Pengembangan organisasi Kelompok 12 Militia Christy Agil 155030201111037 Ardita Kurniawan 155030201111041 Muhammad Salman 155030201111048 Muhammad Raedy 155030201111053

Pengertian Pengembangan Organisasi Pengembangan organisasi merupakan cara pendekatan terhadap perubahan yang berjangka panjang dan lebih luas ruang lingkupnya dengan tujuan untuk menggerakkan seluruh organisasi ke arah tingkat fungsional yang lebih tinggi. Teori dan Pratik Pengembangan organisasi didasarkan pada beberapa asumsi : 1. Manusia sebagai individu 2. Manusia sebagai anggota dan pemimpin kelompok 3. Manusia sebagai wadah organisasi

Makna Pengembangan Organisasi Menurut beberapa ahli : Robbins Pengembangan organisasi adalah sebuah metode yang bertujuan mengubah sikap, nilai dan keyakinan dari karyawan. 2. Christine S. Becker Pengembangan organisasi adalah suatu proses dari perubahan berencana terhadap orang – orang yang ada yang ada dalam organisasi secara keseluruhan. 3. French dan Bell Pengembangan organisasi adalah suatu usaha jangka panjag untuk memperbaiki proses-proses pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi 4. Bennis Pengembangan organisasi adalah suatu tanggapan terhadap perubahan, suaru strategi komplek yang bersifat pendidikan

Sasaran Pengembangan Organisasi Hubungan yang lebih efektif antara departemen, divisi dan kelompok kelompok kerja dalam organisasi 2. Hubungan pribadi yang lebih efektif antara manajer dan karyawan pada semaua jenjang organisasi 3. Terhapusnya hambatan hambatan komunikasi antara pribadi dan kelompok 4. Berkembangnya iklim yang ditandai dengan saling percaya, dan keterbukaan yang dapat memotivasi serta menantang anggota organisasi untuk lebih berprestasi

Tahap – Tahap Penerapan Organisasi Tahap pengamatan sistem manajemen atau tahap pengumpulan data Data utama yang diperlukan : · Fungsi utama tiap unit organisasi · Peran masing masing unit dalam mencapai tujuan dan sasaranorganisasi · Proses pengambilan keputusan serta pelaksanaan tindakan dalam    masing masing unit · Kekuatan dalam organisasi yang mempengaruhi perilaku antar–kelompok dan antar individu. Tahap diagnosis dan umpan balik Ada beberapa kriteria yang umum digunakan dalam mengevaluasi kualitas elemen-elemen tersebut, diantaranya : · Kemampuan beradaptasi · Tanggung jawab · Identitas · Komunikasi · Integrasi · Pertumbuhan

Teknik Pengembangan Organisasi 3. Tahap Pembaharuan dalam Organisasi 4. Tahap Implementasi Pembaharuan Teknik Pengembangan Organisasi Sensitivity Training Team Building Survey Feedback Transcational Analysis (TA) Intergroup Activities Process Consultation Third-part Peacemaking

Agen Pengubah dalam Pengembangan Organisasi Agen perubahan adalah orang yang membantu terlaksananya perubahan atau suatu inovasi berencana. Inovasi sendiri adalah pengenalan dan penerapan hal-hal, gagasan, ide-ide baru. Agen pengubah (change agents) dapat berasal dari : Agen Perubahan Eksternal Agen Perubahan Internal Agen Perubahan eksternal-internal Agen-agen Perubahan dapat berupa : Manajer Karyawan Konsultan luar Kualifikasi dasar agen perubahan Kualifikasi Teknis Kemampuan Administratif Hubungan antar pribadi

Peran Utama seorang agen perubahan : 1. Sebagai katalisator yang menggerakkan anggota organisasi untuk melakukan perubahan 2. Sebagai pemberi pemecahan persoalan 3. Sebagai pembantu proses perubahan yaitu dalam proses pemecahan masalah dan penyebaran inovasi, serta memberi petunjuk mengenai : a. Bagaimana mengenali dan merumuskan kebutuhan b. Bagaimana mendiagnosa permasalahan dan menentukan tujuan c. Mendapatkan sumber-sumber yang relevan d. Memilih atau menciptakan pemecahan masalah e. Menyesuaikan dan merencanakan pentahapan pemecahan masalah