Para Pemangku Kepentingan dan Etika Bisnis PT. TELKOM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
RUPS Pengesahan Laporan Keuangan PT. Jamsostek (Persero) Tahun 2005
Advertisements

Aspek bisnis di bidang TI
HASIL TEMUAN BAPEPAM-LK BERKAITAN DENGAN PENYAJIAN LAPORAN TAHUNAN
Prinsip dan kode etik dalam bisnis
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pt.taman wisata candi Borobudur,Prambanan & Ratu Boko
TEORI CSR.
Good Corporate Governance PT XXXXXXX (Persero)
Komite Audit. Perkembangan Keberadaan Komite Audit  Abad ke-19  Inggris  1939: NYSE mengusulkan pembentukan komite audit  1978: menjadi persyaratan.
Good Corporate Governance
Governance Regulation and Corporate Governance
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb...
SISTEM INFORMASI ENTERPRISE “PENERAPAN ERP PADA PT
PERTEMUAN 10 SURAT PEMBERITAHUAN 8 MEI 2011 Surat Pemberitahuan.
Fakultas Ekonomika dan Bisnis UNIVERSITAS GADJAH MADA
Analisis Kasus audit pt. Kai (pelanggaran etik)
Menelisik Annual Report BUJK Tbk. Sapri Pamulu, Ph.D.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
BAHAN MATA ACARA Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Elnusa Tbk
UNIVERSITAS MERCU BUANA
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Syariah
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
3. LINGKUNGAN ORGANISASI DAN ETIKA BISNIS
PSAK 8.
Good Corporate Governance
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
PENGARUH STRUKTUR GOOD CORPORATE GORVERNANCE DAN INTERNAL AUDIT TERHADAP FEE AUDIT EKSTERNAL PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI PADA PERIODE.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERTEMUAN 10 SURAT PEMBERITAHUAN 8 MEI 2011 Surat Pemberitahuan.
ETIKA MANAJEMEN.
ETIKA MANAJEMEN.
LINGKUNGAN ORGANISASI
Yuni Mustika .S ( ) Astri Tia Anggini ( )
AUDIT LINGKUNGAN dan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
MATERI KULIAH SIFAT BISNIS, PROFESI AKUNTAN
Good Corporate Governance
Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial dalam bisnis internasional
Dampak dan Implikasi Bisnis yang ber-Etika
Tata kelola perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Organ Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
PERSONALITY INTEGRITY - 2
RISK MANAGEMENT Kelompok 6 : AKUNTANSI C Dina Ariandari ( )
Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance
SELF ASSESMENT PELAKSANAAN GCG
etika dalam organisasi
KINERJA BERKELANJUTAN
Organ Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Social Responsibility Pertamina dan Pendidikan
ANALISIS KASUS WORDCOM
PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN
ETIKA MANAJEMEN.
Organ Perusahaan & Pemangku Kepentingan
ADMINISTRASI KEUANGAN XI ADMINISTRASI PERKANTORAN.
Anggota kelompok : 1. Fathonah Nurul Hudha Anita Dwi Nurhayati Haryanto
PT Pegadaian (Persero)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA BISNIS
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
TEORI CSR.
PSAK 8.
BAGIAN 8 PENERIMAAN PENUGASAN AUDIT DAN PERENCANAAN AUDIT
Good Corporate Governance
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AYU APRIANIDELTA WIJAKSANAFADLY FAFIZISRI NAHDABIMA ARIEFDHEA RAHMADHANARIZKY LAZEDITYATASYA KHAIRUNNISA ERFAN EFFENDI, SE.,MM.,AK.
RR. Dewi Nilamsari S.Si., M.Kom. #01
Dampak dan Implikasi Bisnis yang ber-Etika
SOSIALISASI PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS POLITEKNIK PELAYARAN SUMATERA BARAT MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) – WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI.
Transcript presentasi:

Para Pemangku Kepentingan dan Etika Bisnis PT. TELKOM KELOMPOK 3: Dwi Retno Listyani (201512159) Zaenur Rochim (201512160) Vicky Kusuma Dewi (201512161)

STAKEHOLDERS PT. TELKOM 1. Pemegang Saham Pemegang saham utama/pengendali Pemegang saham bukan pengendali Pemerintah RI Publik 52,56% kepemilikan saham 47,44% kepemilikan saham

Saham setelah stock split Pembagian Dividen Tahun Dividen Tanggal RUPST Rasio Pembayaran (%)* Jumlah Dividen (Rp Juta) Dividen Per Lembar Saham setelah stock split (Rp) 2009 11 Juni 2010 50 5.666.070 57,61 2010 19 Mei 2011 55 6.345.350 64,52 2011 11 Mei 2012 65 7.127.333 74,21 2012 19 April 2013 8.352.597 87,24 2013 4 April 2014 70 9.943.294 102,40 * Rasio pembayaran merupakan persentase laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang dibayar ke pemegang saham sebagai dividen.

