAP 2014 Hasil Cap 2016 12 Jumlah Pustaka 129.946 250.000 13 Jumlah Paten yg dihasilkan Dosen 26 240 14 Jumlah Publikasi dosen yang terindek Scopus 66 judul 85 judul 15 Jumlah Mahasiswa penerima beasiswa 4.963 orang 5.500 orang 16 Daya Serap anggaran t 90% (th 2013) 100% 17 Capaian Kegiatan 102 % (th 2013= penghematan 10% dr tot anggrn) di atas 100% 18 Peringakt Webometric 41 di Indonesia 20 di Indonesia 19 Peringkat Green Campus 9 tkt nas 5 tkt nas

% Rata2 Capaian Strategi Capaian 8 Sasaran strategi 2013 (tahun 2014 masih dalam proses penyusunan LAKIP) Kode Strategi % Rata2 Capaian Strategi ST 1 Peningkatan Kapasitas, Kualitas, Relevansi, dan Pemerataan Pembelajaran 119 ST 2 Peningkatan Penelitian/Pengabdian Kepada Masyarakat dan Pengembangan Hasil Penelitian/Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat 84 ST 3 Peningkatan Layanan, Keterjangkauan, dan Pemerataan Kemahasiswaan 99 ST 4 Penguatan Dan Pengembangan Tata Pamong, Kelembagaan, Dan Manajemen Keuangan Berbasis Kinerja 97 ST 5 Peningkatan dan Pengembangan Tenaga Pendidik dan Kependidikan 95 ST 6 Penguatan dan Pengembangan Prasarana dan Sarana 96 ST 7 Penguatan Kerjasama Dalam dan Luar Negeri 100 ST 8 Penguatan Implementasi dan Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Unila Rata-rata 102

PROGRAM UNGGULAN UNILA Untuk Periode Renstra 2016-2019 BERDASARKAN RPJP 2005-2025 Untuk Periode Renstra 2016-2019

1. Pengembangan Tri Darma perguruan tinggi a. Peningkatan prestasi dosen dan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah, penelitian, dan inovasi teknologi di tingkat regional b. Pemberdayan laboratorium, bengkel, studio, jurusan/bagian, prodi menjadi lembaga penerbit sertifikasi berdasarkan spesialisasi dan kompetensi

2. Peningkatan kemampuan civitas academica A. Memberikan layanan prima kepada pemangku kepentingan B. Memperluas jaringan pelayanan untuk: 1) Layanan Biro Konsultasi Bantuan Hukum, 2) Layanan Laboratorium 3) konsultasi bisnis dan teknologi [transfer teknologi baru], 4) pengembangan model2 pemberdayaan masyarakat

3. Meningkatkan daya saing mahasiswa Bidang penalaran meliputi: penelitian pada program PKM terintegrasi dengan pengabdian masyarakat Bidang Bakat/minat meliputi: olahraga, seni Bidang Kesra: peningkatan kuantitas dan kualitas beasiswa dan asuransi

PROGRAM UNGGULAN LAINNYA PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT PENDIDIKAN PELAKSANAAN OTK BERDASARKAN PERMENDIKbud NO 72 TH 2014 PENINGKATAN JUMLAH MAHASISWA ASING PENGEMBANGAN KAMPUS II PENGUATAN PANGKALAN DATA dan ARSIP

Target dan Realisasi Pendapatan PNBP tahun 2013 s.d. 2019 No TAHUN TARGET REALISASI 1 2013 104.570.509.000 109.480.640.000 2 2014 107.975.173.000 153.282.204.000 3 2015 144.562.847.000 - 4 2016 191.316.584.000 5 2017 200.882.114.000 6 2018 210.448.243.000 7 2019 220.014.073.000

TERIMA KASIH