Pendekatan Keterampilan (skill) Kepemimpinan
Kazt (1995,h.34) menyatakan bahwa administrasi yang efektif (kepemimpinan) tergantung pada 3 keterampilan dasar : 1. Teknis 2. Manusia 3. Konseptual
Merupakan pengetahuan dan keahlian dalam jenis pekerjaan atau aktivitas tertentu. Hal ini mencakup kompetensi dalam bidang : a. Kemampun tertentu b. Kemampuan analitis c. Kemampuan untuk menggunakan peralatan serta teknik yang tepat Keterampilan Teknis
Merupakan pengetahuan dan kemampuan untuk bekerja sama. Dalam hal ini merupakan kemampuan pemimpin untuk bekerja secara efektif dengan pengikut, rekan kerja dan atasan guna mencapai tujuan organisasi. Keterampilan manusia berarti peka terhadap kebutuhan dan motivasi orang lain serta mempertimbangkan kebutuhan orang lain didalam pengambilan keputusan Keterampilan Manusia
Keterampilan manusia sangat dibutuhkan disemua bidang manajemen. TINGKATAN MANAJEMEN 1. MANAJEMEN PUNCAK 2. MANAJEMEN MENENGAH 3. MANAJEMEN TINGKAT BAWAHAN
Keterampilan Konseptual Merupakan kemampuan untuk bekerja dengan ide dan konsep. Orang yang memiliki kemapuan konseptual akan mampu menciptakan visi dan rencana strategi untuk suatu organisasi. Keterampilan konseptual harus dimiliki oleh manajemen puncak Keterampilan Konseptual
Model Keterampilan Model kepemimpinan berbasis keterampilan, disebut model kecakapan, karena hal itu, menjelaskan hubungan antara pengetahuan dan keterampilan pemimpin (yaitu kecakapan) dan kinerja pemimpin. Kecakapan kepemimpinan dapat dikembangkan dari tahun ke tahun lewat pendidikan dan pengalaman.
Model berbasis Keterampilan dari Group Mumfrod memiliki lima komponen yaitu : 1. Kompetensi 2. Karakter Individu 3. Hasil kepemimpinan 4. Pengalaman Karier 5. Pengaruh lingkungan
KOMPETENSI 1. Keterampilan Pemecahan Masalah 2. Keterampilan Penelian Kondisi Sosial 3. Pengetahuan
Karakter Individu 1. Kemampuan Kognitif Umum 2. Kemampuan Kognitif Yang Konkret 3. Motivasi 4. Kepribadian
Hasil Kepemimpinan 1. Pemecahan Masalah Yang Efektif 2. Kinerja