2. Manajemen KOMISARIS DIREKSI Hendri Saparini (Komisaris Utama) Alex J. Sinaga (Direktur Utama) Dolfie Othniel Fredric Palit (Komisaris) Indra Utoyo (Direktur Innovation & Strategic Portfolio) Imam Apriyanto Putro (Komisaris) Abdus Somad Arief (Direktur Network, Information Technology & Solution) Hadiyanto (Komisaris) Heri Sunaryadi (Direktur Keuangan) Parikesit Suprapto (Komisaris Independen) Herdy Rosadi Harman (Direktur Human Capital Management) Johnny Swandi Sjam (Komisaris Independen) Dian Rachmawan (Direktur Consumer Service) Virano Gazi Nasution (Komisaris Independen) Honesti Basyir (Direktur Wholesale and International Service) Muhammad Awaluddin (Direktur Enterprise & Business Service)

Remunerasi Dewan Komisaris

Remunerasi Dewan Direksi Keterangan: * Sampai dengan Tanggal 27 Oktober 2014 ** Sampai dengan RUPSLB 19 Desember 2014

Komposisi Karyawan berdasarkan jenjang pendidikan Tingkat Pendidikan Telkom Entitas Anak Telkom Group (%) Tingkat Pendidikan di tahun 2014 Pra Kuliah 5.289 706 5.995 23,7 Lulusan Diploma 4.093 1.091 5.184 20,5 Lulusan Universitas 6.159 5.610 11.769 46,6 Pasca Sarjana 1.738 598 2.336 9,2 Jumlah di tahun 2014 17.279 8.005 25.284 100,0 Tingkat Pendidikan di tahun 2013 5.632 665 6.297 25,2 4.260 974 5.234 20,9 6.262 5.002 11.264 45,0 1.727 489 2.216 8,9 Jumlah di tahun 2013 17.881 7.130 25.011

Komposisi Pelanggan Telkom   Satuan Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 2013 2012 Pelanggan Broadband Fixed broadband (Speedy) (000) pelanggan 3.400 3.013 2.341 Mobile broadband (Flash) 31.216 17.271 11.039 Blackberry 5.835 7.556 5.764 Total Pelanggan Broadband 40.451 27.840 19.144 Pelanggan Seluler Pasca bayar (kartuHalo) 2.851 2.489 2.149 Pra bayar (simPATI, Kartu As) 137.734 129.023 122.997 Total Pelanggan Seluler 140.585 131.513 125.146 Pelanggan Telepon Tetap Fixed wireline 9.698 9.351 8.946 Fixed wireless 4.404 6.766 17.870 Total Pelanggan Telepon Tetap 14.102 16.117 26.816

5. Kreditur 6. Pemerintah 7. Serikat Pekerja PEMERINTAH RI & INSTITUSI ASING 6. Pemerintah Sebagai Regulator Melalui MENKOMINFO Sebagai Pemungut pajak Melalui Dirjen Pajak KEMENKEU 7. Serikat Pekerja Serikat Karyawan Telkom (SEKAR)

8. Pesaing Para Pesaing Sektor Seluler Sektor Broadband Sektor VoIP Sektor Satelit Sektor BTS Indosat PT First Media Tbk XL Axiata SES Global (Luxembourg) XL Axiata XL Axiata Indosat Biznet Networks Eutelsat Asia (France) Indosat Hutchinson Atlasat Solusindo Pte. Ltd PT Media Nusantara Citra APT Satellite (Hong Kong) Bakrie Telecom Smart Telecom PT Gaharu Sejahtera JSAT (Japan) PT Tower Bersama Infrastructure Tbk Bakrie Telecom PT Satria Widya Prima MEASAT (Malaysia) PT Primedia Armoekadata Internet Thaicom (Thailand) PT Jasnita Telekomindo

9. Masyarakat Umum CSR (Corporate Social Responsibility) Telkom Program Kemitraan (PK) Bina Lingkungan (BL) CSR Public Relations (CSR PR) Next

Realisasi Program Kemitraan Back

Realisasi Program Bina Lingkungan Penyaluran Program Bina Lingkungan Tahun 2012 - 2014 (Rp juta) Back

ETIKA BISNIS PT. TELKOM Penerapan Kode Etik Sosialisasi dan Upaya Penegakan Etika Bisnis Budaya Perusahaan Evaluasi Sistem Pelaporan Pelanggaran End

Sosialisasi Upaya Penegakan Etika Bisnis pengiriman materi sosialisasi dan sekaligus assessment Survei secara online pemahaman GCG, etika bisnis, pakta integritas, fraud, manajemen risiko, pengendalian internal (SOA), whistleblowing, pelarangan gratifikasi, tata kelola TI, menjaga keamanan informasi dan hal-hal lainnya Diakhiri dengan pernyataan kesediaan karyawan untuk menjalankan etika bisnis Surat Pernyataan Etika Bisnis Back

Integrity, Enthusiasm, Totality Imagine - Focus – Action Budaya Perusahaan The Telkom Way Always The Best Integrity, Enthusiasm, Totality Imagine - Focus – Action Back

Sistem Pelaporan Pelanggaran Pihak Yang Mengelola Pengaduan Whistleblower Protection Officer (WPO) Komite Audit Internal Auditor Komite Investigasi a) Memberikan persetujuan ditindaklanjuti atau tidaknya pengaduan yang diterima. b) Memberikan persetujuan apakah pengaduan ditindaklanjuti ke pihak internal atau eksternal. c) Memberikan penilaian apakah tindak lanjut pengaduan sudah memadai atau tidak. a) Melakukan pemeriksaan pendahuluan atas pengaduan yang diterima. b) Membuat laporan pemeriksaan pendahuluan dan meyampaikan ke Dirut ditembuskan ke Komite Audit. a) Melakukan Investigasi atas pengaduan. b) Membuat laporan hasil Investigasi mengirimkannya ke Dirut ditembuskan ke Komite Audit. a) Menerima pengaduan. b) Mengadministrasikan pengaduan. c) Memverifikasi awal apakah pengaduan sesuai dengan kriteria. d) Memonitor tindak lanjut pengaduan. Back

TERIMA KASIH