ORIENTASI & PELATIHAN

Definisi Orientasi Pengenalan karyawan baru pada organisasi, unit kerjanya dan pekerjaannya (Fajar & Heru) Suatu program untuk memperkenalkan pegawai baru pada peran-peran mereka, organisasi, kebijaksanaan-kebijaksanaannya, nilai-nilai, keyakinan-keyakinan dan pada rekan kerja mereka (Marihot)

Mengapa karyawan baru gugup? (Louis) Karyawan baru harus menghadapi ketidakpastian dan situasi baru. Harapan yang tidak realistis. Kejutan yang dapat mengakibatkan kecemasan. Kejutan dapat terjadi apabila harapan mengenai pekerjaan atau diri sendiri tidak terpenuhi.

Jenis Orientasi Karyawan Orientasi Level Organisasional Orientasi level departemen & pekerjaan

Orientasi Level Organisasional Produk dan jasa yang dihasilkan Kompensasi Kesejahteraan karyawan Pencegahan kecelakaan

Orientasi Level Departemen Fungsi departemen Tugas dan tanggung jawab Peraturan dan regulasi Keliling departemen

Manfaat Orientasi Karyawan Merasa diterima baik Memahami tentang perusahaan dalam pengertian yang luas Mengetahui apa yang akan dikerjakan dan prilaku yang diharapkan dari mereka memiliki Memulai proses untuk mengikuti aturan dan tata cara yang berlaku dalam orgnaisasi

PELATIHAN KARYAWAN

Definisi Pelatihan Pelatihan adalah proses pembelajaran yang melibatkan penguasaan ketrampilan, konsep, aturan-aturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja karyawan (Byars & Rue, 2004)

Definisi Pelatihan Pelatihan adalah proses pembelajaran ketrampilan dasar yang dibutuhkan oleh karyawan baru untuk melaksanakan pekerjaannya (Dessler, 2003)

Manfaat Pelatihan Karyawan Meningkatkan keahlian dan ketrampilan karyawan Membantu karyawan agar dapat bekerja secara efektif Menambah pengetahuan karyawan Mengatasi keusangan keahlian karyawan

Langkah-langkah Melakukan Pelatihan

Langkah-langkah Tahap Analisis Kebutuhan Tahap pelatihan Tahap evaluasi

Tahap Analisis Kebutuhan Penilaian kebutuhan organisasi Penilaian kebutuhan tugas Penilaian kebutuhan individu

Kebutuhan Organisasi Pelatihan dilakukan untuk memenuhi tuntutan perubahan Orientasi untuk masa depan Perubahan-perubahan baik intern maupun ekstern sering memerlukan adanya tambahan pengetahuan baru

Kebutuhan Tugas Orientasi untuk memenuhi kebutuhan saat ini Pelatihan dilakukan untuk mengetahui bagaimana cara melakukan suatu pekerjaan. Apa yang dapat dan yang harus dicapai untuk melakukan pekerjaan tersebut

Kebutuhan Individu Penilaian kebutuhan individu menentukan apakah terjadi perbedaan antara syarat-syarat pekerjaan dan ketrampilan individu untuk melaksanakan pekerjaan itu.

Tahap Pelatihan Merancang dan menyeleksi prosedur pelatihan Pelaksanaan pelatihan Lakukan implementasi langsung pada bidang kerja yang dilatihkan

Jenis Pelatihan On the job training Karyawan diberikan petunjuk bagaimana melaksanakan pekerjaan Off the job training Kuliah, studi kasus, role playing

Tahap Evaluasi Mengukur hasil penelitian Membandingkan hasilnya dengan suatu kriteria